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刘志翔:团队管理课程|提升管理者自我认知,打造高效团队绩效

在企业快速发展的今天,管理者需深入了解自身角色及团队构建。课程聚焦管理者自我定位与团队角色认知,通过系统化的沟通技能训练,帮助中层管理者实现高效团队建设,提升组织绩效。适合希望提升管理能力和团队协作效率的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 自我认知管理者需对自身角色与职责有清晰认知,以便更好地履行管理职能,推动组织目标的实现。
  • 团队角色通过了解团队中不同角色的特质,管理者能够有效进行角色分配,增强团队协作与效率。
  • 沟通技能掌握与甲方及下属的沟通技巧,有助于管理者建立良好的工作关系,提升团队凝聚力与执行力。
  • 绩效管理明确管理者在绩效创造中的角色,帮助管理者通过有效的团队管理实现更高的业绩目标。
  • 团队建设学习团队角色搭配与建设技巧,培养高效团队,促进组织整体绩效的提升。

高效团队管理的基础:认知自我、构建团队 课程围绕管理者的自我认知与团队角色搭配展开,帮助管理者明确自身职责和团队建设的重要性。通过角色匹配理论及沟通技巧,培养管理者的团队建设能力,最终实现高效的组织绩效。

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全面提升团队管理能力,构建高绩效组织

通过九个重点模块,课程帮助管理者深入理解自身及团队角色,掌握高效沟通与团队建设技巧,明确在绩效管理中的关键作用,最终实现组织目标的有效达成。
  • 功能角色认知

    帮助管理者明确自身在组织中的功能角色,增强责任意识,提升管理效能。
  • 团队角色解读

    通过角色测试与分析,让管理者了解团队成员特质,优化团队配置与合作。
  • 高效沟通技巧

    培养管理者与甲方及下属的沟通能力,促进信息的有效传递与理解。
  • 激励与指导

    学习如何激励团队成员,提升工作积极性与团队士气,塑造积极的组织文化。
  • 绩效创造者

    帮助管理者掌握绩效管理的方法与工具,将组织目标落到实处。
  • 团队建设策略

    探讨有效的团队建设策略,增强团队的协作能力,提升整体工作效率。
  • 自我管理能力

    提升管理者的自我管理能力,帮助其在管理中发挥更大作用。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,帮助管理者学习成功经验,解决实际管理问题。
  • 角色扮演

    通过角色扮演活动,加深对团队角色的理解与应用,提高实践能力。

掌握管理核心技能,提升团队绩效能力

通过课程的学习,管理者将能够全面提升自身的管理能力,掌握团队建设与沟通技巧,最终实现更高的绩效目标。
  • 自我定位

    清楚了解自身在团队中的角色与责任,增强管理自信与能力。
  • 团队角色识别

    能够识别团队中的不同角色,优化团队结构与协作模式。
  • 沟通能力提升

    掌握有效的沟通技巧,促进与甲方及下属之间的良好互动。
  • 绩效管理能力

    提升在绩效管理中的能力,帮助团队实现更高的业绩。
  • 团队协作能力

    增强团队成员之间的协作与信任,提升整体团队效能。
  • 激励技术

    学会有效的激励方法,促进团队成员的积极性与创造力。
  • 案例应用

    通过案例分析与实践,掌握实际管理中的应用技巧。
  • 角色扮演体验

    通过角色扮演活动,提升管理者的实践能力与应变能力。
  • 自我管理能力

    提升自我管理能力,增强在复杂环境中的应对能力。

解决管理难题,提升团队效能

通过系统化的学习与实践,帮助管理者解决在团队管理中遇到的各种问题,提升管理效能与组织绩效。
  • 角色混淆

    明确管理者在团队中的角色,避免职能重叠与职责不清。
  • 沟通不畅

    通过有效的沟通技巧,解决与甲方及下属间的沟通障碍。
  • 团队协作不足

    通过团队角色搭配与建设,提升团队的协作能力。
  • 绩效低下

    通过绩效管理技巧,帮助团队实现更高的业绩目标。
  • 激励不足

    学习有效的激励措施,提升团队成员的工作积极性。
  • 管理缺乏系统性

    通过系统化的管理理论与实践,提升管理的科学性与系统性。
  • 团队建设困境

    解决团队建设中常见的困境,提升团队整体效率。
  • 决策困难

    通过案例分析与实践,提高管理者的决策能力与应变能力。
  • 自我管理不足

    提升管理者的自我管理能力,增强在复杂环境中的应对能力。

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