课程ID:37458

刘志翔:心理学应用|提升非职权影响力,塑造卓越领导能力

在复杂多变的职场环境中,非职权影响力是领导者获得追随和尊重的关键。通过掌握心理学背后的原则与应用,帮助管理者提升自身影响力,赢得团队的信任与合作,实现卓越的领导效果。课程结合实践案例与互动演练,帮助学员在真实场景中运用所学技巧,构建高效的团队协作氛围。

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曹大嘴老师
  • 影响力领导能力理解影响力的内涵,掌握其在职场中的重要性,通过达成共识、改善行为与提升绩效,推动团队目标的实现。
  • 心理学原理运用心理学的基本原理,如喜好、互惠等,帮助学员快速建立亲和力,增强与团队成员的互动。
  • 专业能力提升通过争当专家与专业形象塑造,提升学员在团队中的权威性和影响力,促进团队的整体表现。
  • 沟通技巧掌握结构化思维与表达技巧,通过清晰的沟通方式,增强信息传递的效果,提高团队的协作效率。
  • 情景演练结合实际案例进行情景演练,帮助学员在实际工作中灵活运用所学知识,提升解决问题的能力。

影响力与心理学的完美结合:构建领导力新高度 课程围绕非职权影响力的提升展开,重点探讨影响力的定义、应用及心理学原理,包括喜好、互惠、承诺与一致等核心要素。通过深入分析和案例探讨,帮助学员掌握在职场中施展影响力的有效策略,提升自身的领导魅力。

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非职权影响力的全景解析:从理论到实践的全面提升

课程重点聚焦于非职权影响力的各个方面,通过理论学习与实践演练相结合,帮助学员在多种职场情境中灵活运用,提高领导效果。以下是课程内容的关键点:
  • 影响力定义

    深入理解影响力的多重维度,明确其在管理与领导中的核心地位,形成全面的影响力思维。
  • 达成共识

    学习如何通过有效沟通与协作,促进团队成员之间的理解与配合,提升整体工作效率。
  • 改善行为

    掌握影响他人行为的策略与技巧,通过积极干预,引导团队朝着共同目标前进。
  • 提升绩效

    通过影响力的应用,激励团队成员,提升个人及团队的整体绩效与工作满意度。
  • 情景演练

    在真实情境中进行演练,帮助学员将理论知识转化为实际操作能力,增强自信心。
  • 心理学原理

    分析喜好、互惠、承诺与一致等心理学原理的实际应用,提升学员在职场中的影响力。
  • 沟通技巧

    通过结构化思维与表达技巧,改善信息传递的方式,增强个人在团队中的发言权。
  • 专家形象

    构建专业形象,提升在团队中的权威性,通过知识与能力赢得尊重与信任。
  • 反馈与分享

    强调信息分享与反馈的重要性,促进团队间的交流与合作,增强整体凝聚力。

从心理学到影响力:掌握领导力的核心技能

通过此次学习,学员将掌握非职权影响力的关键要素与应用技巧,提升自身的领导能力与团队管理效能。具体学习成果包括:
  • 影响力提升

    掌握影响力领导能力的基本原则与核心技巧,增强在团队中的影响力与说服力。
  • 心理学应用

    深入理解心理学原理的实用性,灵活运用以达成工作目标与团队协作。
  • 有效沟通

    提升沟通能力,通过结构化思维与表达,增强个人在团队中的影响力。
  • 专家形象

    学习如何通过专业知识与形象塑造,赢得同事与下属的信任与尊重。
  • 情景模拟

    通过情景演练,增强在实际工作中应对各种挑战的能力,提高处理复杂情况的自信心。
  • 团队协作

    促进团队成员之间的信任与合作,提升团队整体的协作效果。
  • 行为改善

    掌握改善团队成员行为的策略与技巧,提升团队的整体表现。
  • 绩效提升

    通过影响力的有效运用,提升团队的工作绩效,推动组织目标的达成。
  • 知识分享

    强调信息分享与反馈的重要性,改善团队的沟通与协作氛围,增强团队的凝聚力。

解决职场挑战:提升团队影响力与执行力

通过深入分析影响力与心理学应用,帮助企业解决以下职场中的常见问题:
  • 团队沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,帮助团队成员打破沟通壁垒,促进信息流通与协作。
  • 影响力不足

    提升管理者的非职权影响力,使其在团队中更具说服力与影响力,增强领导效果。
  • 行为改善困难

    掌握改善团队行为的策略,引导团队成员共同朝着组织目标前进。
  • 绩效不达标

    通过影响力的应用,激励团队成员,提升整体工作绩效,达成设定目标。
  • 缺乏专业形象

    帮助管理者塑造专业形象,增强在团队中的权威性与影响力,赢得下属的信任。
  • 目标一致性差

    通过达成共识的方法,增强团队成员之间的目标一致性,实现高效协作。
  • 心理因素影响

    理解与运用心理学原理,帮助团队成员克服心理障碍,提升工作表现。
  • 缺乏反馈机制

    强化团队间的信息分享与反馈机制,促进沟通与协作,提高团队的整体效率。
  • 挑战应对不足

    通过情景演练提升学员应对复杂挑战的能力,增强其在实际工作中的自信心与执行力。

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