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毛司禾:绩效管理培训|打破管理困境,提升组织效能与员工绩效

在企业绩效管理中,常因缺乏有效的辅导和沟通技巧而导致员工抵触、绩效流于形式。通过系统化的绩效辅导与面谈方法,帮助管理者解决辅导对象不明确、沟通不畅等问题,重塑绩效管理的科学性与有效性。适合各类管理者,助力企业提升员工工作效率与满意度。

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曹大嘴老师
  • 绩效辅导学习如何有效识别需要辅导的对象,通过科学的辅导策略提升员工绩效与满意度。
  • 绩效面谈掌握绩效面谈的六个步骤和九个技巧,增强与员工的沟通,实现绩效目标的共识。
  • 沟通技巧培养高效的沟通能力,帮助管理者在绩效管理中减少抵触心理,促进员工积极参与。
  • 管理策略通过不同的辅导风格与策略,针对不同类型的下属制定个性化的管理方案。
  • 绩效提升通过科学的辅导和面谈方法,系统提升团队和组织的整体绩效,实现可持续发展。

绩效辅导与面谈的全景解析:重塑绩效管理新思维 从绩效管理的必要性到辅导与面谈的具体技巧,深入探讨如何在复杂的组织中有效提升绩效。课程涵盖绩效辅导的定义、误区、策略及面谈的实战技巧,帮助管理者构建科学、有效的绩效管理体系。

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绩效管理核心要素:从辅导到面谈的全链条

聚焦绩效管理的关键环节,从绩效辅导的准备、实施到绩效面谈的技巧与方法,全面提升管理者的实际操作能力。通过系统学习,打通绩效管理的每一个环节。
  • 绩效管理的目的

    明确绩效管理的目标与意义,帮助管理者理解绩效管理对组织发展的重要性。
  • 辅导策略

    学习不同的辅导策略,包括授权型、支持型等,提升辅导的针对性与有效性。
  • 绩效教练技术

    掌握绩效教练的核心能力,如聆听与回应,增强与员工的互动与信任。
  • 面谈原则

    运用SMART原则等指导面谈过程,确保面谈的针对性与有效性。
  • 反馈技巧

    学习在面谈中如何有效反馈,包括表扬与批评的艺术,提升沟通效果。
  • 面谈准备

    通过充分的资料与问题准备,确保面谈过程的顺利与高效。
  • 实战演练

    通过案例分析与角色扮演,提升学员的实际操作能力与自信心。
  • 心理阻抗

    理解员工在绩效管理中的心理抵抗,学习减少阻抗的有效策略。
  • 绩效改进共识

    通过有效的沟通和辅导,达成绩效改进的共识,实现组织与个人的双赢。

掌握绩效管理的核心技能,提升组织绩效与员工满意度

通过系统的学习与实践,提升管理者在绩效辅导与面谈中的专业能力,帮助企业构建高效的绩效管理体系,实现组织目标与员工发展的双重突破。
  • 绩效辅导技巧

    掌握四类辅导方式,能够针对不同下属实施有效的绩效辅导。
  • 面谈技巧

    运用六步骤进行面谈,清晰把握面谈的关键要素和技巧。
  • 沟通能力提升

    增强与员工沟通的信心与能力,减少绩效管理中的心理阻抗。
  • 反馈能力

    掌握有效的反馈技巧,提升绩效面谈的成效与员工满意度。
  • 管理者自我能力

    通过学习与实战演练,提升自身在绩效管理中的实战能力与领导力。
  • 战略思维

    培养系统性思维,帮助管理者更好地理解绩效与组织战略的关系。
  • 团队协作

    通过有效的绩效管理,提升团队的凝聚力与协作能力。
  • 绩效管理科学性

    通过科学的方法论,提升企业绩效管理的专业性与规范性。
  • 持续改进

    建立持续改进的意识与机制,不断提升团队与个人的绩效水平。

解决绩效管理中的常见困境,提升组织效能

针对企业在绩效管理中遇到的多种挑战,提供系统性解决方案,帮助管理者有效应对绩效辅导与面谈中的困难,提升整体组织效能。
  • 辅导对象不明确

    帮助管理者识别不同的辅导对象,明确辅导的方向与目标。
  • 沟通不畅

    通过有效的沟通技巧,解决员工与管理者之间的沟通障碍。
  • 绩效抵触心理

    学习如何减少员工对绩效管理的抵触心理,提升参与度与积极性。
  • 缺乏有效辅导

    提供科学的辅导策略与技巧,提升辅导效果与员工绩效。
  • 绩效面谈效果差

    通过系统学习与实战演练,提高绩效面谈的实效性与员工满意度。
  • 绩效管理流于形式

    重塑绩效管理的科学性与有效性,确保绩效管理体系的落地与执行。
  • 绩效反馈缺失

    建立有效的反馈机制,确保绩效管理的透明与公正。
  • 缺乏辅导能力

    系统提升管理者的辅导能力,使其能够胜任复杂的绩效管理任务。
  • 绩效目标不明确

    通过SMART原则等方法,帮助管理者制定清晰可行的绩效目标。

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