课程ID:40596

孙美杰:企业管理培训|提升经营环节风险管控能力,保障企业长远发展

通过系统化的培训,提升企业管理人员在采购、生产、销售等主要经营环节的风险监管与内部控制能力,帮助企业有效规避财务与经营风险,实现稳定增长。适合中高层管理者,助力企业构建安全、经济、有效的管理体系。

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曹大嘴老师
  • 风险监管掌握采购、生产、销售等环节的关键风险,建立一套有效的监控机制,确保风险可控,保护企业资产安全。
  • 内部控制构建完善的内部控制体系,确保各项业务流程透明、高效,提升企业整体运营效率,降低管理成本。
  • 财务合规理解并掌握税前扣除凭证的审核规范,确保企业财务活动合规,降低财务风险,优化税务管理。
  • 流程优化通过对企业主要经营环节的流程梳理与优化,实现资源的高效配置,提升工作效率与团队协作能力。
  • 决策支持提供数据分析与案例研讨,帮助管理者在复杂的市场环境中做出科学的决策,增强企业的市场竞争力。

企业经营风险管控与内部控制体系构建 本课程围绕企业经营的关键环节,通过深入分析风险点与控制措施,帮助管理者全面提升风险监管和内部控制能力,确保企业的可持续发展与财务健康。

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构建全面的风险管理与内部控制体系

通过九个重点模块,全面覆盖企业经营的风险管理与内部控制,确保管理者能够在实际工作中灵活运用所学知识,有效提升企业的风险管控能力。
  • 采购风险管理

    识别采购环节中的主要风险并制定相应的控制措施,确保供应链的稳定与安全。
  • 生产过程管控

    针对生产环节的各类风险,建立科学的管理流程,提升生产效率与产品质量。
  • 销售风险控制

    强化客户信用管理与合同风险控制,确保销售过程的顺畅与财务安全。
  • 存货管理

    优化存货管理流程,降低存货损耗与财务风险,提升企业的资产使用效率。
  • 税务风险防范

    掌握税前扣除凭证的审核标准与流程,确保企业合规经营,降低税务风险。
  • 财务管理能力提升

    通过案例分析与数据研讨,提升管理者在财务管理中的决策能力与风险识别能力。
  • 合规性审查

    强化对企业各类凭证的审核,确保财务合规,降低税务稽查风险。
  • 流程标准化

    推动企业内部流程标准化,提升工作效率,减少操作风险。
  • 团队协作提升

    通过团队讨论与案例分享,增强管理者之间的协作与沟通能力,提升整体管理水平。

提升企业管理者的综合管理能力

通过系统学习与实战应用,帮助管理者掌握关键的风险控制与内部管理技能,提升个人与团队的综合管理能力,推动企业健康发展。
  • 风险识别

    学习如何识别企业经营环节中的潜在风险,建立风险预警机制,降低企业运营风险。
  • 流程优化能力

    掌握各业务环节的流程优化技巧,提高工作效率,降低管理成本。
  • 合规审核能力

    增强对税务与财务合规性的审核能力,确保企业经营的合法性与合规性。
  • 决策能力

    通过案例分析与数据解读,提升在复杂环境中做出合理决策的能力。
  • 团队合作

    通过小组讨论与案例分享,提升团队合作与沟通能力,增强整体战斗力。
  • 财务管控

    掌握财务管理与风险控制的核心知识,确保企业的财务健康。
  • 法律意识

    增强法律意识,理解销售合同与供应链管理中的法律风险,保证企业的合法权益。
  • 持续改进能力

    通过持续学习与实践,增强个人在管理过程中的改进能力,推动企业不断进步。
  • 知识应用

    将理论知识与实际案例结合,通过实践提升解决实际问题的能力。

有效解决企业运营中的管理难题

针对企业在经营过程中面临的各类风险与管理难题,提供系统性解决方案,帮助管理者提升风险应对能力,推动企业持续健康发展。
  • 经营风险

    帮助企业识别与防范经营环节中的潜在风险,确保业务顺利进行。
  • 财务风险

    通过合规审核与风险控制,降低企业的财务风险,确保财务健康。
  • 流程不畅

    优化企业内部流程,提升工作效率,减少流程中的不必要环节。
  • 税务问题

    加强对税前扣除凭证的审核,确保企业的税务合规,降低税务风险。
  • 信息不对称

    通过数据分析与案例研讨,提升管理者的信息获取与分析能力,确保决策的科学性。
  • 团队协作不足

    通过团队合作与讨论,增强管理者的协作能力,提升整体执行力。
  • 合规性缺失

    强化对各类凭证与合同的审核,确保企业经营的合规性,降低法律风险。
  • 决策失误

    通过案例分析与实战演练,提升管理者在复杂环境下的决策能力。
  • 知识缺乏

    通过系统学习与实践,提升管理者的专业知识与实操能力,解决实际问题。

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