课程ID:37503

刘志翔:管理者培训|打破人力资源管理难题,提升团队执行力与凝聚力

随着市场环境的快速变化,企业面临人才流失、团队不和谐等诸多挑战。通过系统化的管理者培训,帮助管理者全面理解人力资源管理的核心理论与实践,提升与人力资源部门的协作能力,进而有效应对人才断层与员工心态浮躁的问题,助力企业实现高效团队管理与稳定发展。

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曹大嘴老师
  • 人力资源理论深入了解人力资源管理的发展历程,掌握现代管理理论的基础,提升管理者的理论素养和实操能力。
  • 招聘与甄选掌握有效的招聘流程与甄选技巧,特别是面试中的STAR提问法,以确保找到合适的人才。
  • 员工培训学习如何辅导下属成长,运用有效的培训方法提升员工的能力与素质,促进团队的整体发展。
  • 绩效管理掌握绩效评估的四个步骤,学会如何设定绩效目标并进行有效的反馈与管理。
  • 员工留存学习多种留人策略,通过情感、成长和金钱等方面增强员工的归属感与忠诚度,降低离职率。

打破管理壁垒:提升管理者人力资源管理能力 通过深入学习人力资源管理的理论与实践,管理者将能更好地理解和应对团队中的种种挑战,从而提升管理效果。课程内容包括人力资源理论的演变、招聘甄选技巧、员工培训方法、绩效管理框架及员工留存策略等,形成系统的管理思维与实际操作能力。

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全面提升管理者人力资源管理能力

通过九大重点内容的系统学习,帮助管理者在复杂的团队环境中更有效地发挥管理作用,落实人力资源管理的各个环节,实现企业的可持续发展。
  • 人力资源管理概述

    了解人力资源管理的基本概念及其在企业中的重要性,开阔管理者的视野。
  • 招聘技巧

    学习如何制定招聘计划,设计有效的面试流程,确保招聘到合适的人才。
  • 培训与发展

    掌握如何设计和实施培训项目,以提高员工的能力和工作积极性。
  • 绩效评估方法

    学习如何制定和实施绩效评估体系,提高团队的工作效率和成果。
  • 员工激励

    掌握多种激励手段,包括物质与非物质激励,提升员工的工作积极性。
  • 团队沟通

    学习有效的沟通技巧,促进团队成员之间的理解与协作。
  • 冲突管理

    掌握处理团队内部冲突的方法,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 离职管理

    了解员工离职的原因以及如何妥善处理离职面谈,维护企业形象。
  • 人力资源战略

    学习如何将人力资源管理与企业战略相结合,提升管理的前瞻性与有效性。

掌握人力资源管理核心技能,提升团队管理能力

通过系统的学习与实践,参与者将能够有效掌握人力资源管理的核心技能,从而提高团队管理的有效性与执行力,推动企业的持续发展。
  • 理解人力资源发展

    掌握人力资源管理的理论基础,并能够应对实际管理中的挑战。
  • 提高招聘能力

    通过高效的招聘流程与技巧,找到最合适的人才,提升团队的综合素质。
  • 有效进行员工培训

    设计和实施针对性的培训项目,促进员工的职业发展与能力提升。
  • 掌握绩效管理

    通过科学的绩效评估体系,提升团队的工作效率与成果。
  • 增强员工留存

    学习多种有效的留人策略,增强员工的归属感,降低离职率。
  • 提升沟通能力

    掌握职场沟通技巧,促进团队的协作与理解。
  • 管理团队冲突

    有效处理团队内部冲突,提升团队凝聚力。
  • 妥善处理员工离职

    具备处理离职员工的能力,维护企业的良好形象。
  • 制定人力资源战略

    将人力资源管理与企业战略相结合,提升管理的系统性与有效性。

解决企业人力资源管理中的核心问题

通过系统的培训与实战演练,帮助企业解决人力资源管理过程中的各类问题,提升管理者的能力与企业的整体绩效。
  • 人才流失

    识别并应用有效的人才留存策略,降低企业人才流失率。
  • 团队沟通不畅

    提升团队沟通能力,促进信息流通与理解,减少误解与冲突。
  • 人才招聘困难

    掌握高效的招聘与甄选技巧,确保招聘到合适的人才。
  • 绩效管理不力

    建立科学的绩效管理体系,确保员工绩效的有效评估与反馈。
  • 员工培训效果差

    设计高效的培训项目,提高培训的针对性与有效性。
  • 激励措施不足

    学习多种激励方式,提升员工的工作积极性与满意度。
  • 团队凝聚力不足

    通过有效的团队建设与沟通,提升团队的凝聚力与协作能力。
  • 离职管理不善

    掌握离职管理的技巧,妥善处理员工离职,维护企业形象。
  • 人力资源战略缺失

    将人力资源管理与企业战略相结合,提升管理的前瞻性与有效性。

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