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刘志翔:中层管理课程|破解执行难题,提升团队绩效与凝聚力

在快速变化的市场环境中,许多企业面临着战略目标难以落实、团队执行力不足等挑战。通过系统的管理技巧与实战案例,帮助中层管理者掌握向上管理、激励下属及提升团队凝聚力的方法,打造高效的执行力与协作能力,助力企业实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 向上管理通过掌握向上管理的原则与技巧,帮助学员与上司建立良好的沟通与信任,促进职业发展与团队目标的实现。
  • 激励机制了解员工激励中常见的误区,掌握有效的非物质激励方法,提升下属的积极性与工作热情。
  • 团队凝聚力探讨团队建设与凝聚力的提升方法,帮助管理者知人善任,营造积极的团队氛围。
  • 目标管理掌握目标设定、分解及下达的全过程,确保团队目标的清晰与可执行性。
  • 心理学应用运用人本心理学中的激励理论,提升对员工心理需求的理解,增强团队的整体执行力。

提升管理能力,推动团队高效协作 课程围绕中层管理者在企业中的关键角色,通过五大关键词,帮助学员全面理解管理内涵,提高管理技能,进而提升团队绩效。

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从战略思维到执行力,构建团队高效运作的全链条

通过九个关键模块,全面提升中层管理者的执行力与管理能力,确保战略目标的有效落实。
  • 管理者角色

    理解中层管理者在企业中的多重角色,提升管理者的责任感与执行力。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,确保信息的准确传达与理解,增强团队协作。
  • 激励方法

    探索多种激励策略,提升下属的主动性与创造力,推动团队目标的达成。
  • 团队建设

    学习如何通过团队角色理论与行为改善提升团队凝聚力与执行力。
  • 目标设定

    掌握SMART原则,确保目标的科学性与可执行性,让团队在目标的指引下高效运作。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,及时调整团队的工作方向与策略,保障目标的达成。
  • 文化建设

    推动积极的企业文化,营造支持与信任的工作环境,提升团队的整体士气。
  • 心理激励

    通过心理学原理理解员工需求,提供适宜的激励,增强员工的归属感与满意度。
  • 执行力提升

    通过案例分析与实战演练,帮助管理者提升个人及团队的执行力,确保战略落地。

提升管理能力,打造高效执行团队

通过深入的学习与实践,学员将能够有效提升团队的执行力与协作能力,推动企业的持续发展。
  • 掌握向上管理

    学会如何有效与上司沟通,提升个人在组织中的影响力,促进职业发展。
  • 激励下属

    掌握多种激励下属的方法,提升团队成员的积极性与创造力。
  • 提升团队凝聚力

    通过团队角色理论与行为改善,提升团队的凝聚力与协作效率。
  • 科学设定目标

    学会使用SMART原则设定合理的团队目标,确保目标的可执行性。
  • 建立反馈机制

    掌握及时反馈的技巧,确保团队能够迅速调整方向,达成目标。
  • 营造积极文化

    通过文化建设推动企业内积极向上的氛围,增强团队士气。
  • 运用心理学

    运用心理学原理理解员工需求,提供适宜的激励与支持。
  • 增强执行力

    通过实战演练与案例分析,提升个人及团队的执行力,确保战略的有效落实。
  • 提升沟通能力

    掌握有效的沟通技巧,提升团队内外的沟通效率,增强组织合作。

解决管理难题,提升团队绩效

通过系统的管理方法与实战案例,帮助企业解决团队管理中的常见难题,提升整体绩效。
  • 执行力不足

    通过激励机制与目标管理,提升团队的执行力,确保战略目标的达成。
  • 沟通不畅

    通过有效的沟通技巧,解决团队内外沟通不畅的问题,提升信息传递效率。
  • 团队士气低落

    通过文化建设与心理激励,提升团队的士气与凝聚力,营造积极的工作氛围。
  • 目标不明确

    通过科学的目标设定与分解,确保团队目标的清晰与可执行性。
  • 资源整合困难

    通过关系管理与团队协作,提升资源整合能力,增强团队的协作效率。
  • 缺乏激励措施

    通过多种激励策略,提升员工的积极性与创造力,推动团队目标的达成。
  • 管理者能力不足

    通过系统培训提升管理者的管理技能,增强其在团队中的领导力。
  • 团队角色不明

    通过团队角色理论,明确团队成员的角色与任务,提高团队运作效率。
  • 反馈机制缺失

    建立及时有效的反馈机制,保障团队能够迅速调整工作方向与策略。

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