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毛司禾:绩效管理内训|破解战略执行难题,打造高效绩效管理体系

在企业战略与执行之间架起桥梁,帮助管理者深入理解绩效管理的本质与重要性。通过系统的绩效目标设定、绩效过程管控及激励机制,提升组织执行力,确保战略目标的顺利达成。适用于希望优化绩效管理、提升业绩的各类企业,助力高效运营与持续增长。

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曹大嘴老师
  • 目标设定学习如何准确设定公司年度目标及其层层分解,确保每个部门与岗位的目标与公司战略紧密相连。
  • 执行管控通过有效的执行管理流程,确保绩效目标的实现,提升团队的协作能力与执行力。
  • 绩效考核掌握科学的绩效考核方法,确保考核内容的量化与合理性,激励员工积极性。
  • 绩效辅导学习如何通过有效的辅导与反馈,帮助员工不断提升能力与业绩,实现个人与公司的双赢。
  • 激励机制设计切合实际的激励方案,确保激励措施的有效性,提升员工的工作积极性与忠诚度。

三维绩效管理体系:从战略到执行的全方位解决方案 通过介绍三维绩效管理系统的构建与实施,帮助企业建立目标、执行与激励的有效联动机制。课程将聚焦目标设定、执行监督与绩效激励三大核心要素,旨在为企业提供一套系统化的绩效管理工具与方法。

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从理论到实践:九大模块助力企业绩效提升

通过九个精心设计的模块,全面解析绩效管理的核心要素,帮助企业建立系统性的绩效管理体系。每个模块将结合实战案例,确保理论与实践的有效结合。
  • 绩效管理体系

    理解三维绩效管理体系的构成,掌握各个模块之间的关系与互动,为绩效管理打下坚实基础。
  • 目标分解

    学习如何将公司级目标有效分解到部门与个人,确保每个员工都能明确自己的目标与责任。
  • 绩效评估

    掌握科学的绩效评估流程,确保对员工绩效的公正评估,为后续的激励提供依据。
  • 绩效辅导

    学习如何通过绩效辅导提升员工的能力,帮助他们克服工作中的挑战,实现业绩提升。
  • 激励方案设计

    了解有效激励的关键要素,设计符合公司文化与目标的激励机制,提升员工的积极性。
  • 沟通技能

    掌握绩效沟通的技巧,确保在绩效管理过程中与员工保持良好的沟通与反馈。
  • 绩效文化建设

    学习如何在企业内部建立绩效文化,使绩效管理成为企业日常运营的重要组成部分。
  • 案例分析

    通过对成功企业的绩效管理案例分析,吸取经验教训,为自身企业的实践提供参考。
  • 持续改进

    学习如何在绩效管理中不断进行调整与优化,以适应快速变化的市场环境与企业需求。

培养全方位的绩效管理能力,助力企业发展

参与该培训后,学员能够全面掌握绩效管理的核心理论与实践技能,为企业的战略执行与业绩提升提供有力支持。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,能够从全局角度看待企业目标与绩效管理的关系。
  • 目标制定技巧

    掌握科学的目标制定技巧,确保目标的可操作性与可实现性。
  • 评估与反馈

    学习有效的评估与反馈机制,确保绩效管理的透明度与公正性。
  • 激励设计能力

    能够根据企业实际情况设计切实有效的绩效激励方案,提升员工的工作积极性。
  • 绩效提升方法

    掌握提升员工绩效的具体方法,确保团队的持续改进与发展。
  • 团队协作

    提升团队的协作能力,确保各部门间的有效配合与信息共享。
  • 沟通与谈判

    加强绩效沟通与谈判能力,确保在绩效管理中与员工保持良好的互动。
  • 数据分析能力

    培养数据分析能力,能够通过数据支持绩效评估与目标制定。
  • 持续学习意识

    树立持续学习与改进的意识,确保绩效管理体系的不断优化与升级。

解决企业绩效管理中的常见难题

通过系统的培训与工具,帮助企业有效应对绩效管理中遇到的各种挑战,提升组织的整体执行力。
  • 目标不明确

    解决企业在目标制定过程中目标模糊、缺乏系统性的挑战。
  • 执行力不足

    帮助企业提升执行力,确保战略目标能够顺利落实到位。
  • 考核不合理

    优化企业绩效考核标准,确保考核的公正性与合理性,激励员工积极性。
  • 缺乏沟通

    改善企业内部沟通机制,确保信息的透明与流畅,提升团队的协作能力。
  • 激励无效

    设计有效的激励方案,确保员工的努力与企业目标相一致,提升工作积极性。
  • 绩效文化缺失

    帮助企业建立强有力的绩效文化,使绩效管理成为组织发展的核心驱动力。
  • 数据支持不足

    提升企业对数据的分析与利用能力,确保绩效管理决策的科学性。
  • 持续改进困难

    提供持续改进的工具与方法,确保绩效管理体系适应市场变化。
  • 部门协作障碍

    优化部门间的协作机制,确保不同部门能够有效配合,共同实现企业目标。

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