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王文琭:战略制定培训|用华为与海尔的成功实践,重塑企业增长战略

结合华为与海尔的管理模型与实践经验,系统性传授战略制定的科学方法,帮助企业识别经营痛点、制定清晰的年度战略目标,并通过有效的执行机制推动业绩增长。适合各类企业高层管理者,助力构建高效可控的市场增长引擎。

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曹大嘴老师
  • 年度经营总结运用海尔的复盘工具,分析年度业绩达成情况,明确战略方向与目标,洞察组织能力与人才团队现状,为新一年的经营打下基础。
  • 战略规划制定基于BLM模型与海尔、华为的战略制定工具,系统设计企业发展战略,确保目标设置科学合理,助力业务的有效落地。
  • 目标分解与落地将战略目标细化为可执行的任务,确保各部门和个人的指标与企业战略高度一致,激发组织的执行力,实现目标的全面达成。
  • 高效执行机制通过科学的考核激励机制与经营预算控制,推动年度经营计划的有效执行,确保资源的合理配置与利用。
  • 持续业绩提升结合市场变化与客户需求,不断优化战略与执行方案,形成企业稳定增长的良性循环,提升市场竞争力。

打通增长战略的关键环节,提升企业市场竞争力 通过四个模块的深入学习,帮助企业从总结复盘到战略规划,再到目标分解与落地执行,构建完整的战略增长闭环,确保企业在复杂市场环境中稳步前行。

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四个核心模块,全方位提升企业战略能力

通过深入剖析市场环境与企业现状,帮助管理者识别成长机会与战略差距,形成系统的战略思维与执行能力,实现企业的高质量发展。
  • 市场洞察

    运用行业三情分析与用户行为研究,全面了解目标市场,识别潜在机会,为战略制定提供数据支撑。
  • 竞争分析

    通过竞争模型剖析行业竞争态势,明确自身在市场中的定位,制定相应的竞争策略,以确保企业的持续竞争力。
  • 战略目标设置

    科学制定年度经营目标,使用五个维度进行目标分解,确保整个团队对目标的理解与执行高度一致。
  • 组织管理

    在经营计划的执行中,注重团队与组织的高效协作,确保各部门之间的目标与行动一致,推动战略落地。
  • 评估与优化

    定期评估战略执行效果,以海尔宙斯模型为基础,不断优化改进战略与执行方案,确保企业在动态环境中保持竞争力。
  • 资源配置

    科学编制经营预算,控制资源配置,确保各项战略目标所需资源的合理分配与有效使用。
  • 团队激励

    建立健全激励机制,通过合理的考核与激励方案,提升团队的执行力与积极性,确保战略目标的达成。
  • 执行工具

    采用高效的执行工具,如重点工作落地执行表与日清表,确保各项任务的落实与跟进。
  • 成果分享

    定期进行成果分享与点评,促进团队间的交流与学习,提升整体执行能力与战略思维。

提升战略思维与执行能力,助力企业高效增长

通过系统的学习与实战案例分析,帮助企业管理者掌握科学的战略制定与执行方法,提升市场洞察力与团队协作能力,实现持续的业绩增长。
  • 科学制定战略

    掌握战略规划的科学方法,确保企业目标与市场环境的高度契合,为未来的发展奠定基础。
  • 高效落地执行

    能够将战略目标细化为可执行的计划,通过科学的工具与机制,推动每个环节的落实,确保计划的有效执行。
  • 精准市场分析

    学会运用市场分析工具,及时识别行业变化与用户需求,确保企业在竞争中始终保持领先地位。
  • 团队协作提升

    通过科学的激励机制与组织管理,提升团队的凝聚力与执行力,确保战略目标的顺利达成。
  • 持续优化能力

    具备定期评估与优化战略执行的能力,确保企业在复杂市场环境中保持灵活应变,持续提升竞争力。
  • 资源合理配置

    学会科学编制经营预算,合理配置资源,确保各项战略目标的顺利实现。
  • 创新思维培养

    鼓励团队成员在战略制定与执行中进行创新,提升企业在市场中的适应能力与竞争力。
  • 案例实战应用

    通过实际案例的分析与分享,增强学员的实战应用能力,将学到的知识有效转化为实践成果。
  • 跨部门协作

    学会跨部门沟通与协作,确保企业目标的统一性与协调性,提高执行效率。

解决企业战略实施中的常见难题,优化管理实践

通过科学的战略制定与执行方法,帮助企业识别并解决战略实施过程中遇到的各种问题,提升整体管理效率,实现持续的业绩增长。
  • 战略模糊

    通过科学的分析工具与方法,帮助企业明确战略目标,消除战略制定过程中的模糊不清。
  • 执行脱节

    建立全面的执行机制,确保战略目标与日常工作紧密结合,减少执行过程中的脱节现象。
  • 资源浪费

    通过合理的资源配置与预算控制,降低企业在战略实施过程中的资源浪费,提升效率。
  • 市场适应性差

    增强企业对市场变化的敏感度,通过及时的市场分析与反馈机制,提升企业的市场适应能力。
  • 团队执行力不足

    通过科学的考核与激励机制,提升团队的执行力,确保战略目标的有效实现。
  • 目标不明确

    帮助企业制定清晰的目标分解与执行计划,确保各级人员对目标的理解一致,推动工作落实。
  • 缺乏持续优化

    建立定期评估与优化的机制,确保企业在战略实施过程中不断进行调整与改进。
  • 市场竞争压力大

    通过科学的竞争分析与策略制定,帮助企业应对市场竞争压力,提升市场份额。
  • 管理流程不畅

    优化企业内部管理流程,确保各项工作高效衔接,提升整体管理效率。

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