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郝洪梅:绩效管理课程|破解企业痛点,建立高效绩效体系,实现战略目标

在企业经营中,绩效管理常常成为管理者头疼的难题。通过系统分析绩效管理的困惑与失效原因,帮助企业明确成功推进绩效管理的必要条件与实施策略,从而将绩效管理转化为推动企业战略目标实现的有力工具,提升整体管理水平。

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曹大嘴老师
  • 变革趋势了解当前绩效管理的新趋势,识别市场和行业变化对绩效管理的影响,助力企业及时调整管理策略,提升适应能力。
  • 战略性管理探索如何将绩效管理与企业战略紧密结合,从战略目标出发,确保绩效管理的有效性和可执行性,为企业发展提供坚实基础。
  • 工具与方法掌握各类绩效管理工具(如MBO、KPI、OKR等)的运用场景和选择依据,确保在不同环境下灵活应对,实现最佳绩效效果。
  • 沟通与共识学习有效的沟通技巧与共识达成方法,确保绩效管理过程中的信息透明和一致理解,为团队协作打下良好基础。
  • 制度与方案深入了解绩效管理制度设计的思路与技巧,构建符合企业实际的绩效管理方案,为持续改进奠定制度基础。

绩效管理的全景解析:从困惑到成功落地的转变 在企业面临绩效管理困境时,理解其深层次原因及应对策略至关重要。聚焦绩效管理的变革趋势、战略性绩效管理的概念与实施,结合实际案例,帮助管理者掌握有效的绩效管理体系构建方法与工具选择。

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九步打通绩效管理体系,实现战略目标的落地

通过系统的分析与实践,帮助企业识别绩效管理的关键环节,从目标设定到结果运用,确保绩效管理体系的高效运转,最终实现企业战略目标的有效落地。
  • 绩效管理的必要性

    探讨绩效管理在企业发展中的重要性,帮助管理者认识到绩效管理不仅仅是考核工具,更是提升企业竞争力的关键环节。
  • 成功落地条件

    识别实施绩效管理成功的必备条件,确保在推行过程中能够有效应对各种挑战,避免常见的误区和失误。
  • 关键流程节点

    明确绩效管理从零到一的关键流程节点,帮助企业在各个环节中把握重点,确保绩效管理的系统性和连贯性。
  • 工具选择与应用

    分析不同绩效管理工具的适用场景,帮助企业根据自身需求合理选用,提升绩效管理的有效性。
  • 绩效目标制定

    学习如何制定以战略为导向的绩效目标计划,确保目标的清晰且可执行,为后续管理打下基础。
  • 绩效反馈与沟通

    掌握绩效评价与面谈反馈的技巧,确保绩效管理中的沟通顺畅,提高员工的参与感和认同感。
  • 结果运用策略

    探讨如何有效运用绩效结果,制定改进计划,确保绩效管理的结果能够真正转化为企业发展的动力。
  • 异常情况应对

    学习在绩效管理过程中遇到异常情况时的应对策略,确保管理的灵活性与适应性。
  • 案例分析与解决

    通过案例研讨,帮助学员分析实际情况中的问题,并探讨解决思路,提升实际操作能力。

掌握绩效管理的核心能力,推动企业高效运作

通过深入学习绩效管理的各个环节,学员将掌握从战略制定到执行落地的全流程,提升自身的管理能力与企业的绩效水平。
  • 绩效管理新趋势

    了解当前绩效管理的变革趋势,掌握如何适应这一变化,以提升企业的竞争力。
  • 关键成功条件

    识别绩效管理成功落地的必要条件,确保企业在推行过程中少走弯路,提升成功率。
  • 绩效循环系统

    掌握绩效管理循环系统的四步法,确保在每个环节中都能够有效实施与反馈。
  • 沟通技巧提升

    学习在绩效管理中如何进行有效的沟通与共识达成,促进团队协作与执行力。
  • 工具运用能力

    熟悉各类绩效管理工具的运用场景,提升工具选择与组合运用的能力。
  • 制度设计思路

    掌握绩效管理制度的设计思路,确保制度的合理性与可执行性。
  • 反馈与面谈技巧

    提升绩效反馈与面谈的技巧,确保沟通的有效性,提高员工满意度与参与感。
  • 结果运用能力

    学会如何有效运用绩效结果,制定改进计划,并将其转化为企业发展的动力。
  • 案例分析能力

    通过案例研讨提升分析实际问题的能力,找到解决思路,增强实战技能。

切实解决企业绩效管理中的痛点问题

通过系统的学习,帮助企业识别与解决绩效管理中常见的问题,推动企业实现高效、可持续的发展。
  • 绩效认知误区

    纠正企业在绩效管理中存在的认知误区,确保管理者能够科学理解绩效管理的重要性与实际作用。
  • 实施阻力

    识别与化解在绩效管理实施过程中可能遇到的阻力,确保推行过程的顺畅。
  • 工具选择不当

    解决企业在绩效管理工具选择上的困惑,帮助企业找到最符合自身需求的工具。
  • 沟通不畅

    提升绩效管理过程中的沟通能力,确保信息的透明与一致,减少误解与摩擦。
  • 结果运用不足

    解决绩效结果未得到有效运用的问题,确保绩效管理的结果能够转化为实际收益。
  • 制度缺陷

    识别与修正绩效管理制度中的缺陷,确保制度的合理性与可执行性,提升管理效率。
  • 反馈无效

    提升绩效反馈的有效性,确保员工能获得及时且有建设性的反馈,促进其成长与发展。
  • 案例应对不足

    通过案例分析提升学员对实际问题的应对能力,确保在复杂情况下能够迅速找到解决方案。
  • 绩效目标模糊

    明确绩效目标的制定方法,确保目标清晰、可量化,助力企业的战略执行。

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