课程ID:37497

刘志翔:沟通管理课程|提升管理者沟通能力,激发团队潜力,创造卓越绩效

在竞争日益激烈的市场环境中,管理者需要具备卓越的沟通能力,以推动团队发展和实现高效执行。通过深入剖析沟通管理的核心要素,帮助管理者掌握有效的沟通技巧,提升团队的凝聚力和执行力,从而在复杂的管理环境中游刃有余。适合各类组织中的管理者,以便更好地应对市场挑战和提升组织绩效。

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曹大嘴老师
  • 角色定位深入理解管理者在团队中的角色和责任,明确自我定位,增强责任感与使命感。
  • 时间管理掌握时间管理的原则与技巧,提高工作效率,优化团队资源配置。
  • 任务管理学习有效的任务承接、目标设定和任务分配,提高团队执行力和整体绩效。
  • 沟通技巧掌握高效沟通的基本原则,提升与下属之间的信任与合作,激发团队潜能。
  • 团队建设通过科学的团队角色分析与匹配,推动团队内部协作,形成合力。

沟通管理的全景视角:提升管理者核心能力 通过系统的课程设计,聚焦沟通管理的关键要素,帮助管理者理清沟通脉络、提升沟通技巧、促进团队协作,从而为组织创造更高的价值。课程内容覆盖角色定位、时间管理、任务管理和沟通管理,旨在全面提升管理者在实际工作中的应用能力。

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全面提升管理者的沟通与管理能力

聚焦于管理者在沟通与管理中的实际应用,通过系统的知识传授与实践演练,帮助管理者在复杂多变的环境中有效应对各种挑战,提升组织绩效与团队协作能力。
  • 管理者角色认知

    厘清管理者的功能角色,避免角色误区,提升管理意识和责任感。
  • 有效时间利用

    掌握时间管理的关键技巧,提升工作效能,确保每一项任务都能有效推进。
  • 任务目标清晰化

    通过SMART原则和案例分析,帮助管理者设定明确的目标,提升团队执行力。
  • 高效沟通策略

    学习沟通的技巧与方法,促进上下级之间的信息传递与反馈,增强团队凝聚力。
  • 团队角色匹配

    运用角色匹配理论,优化团队结构,提升团队整体协作能力。
  • 激励与反馈

    掌握激励下属的有效方法,通过正向反馈提升团队士气与绩效。
  • 情绪管理

    学习如何在沟通中处理情绪,建立良好的人际关系,促进团队的和谐氛围。
  • 任务委派技巧

    掌握有效的任务委派策略,提升下属的工作积极性和责任感。
  • 绩效管理

    通过系统的绩效管理方法,帮助管理者识别和解决团队中的问题,提升整体绩效。

掌握全面管理与沟通技巧,提升团队绩效

通过两天的课程学习,管理者将能够掌握系统的管理与沟通技巧,提升自身的管理能力,从而在实际工作中有效推动团队的成长与发展。
  • 认知管理角色

    清晰理解管理者的功能角色,勇于承担责任,推动团队绩效提升。
  • 时间管理能力

    掌握时间管理的技巧与原则,合理安排工作任务,提升自身工作效率。
  • 任务管理技能

    学习任务承接与目标设定的方法,提高团队执行任务的能力。
  • 沟通能力提升

    掌握有效沟通的技巧,增强与下属的互动与信任,提升团队的协作能力。
  • 团队建设能力

    学习团队角色分析与匹配的方法,促进团队内部的良性互动。
  • 激励下属

    掌握激励团队成员的技巧,提升团队整体士气与工作效能。
  • 情绪智力

    提升在沟通中的情绪管理能力,改善团队氛围,促进和谐合作。
  • 任务委派能力

    学习如何合理委派任务,激发下属的工作积极性,提升团队绩效。
  • 绩效分析能力

    掌握绩效管理的基本原则,帮助识别和解决团队中的问题。

有效解决管理者面临的多重挑战

通过系统的沟通与管理能力培训,帮助企业的管理者有效应对在实际工作中遇到的各种管理挑战,提升团队的执行力与凝聚力。
  • 管理角色不清

    帮助管理者明确自身职责与角色定位,增强责任心与使命感。
  • 时间管理混乱

    提供时间管理的实用技巧,帮助管理者合理安排工作,提升工作效率。
  • 任务目标不明确

    通过SMART原则与案例分析,帮助管理者设定清晰的工作目标,提升执行效果。
  • 沟通不畅

    提升管理者的沟通技巧,促进上下级之间的有效沟通,减少信息传递中的误解。
  • 团队协作不足

    通过团队角色匹配与建设方法,增强团队的协作能力与凝聚力。
  • 激励不足

    学习激励下属的有效方法,提升团队的积极性与创造力。
  • 情绪管理欠缺

    帮助管理者提升情绪智力,改善沟通中的情绪处理能力,促进团队和谐。
  • 任务委派效率低

    掌握有效的任务委派技巧,提升下属的执行力与责任感。
  • 绩效提升乏力

    通过系统的绩效管理方法,帮助管理者识别并解决团队中的效率问题。

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