课程ID:37357

刘志翔:目标管理培训|助力销售团队实现业绩飞跃,打破绩效瓶颈

通过系统化的目标管理培训,帮助销售人员认清自身角色,明确目标设定与达成的核心技能,从而提升团队整体业绩。在快速变化的市场环境中,掌握有效的目标管理方法,将为企业的持续增长提供强大助力。适合希望优化销售绩效、提升团队执行力的各类企业。

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曹大嘴老师
  • 角色认知销售人员需要清晰认识到自己在组织中的多重角色,包括绩效创造者、环境适应者等,以便更好地贡献于团队目标的实现。
  • 目标设定通过科学的方法设定目标,确保目标既具挑战性又可实现,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 目标分解将大目标拆解为可操作的小目标,帮助团队成员明确每一步的责任与任务,提升工作效率。
  • 引导达成通过有效的引导与沟通,确保团队成员在目标达成的过程中保持动力与专注力,促进协同作战。
  • 绩效提升最终目标是通过系统化的目标管理提升整体业绩,使企业在市场中占据更有利的位置。

打破绩效瓶颈:构建高效目标管理体系 在竞争激烈的商业环境中,成功的销售团队需要清晰的目标管理体系,以确保每位成员都能发挥最佳绩效。课程将深入探讨如何识别角色、设定合理目标、有效分解任务,并引导团队达成目标,帮助企业实现业绩突破。

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九步实现目标管理,助力销售业绩提升

课程通过九个核心模块,帮助销售人员从角色认知到目标设定,全面提升绩效管理能力。每个模块都将结合实际案例与互动游戏,确保学员在轻松中掌握复杂的管理技巧。
  • 角色定义

    明确销售人员在团队中的角色,强化个人责任感,助力团队目标的实现。
  • 目标的重要性

    深入理解目标在销售过程中的关键作用,借助经典案例讲解目标设定的原则与方法。
  • 承接与设定

    学习如何有效承接上级目标,并将其转化为个人可执行的目标,确保团队步调一致。
  • SMART原则

    掌握SMART目标设定法则,确保目标具体、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制。
  • 任务分解

    通过分解目标,帮助团队成员明确各自的职责与任务,提升工作效率。
  • 引导技巧

    掌握引导式沟通技巧,以确保团队成员在目标达成过程中保持动力与积极性。
  • 互动实践

    通过互动游戏与案例分析,增强学习效果,让理论知识落地生根。
  • 团队协作

    培养团队成员之间的协作能力,确保目标达成过程中形成合力。
  • 持续反馈

    建立反馈机制,确保在目标达成的过程中能够及时调整策略,保持目标的动态适应性。

掌握目标管理的核心技能,提升销售团队绩效

通过系统的学习与实践,销售人员将掌握从角色认知到目标达成的全流程管理技能,提升自我管理与团队协作能力,为企业创造更高的业绩。
  • 自我认知

    深刻认识到作为绩效创造者的自我责任,增强个人在团队中的角色意识。
  • 目标意识

    树立目标管理意识,理解目标对个人与团队的重要意义,提升整体绩效。
  • 目标设定

    掌握科学目标设定的方法,确保目标既具挑战性又可实现,增强执行力。
  • 任务分解

    有效地将目标分解为可操作的任务,明确每位成员的责任,提升工作效率。
  • 引导达成

    掌握引导式沟通技巧,提升团队成员在目标达成过程中的积极性与参与感。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,通过有效的沟通与协作达成共同目标,形成合力。
  • 持续改进

    建立反馈机制,确保在目标达成过程中能够及时调整策略,保持动态适应性。
  • 实战技能

    通过案例分析与实践,提升销售人员的实战技能,帮助其在实际工作中应用所学知识。
  • 绩效提升

    最终通过目标管理提升整体业绩,使企业在市场中具备更强的竞争力。

解决销售团队面临的绩效难题,提升整体效能

通过目标管理培训,企业能够有效应对当前销售团队在目标执行、角色认知及团队协作等方面的挑战,提升整体绩效与市场竞争力。
  • 角色模糊

    帮助销售人员清晰定义自身角色,避免因角色模糊导致的绩效下降。
  • 目标不清

    解决销售团队在目标设定过程中的不明确与模糊,确保每位成员都能朝着共同目标努力。
  • 执行力不足

    通过系统化的目标管理提升团队执行力,确保组织目标能够被有效转化为实际成果。
  • 沟通障碍

    通过引导式沟通技巧,打破团队内部的沟通壁垒,提高协作效率。
  • 缺乏反馈

    建立持续反馈机制,确保团队在目标达成过程中能够及时调整策略,保持适应性。
  • 绩效不达标

    通过科学的目标管理方法,提升销售团队整体业绩,确保实现预定销售目标。
  • 抗压能力不足

    培养销售人员在高压环境下的抗压能力与适应能力,提升团队的韧性。
  • 团队凝聚力差

    通过目标管理提升团队凝聚力,确保每位成员都能在目标达成过程中贡献力量。
  • 缺乏实战技能

    通过案例分析与实践,提升销售人员的实战技能,帮助其在市场中更好地应对挑战。

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