课程ID:37508

朱立:人力资源课程|提升管理者能力,打通人才管理全链条

在当今竞争激烈的市场环境中,管理者不仅要具备业务能力,更需掌握人力资源管理的系统思维与工具,才能有效选、用、育、留人才。本课程通过实战案例与工具应用,帮助企业管理者提升人力资源管理能力,打破部门壁垒,促进业务与人力资源的深度协作。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色认知明确管理者在团队中的多重角色,帮助其更好地理解人力资源管理的重要性及其职责,提升管理意识。
  • 职位管理通过职位设计和编制分析,帮助管理者优化团队结构,明确岗位职责,提升人才使用效率。
  • 人才选择掌握有效的招聘策略与人才画像工具,帮助管理者在内部与外部人才中做出科学选择,规避招聘误区。
  • 人才培养学习如何有效培育和激励新员工,识别高潜人才,通过系统的技能辅导提升团队整体能力。
  • 绩效管理了解如何将公司战略目标转化为可执行的绩效目标,掌握绩效辅导工具,提升员工绩效与业务成果的匹配度。

打通人才管理全链条,构建高效业务管理体系 通过八大模块的系统学习,帮助管理者全面理解人力资源管理的核心要素,包括管理者角色认知、职位管理、人才选择与培养、绩效管理等,构建从人才引进到培养、使用和离职管理的完整闭环。适合各层级管理者,提升其在团队管理中的实际应用能力。

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全面掌握人力资源管理要素,提升团队管理能力

通过九个核心模块的学习,帮助企业管理者打通人才管理的各个环节,真正实现从选人、用人到育人、留人的系统性思维,推动团队高效运作。
  • 管理者角色认知

    聚焦管理者在团队中的核心职责,通过案例分析帮助管理者理解自身在人才管理中的重要性。
  • 职位设计

    通过流程法与职责法,帮助管理者科学分配团队内的工作职责,提高团队协同效率。
  • 人才选择策略

    提供有效的招聘工具与方法,帮助管理者在人才选择中做到精准高效,降低人员流失率。
  • 新人培育

    分享实用的新人培训与激励策略,确保新员工快速适应并融入团队,提升整体工作效率。
  • 绩效目标设定

    通过绩效目标的分解,帮助管理者将战略目标转化为日常可执行的行动计划,确保目标达成。
  • 绩效辅导

    掌握绩效辅导的方法与技巧,通过定期绩效面谈提升员工对工作的理解与执行力,促进团队发展。
  • 离职管理

    分析员工离职原因,学习有效的留人策略,增强团队的稳定性与凝聚力。
  • 与人力资源的联动

    深入了解业务管理者与人力资源部门的协作机制,提升跨部门合作的效率。
  • 案例分享

    通过真实案例分析,帮助学员更好地理解和应用所学知识,提升实战能力。

掌握人力资源管理技能,提升团队管理效能

通过系统的学习和实战演练,管理者将能够全面提升自身在团队管理中的专业能力,打造高效的团队执行力与协作力。
  • 角色认知提升

    增强管理者对自身角色的认知与责任感,提升其在团队中的领导力。
  • 科学选人

    掌握人才选拔的科学方法与工具,提升招聘的精准度与有效性。
  • 高效育人

    学习如何通过有效的培训与辅导提升团队成员的专业技能和工作积极性。
  • 绩效管理能力

    了解绩效管理的核心要素,掌握绩效目标设定与辅导技巧,提升团队绩效。
  • 离职管理技巧

    学习员工离职管理的策略,降低员工流失率,增强团队稳定性。
  • 跨部门合作

    提升与人力资源部门的合作能力,实现业务与人力资源的深度联动。
  • 团队氛围建设

    通过有效的管理技巧与策略,提升团队的凝聚力与合作氛围。
  • 管理工具应用

    熟练掌握调动人力资源的各类工具与方法,提升管理的系统性与有效性。
  • 案例分析能力

    通过案例学习提升分析问题与解决问题的能力,增强实战经验。

解决人才管理难题,实现团队高效运作

通过系统的学习与工具的应用,帮助企业管理者解决在人才管理中遇到的常见问题,推动团队的高效运作与持续发展。
  • 管理者角色模糊

    帮助管理者明确自身在团队中的角色与责任,提升其人力资源管理能力。
  • 职位配置不合理

    通过科学的职位设计与编制分析,帮助管理者优化团队结构,提升工作效率。
  • 人才选拔困难

    提供有效的招聘策略与工具,帮助管理者在人才选拔中做出明智决策。
  • 人才培养乏力

    学习如何通过有效的培训与激励措施,提升团队成员的专业能力与积极性。
  • 绩效目标不清晰

    帮助管理者明确绩效目标设定的方法,确保团队目标与公司战略一致。
  • 离职率偏高

    通过分析离职原因,学习有效的留人策略,降低员工流失率。
  • 部门协作障碍

    提升业务管理者与人力资源部门之间的协作能力,促进信息与资源的共享。
  • 缺乏实战经验

    通过案例分析与实战演练,提升管理者解决实际问题的能力。
  • 团队执行力不足

    通过有效的管理工具与方法,提高团队的执行力与绩效表现。

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