课程ID:37542

朱立:集团管控|提升管控效能,驱动企业高质量改革落地

在国企改革背景下,掌握有效的集团管控模式是企业持续发展的关键。通过分析成功案例与管控策略,帮助企业明确改革方向,优化决策机制,实现科学、有效、平稳的管控落地。适合集团领导、子公司高管及职能部门负责人,助力企业在变革中赢得竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 国企改革针对国有企业改革的政治背景与行业现状,分析改革的重要性与必要性,帮助企业了解改革的驱动力及未来发展趋势。
  • 管控模式探索不同类型企业的管控模式,分析其特点与适用范围,确保企业能够选择最合适的管控方式以提升整体管理效率。
  • 管理创新通过对组织结构与企业文化的创新思维,推动企业在管理上的变革,实现资源的最优配置与效率提升。
  • 战略执行强调战略的高效执行,结合财务、人力及风控等多方面的具体建议,确保企业战略与实际运营的有效衔接。
  • 改革落地识别改革过程中常见的误区,提供有效的策略与方法,确保改革方案能够顺利实施,实现预期效果。

科学管控,助力企业高效改革 在复杂的市场环境中,企业需要明确管控模式与策略,以便更好地适应改革带来的挑战。课程聚焦国企改革的背景与重要性,通过深入分析管控演进过程,提供实用的落地策略,引导企业从容应对改革与管理创新。

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全方位解析企业管控的核心要素

通过九个重点模块,系统梳理企业在管控过程中需要关注的重要环节,确保在改革过程中能实现有效的管理与决策。每个模块均结合实际案例,提升理论与实践的结合度。
  • 政治背景

    分析国企改革的政治背景,帮助企业理解改革的必要性与时代意义,为后续的管控策略打下基础。
  • 竞争力特征

    剖析国际竞争力企业的特点,借鉴行业最佳实践,明确企业在业务战略、组织结构等方面的改进方向。
  • 管理创新

    探讨组织结构、企业文化、协同机制与人才培养的创新思维,帮助企业建立灵活、高效的管理体系。
  • 管控模式选择

    深入研究集团化管控的发展趋势与总部定位,确保企业能够选择合适的管控模式以应对市场变化。
  • 管控体系构建

    提供构建集团管控体系的具体要求与建议,确保各项执行机制能够有效落实,提升组织的整体协同能力。
  • 关键利益方

    锁定改革过程中关键利益方,分析潜在阻力,制定相应的对策,确保改革方案顺利落地。
  • 落地策略

    针对改革方案的落地,提供切实可行的策略,确保每一步骤都能有效执行,减少实施过程中的不确定性。
  • 执行建议

    从战略、财务、人力等多角度提供执行建议,帮助企业建立全面的执行体系,确保每项决策得到有效落实。
  • 信息化管理

    探讨信息化管理在集团管控中的重要作用,提升数据驱动决策的能力,实现管理的智能化与高效化。

提升管控能力,推动企业稳健成长

通过深入学习与实践,企业学员将掌握一系列管控与改革的关键技能,能够有效应对市场变化,提升组织的治理能力与执行力。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,能够全面分析企业的市场环境与内部资源,为决策提供科学依据。
  • 决策能力

    提升决策能力,能够快速应对外部变化,制定切实可行的管控策略以确保企业稳健运营。
  • 组织建设

    掌握组织建设的核心要素,能够优化组织结构,提升企业的协同作战能力。
  • 执行力

    增强执行力,确保企业的战略决策能够迅速落地,推动各项工作的高效进行。
  • 风险管理

    提高风险管理能力,能够在改革过程中识别与规避潜在风险,确保企业的持续安全发展。
  • 文化建设

    理解企业文化的重要性,能够通过有效的文化建设推动员工的积极性与向心力。
  • 创新能力

    提升管理创新能力,能够针对市场变化进行有效调整,保持企业的竞争优势。
  • 沟通技巧

    提高沟通技巧,能够有效协调各部门之间的关系,确保信息的畅通与决策的及时落实。
  • 项目管理

    掌握项目管理的基本原则与方法,能够高效推进改革项目,确保各项任务的顺利完成。

解决企业在改革过程中遇到的难题

通过系统的管控理论与实践,帮助企业识别与解决在改革过程中可能遇到的各种问题,确保改革的顺利进行与落地。
  • 战略模糊

    解决企业在战略规划过程中缺乏清晰方向的问题,通过系统分析提升战略的可操作性与有效性。
  • 执行脱节

    缓解战略与执行之间的脱节现象,通过建立有效的执行机制确保战略决策能够顺利落地。
  • 资源配置不当

    优化资源配置,确保企业在改革过程中能够合理利用现有资源,提高整体运作效率。
  • 沟通障碍

    改善内部沟通机制,确保各部门之间的信息畅通,增强团队的协作能力与战斗力。
  • 管理创新不足

    推动管理创新,帮助企业在变革中保持灵活性与适应性,提升市场应对能力。
  • 文化抵触

    解决企业文化与改革方向之间的抵触,通过有效的文化建设促进组织的变革与发展。
  • 利益方分歧

    针对关键利益方的分歧,制定相应的沟通与协调策略,确保改革方案的顺利实施。
  • 决策效率低

    提升决策效率,通过科学的决策机制与工具,确保企业能够快速响应市场变化。
  • 改革方案执行难

    解决改革方案实施过程中的难题,通过系统的方法论确保改革能够高效落地。

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