课程ID:40611

孙美杰:财务共享服务|破解数字化转型痛点,重塑企业财务管理新模式

在数字化转型浪潮中,许多企业面临财务共享服务中心建设的挑战与困惑。通过系统性的培训,帮助企业管理者深度理解财务数字化转型的路径,掌握财务共享服务建设的最佳实践,提升整体财务管理效能与服务水平,确保企业在快速变化的市场中保持竞争力。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 数字化转型理解财务数字化转型的核心要素,包括技术应用、组织升级及流程优化,以适应市场变化,推动企业高效运作。
  • 财务共享构建财务共享服务中心,提升财务管控能力与运营效率,通过标准化与自动化实现成本控制与价值创造。
  • 数据管理掌握数据治理与分析方法,确保数据质量,通过大数据应用提升财务决策的精准性与时效性。
  • 流程优化通过流程梳理与工具应用,提升财务核算的准确性和效率,实现全面的自动化与智能化转型。
  • 技术应用探索人工智能、区块链等新兴技术在财务管理中的应用前景,推动财务共享服务的创新与发展。

构建高效的财务共享服务体系,助力企业数字化转型 课程围绕财务数字化转型及财务共享服务建设,提供实务案例分析与最佳实践,帮助企业打通数字化转型与财务管理的链路。通过对工具与技术的深入剖析,提升参与者在数字化转型中的应用能力与执行力,确保企业在未来的竞争中处于有利地位。

获取课程大纲内训课程定制

九大核心模块,助力企业财务管理全面升级

通过系统分析与研讨,九大模块涵盖财务数字化转型的各个方面,从理解到实施,确保参与者能够有效应对财务管理中的各类挑战,为企业创造更大价值。
  • 数字化工具应用

    选择合适的财务软件与工具,提升工作效率,实现财务管理的数字化转型。
  • 数据质量治理

    建立数据治理机制,确保数据的准确性与可靠性,提升财务决策的基础。
  • 自动化核算

    实现财务记账与报表生成的自动化,提升核算效率与准确性,减轻人力负担。
  • 动态预算管理

    建立动态预算编制与监控机制,提升预算管理的灵活性与有效性。
  • 流程再造

    通过流程优化与标准化,提升财务共享服务的运营效率与服务质量。
  • 技术平台建设

    构建高效的信息技术平台,支持财务共享服务的各项功能与应用。
  • 持续教育

    为财务人员提供持续的教育与培训,提升专业技能与市场适应能力。
  • 创新管理

    推动财务管理向高附加值领域转型,提升财务部门的战略角色与价值创造能力。
  • 案例分析

    通过典型案例分析,帮助企业汲取成功经验与教训,减少实施风险。

掌握财务数字化转型的核心技能,实现企业管理能力的全面提升

参与者将系统学习财务数字化转型与共享服务的构建方法,通过案例分析与实务操作,提升在企业财务管理中的应用能力,确保能够在复杂的市场环境中灵活应对。
  • 数字化思维

    树立数字化转型的思维方式,提升对未来财务管理的前瞻性与适应力。
  • 流程优化能力

    掌握流程优化的方法与工具,实现财务管理的高效运作与资源配置。
  • 数据分析技能

    提升数据分析能力,能够通过数据驱动决策,实现管理的科学化与精准化。
  • 项目管理能力

    具备推动财务共享服务建设的项目管理能力,确保各项工作的高效执行。
  • 风险控制能力

    加强对财务风险的识别与控制能力,提高企业财务安全性与可持续发展能力。
  • 创新能力

    推动财务管理创新,优化服务模式与管理机制,提升财务部门的战略价值。
  • 团队协作能力

    提升跨部门协作能力,实现财务与其他业务部门的高效沟通与合作。
  • 技术应用能力

    加强对新兴技术的理解与应用能力,推动财务管理的数字化与智能化。
  • 案例学习能力

    通过案例分析,提升对成功经验的学习与实践能力,降低管理风险。

解决企业数字化转型与财务共享服务中的关键问题

通过系统的学习与实践,帮助企业识别并解决在数字化转型与财务共享服务建设中遇到的常见问题,确保企业能够顺利实施财务数字化转型,提升财务管理的整体水平。
  • 技术应用障碍

    帮助企业识别技术应用中存在的障碍,提供解决方案,确保技术能够有效支持财务转型。
  • 数据管理不足

    优化数据管理流程,提升数据质量,为决策提供有力支持,避免因数据问题导致的决策失误。
  • 流程不畅

    通过流程梳理与再造,提升财务工作效率,减少因流程不畅导致的资源浪费。
  • 人员流失

    通过培训与激励机制,提升财务人员的专业技能与工作满意度,降低人员流失率。
  • 成本控制困难

    通过财务共享服务的建设与优化,实现成本控制与价值创造的双重目标。
  • 共享服务运营效率低

    提升财务共享服务中心的运营效率,确保服务水平与质量的持续改进。
  • 管理理念滞后

    更新管理理念,推动财务管理向战略性、前瞻性转型,增强企业的市场竞争力。
  • 缺乏成功案例

    通过分析优秀企业的成功案例,为财务转型提供参考与借鉴,降低实践风险。
  • 应对市场变化能力弱

    提升企业对市场变化的敏感度与应对能力,确保财务管理能够快速适应环境变化。

相关推荐

大家在看