课程ID:37410

徐芸:行为面试法|助力企业招聘精准化,提升团队效能

在人才竞争日益激烈的今天,优秀的面试技巧是企业招聘成功的关键。通过系统化的行为面试法,企业管理者将能够有效识别和选拔合适的人才,从而降低人员流失率、提升团队整体绩效。课程将提供实战技巧与工具,帮助管理者在面试中做出科学的判断,确保招到符合岗位要求的优秀人才。

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曹大嘴老师
  • 识人理论深入理解识人要素,掌握能力、潜力、绩效等维度的识别标准,确保面试评价的全面性与客观性。
  • 行为面试法学习STAR原则,通过结构化问题设计,客观评估候选人真实能力,避免主观偏见。
  • 招聘流程明确招聘需求与岗位职责,合理设置招聘标准,确保选拔出最合适的人选。
  • 面试技巧通过实战演练,提升面试官的提问与追问技巧,增强面试效果,挖掘候选人真实动机。
  • 团队效能通过有效的选才策略,提升团队整体效能,减少因人员不匹配而带来的管理成本。

精准识人:从面试到选材的全流程策略 课程涵盖了识人理论、行为面试法、面试流程与效果提升四大模块,系统性地帮助企业管理者建立科学的招聘标准与流程。通过参与互动和实战演练,学员能够掌握识人要素及评价标准,以满足企业特定需求,提升招聘效果。

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从识人到选材,构建高效面试闭环

课程内容全面覆盖识人、面试、招聘流程及效果提升,帮助学员在复杂的招聘环境中,准确识别并选拔合适的人才,形成科学的面试闭环。
  • 识人要素

    通过冰山模型,理解能力、潜力、价值观等识人要素,确保面试评价的全面性与深度。
  • STAR原则

    掌握行为面试法的核心,通过STAR原则设计面试问题,提升面试的科学性与有效性。
  • 岗位说明书

    通过工具化的岗位说明书,明确招聘需求,确保招聘的针对性与有效性。
  • 面试流程

    理清面试的整体流程与时间安排,确保每一次面试都能高效、有序地进行。
  • 真实动机

    学习挖掘应聘者的真实入职动机与离职动机,从根本上减少人员流失。
  • 面试分工

    明确人资与业务之间的分工与职责,提升面试的专业性与针对性。
  • 面试常见错误

    识别业务经理在面试中常犯的错误,避免因主观判断导致的选材失误。
  • 决策矩阵

    通过招聘选材决策矩阵,系统分析候选人,帮助管理者做出科学的选人决策。
  • 行动计划

    通过小组讨论,总结面试经验,制定后续的行动计划,确保所学知识得到有效应用。

掌握面试技巧,提升招聘效率

通过系统学习,学员将掌握有效的面试技巧与策略,提升招聘的准确性与效率,确保企业能够选拔到合适的人才。
  • 准确识人

    了解识人要识别的关键要素,确保评价的科学性与全面性。
  • 设计面试问题

    运用STAR原则设计有效的面试问题,以客观评估候选人的真实水平。
  • 分析招聘需求

    能够根据企业需求分析招聘要求,制定合理的岗位说明书。
  • 提高面试效率

    通过系统的面试流程安排,提升面试的效率与效果。
  • 挖掘应聘者动机

    掌握挖掘应聘者真实动机的技巧,提升面试的准确性。
  • 防范选材误区

    识别并避免面试中常见的错误,提升选才的科学性。
  • 团队协作

    通过明确分工与协作,提升招聘团队的整体效能。
  • 实践应用

    通过实战演练,将所学知识应用于实际面试中,确保学以致用。
  • 制定行动计划

    总结学习成果,制定后续的行动计划,确保知识能够得到落实。

解决招聘中的常见问题,提升选才科学性

通过系统学习,学员将能够有效识别并解决招聘过程中的常见问题,确保选才过程的科学性与有效性。
  • 主观评价

    避免因主观偏见导致的选才失误,确保评价的客观性与全面性。
  • 能力识别

    通过准确的能力模型识别候选人的能力与潜力,确保人岗匹配。
  • 招聘需求不清

    明确招聘需求与岗位职责,避免因不清晰的需求导致招聘失误。
  • 面试技巧不足

    通过系统的面试技巧培训,提升面试官的专业性与有效性。
  • 沟通不畅

    加强人资与业务之间的沟通,确保招聘流程的顺利进行。
  • 决策不科学

    通过决策矩阵分析,确保选才决策的科学性与合理性。
  • 团队协作不足

    通过明确分工与协作,提升招聘团队的整体效能。
  • 时间安排混乱

    通过合理的面试时间安排,提升面试的效率与效果。
  • 应聘者真实动机不了解

    掌握挖掘应聘者真实动机的技巧,确保做出科学的选人决策。

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