课程ID:37500

刘志翔:高绩效团队培训|破解团队协作难题,提升领导力与执行力

在竞争激烈的市场环境中,企业亟需构建高效团队以提升整体绩效,增强市场应对能力。课程结合团队角色理论与人本心理学,系统传授团队建设与领导力提升的实用技巧,帮助管理者破解团队沟通、协作与绩效提升的难题。通过深入的案例分析与互动式学习,推动企业团队从普通走向卓越。

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曹大嘴老师
  • 团队角色深入理解团队角色的定义与搭配,帮助管理者通过角色认知优化团队分工与任务分配,提高团队协作效率。
  • 有效沟通掌握高效沟通的技巧,通过表达、倾听与反馈实现团队内外的无障碍沟通,增强信息传递的准确性与效率。
  • 目标设定学习SMART原则与目标分解技巧,帮助团队设定清晰、可达成的目标,确保任务顺利推进与落实。
  • 领导力提升通过实战演练与案例分析,提升管理者的领导力,使其能够有效引导团队朝着共同目标前进。
  • 团队建设系统梳理高效团队的特征与建设方法,帮助企业管理者构建信任与合作的团队氛围,提升整体绩效。

高效团队构建与领导力提升:从理论到实战 聚焦团队建设与领导力提升,课程涵盖团队角色识别、有效沟通技巧及目标设定等关键内容,旨在帮助企业管理者系统理解与实践高绩效团队的核心要素。通过理论与实战结合,助力企业提升团队凝聚力与执行力,推动可持续发展。

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全方位提升团队绩效与领导力的关键要素

课程通过九个模块,系统解析团队建设与领导力提升的各个环节,确保管理者从中获得实用的技能与知识,推动团队向高效、协作的方向发展。
  • 团队定义

    明确团队的定义与构成要素,帮助管理者理解团队协作的重要性与价值,打下良好的团队建设基础。
  • 共识达成

    通过有效的沟通与互动,帮助团队成员达成共识,增强团队凝聚力与协作精神。
  • 绩效提升

    识别团队绩效差距,通过系统性的分析与策略制定,推动团队整体绩效的持续提升。
  • 角色认知

    通过角色认知与搭配,把合适的人放在合适的位置,提升团队工作效率与协作效果。
  • 目标分解

    学习如何将团队目标分解为可操作的任务,确保每个团队成员明确自己的职责与目标。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保团队成员之间的信息畅通,及时调整策略与行为。
  • 辅导技巧

    提升管理者的辅导能力,使其能够有效指导下属成长,提升团队整体素质与技能。
  • 团队文化

    构建积极向上的团队文化,促进团队成员之间的信任与合作,提升团队士气。
  • 绩效评估

    学习如何科学地评估团队绩效,为团队持续改进提供依据与方向。

培养高效团队,提升管理者领导能力

参与者将掌握高效团队建设与领导力提升的实用技能,能够在实际工作中有效运用所学知识,推动团队协作与绩效提升。
  • 自我认知

    清晰认知自身在团队中的角色与定位,提升自我管理能力。
  • 沟通能力

    掌握高效沟通技巧,增强与团队成员及其他部门的互动与协作。
  • 领导艺术

    提升领导力,学会如何有效引导团队朝着共同目标努力。
  • 团队合作

    有效促进团队成员之间的合作与协作,提升团队整体绩效。
  • 目标管理

    掌握目标设定与分解技巧,确保团队目标的达成与执行。
  • 问题解决

    通过系统思维解决团队内外问题,提升决策能力与应变能力。
  • 辅导技巧

    提升辅导下属的能力,促进其职业发展与能力提升。
  • 团队建设

    深入理解高效团队的特征,能够有效组建与管理团队。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队学习与持续改进。

解决团队管理中的常见问题

通过系统学习与实践,帮助企业管理者识别并解决团队管理中的各种痛点,提升团队整体效能。
  • 沟通障碍

    识别并消除团队内部与外部的沟通障碍,确保信息畅通无阻。
  • 角色不清

    通过明确团队角色与职责,避免因角色不清导致的冲突与效率低下。
  • 目标模糊

    帮助团队明确目标与方向,避免因目标模糊造成的资源浪费与低效。
  • 协作不力

    通过建立有效的协作机制,提升团队成员之间的合作效率。
  • 绩效低下

    识别绩效低下的原因,制定切实可行的改进措施,推动团队绩效提升。
  • 缺乏信任

    通过团队建设活动与沟通机制,增强成员之间的信任与合作。
  • 反馈不足

    建立有效的反馈机制,及时调整团队策略与工作方法。
  • 领导力不足

    提升中高层管理者的领导力,确保团队有方向、有动力。
  • 团队士气低落

    通过激励与文化建设,提升团队士气,促进积极向上的工作氛围。

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