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刘志翔:人力资源课|破解团队管理难题,打造高效协作与执行力

通过深入剖析人力资源管理的理论与实践,帮助企业管理者识别并解决团队中的各种管理难题。课程涵盖从招聘、培训到绩效管理的全流程,助力企业构建高效、团结的团队氛围。适合中层管理者,旨在提升团队管理能力,促进企业整体发展。

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曹大嘴老师
  • 招聘甄选学习高效的招聘流程和技巧,确保找到最合适的人才,提升团队整体素质。
  • 员工培训掌握有效的培训方法,帮助员工快速成长,提高其在岗位上的表现和满意度。
  • 绩效管理建立科学的绩效评估体系,确保员工绩效与组织目标相一致,激发团队潜力。
  • 留人策略理解员工留任的多种因素,制定有效的留人措施,减少人才流失。
  • 跨部门沟通提升跨部门合作的沟通技巧,消除部门间的壁垒,促进信息共享与协同工作。

全方位提升人力资源管理能力,构建高效团队 涵盖人力资源管理的核心理论与实践,通过系统的方式帮助管理者掌握招聘甄选、员工培训、绩效管理等关键环节,提升团队的执行力与凝聚力。

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战略性人力资源管理,助力企业持续增长

通过九个核心模块,帮助企业管理者理清团队管理思路,实现从招聘到绩效评估的闭环管理,提升团队的整体执行力与效率。
  • 理论基础

    理解人力资源管理的理论发展,增强管理者的理论素养与实践能力。
  • 招聘技巧

    掌握招聘中的关键技巧,如面试技巧和心理效应,确保招聘到优秀人才。
  • 培训技巧

    学习如何有效地进行员工培训,包括态度引导与知识传播,提升员工能力。
  • 绩效评估

    掌握绩效评估的步骤与注意事项,确保对员工的公正评估与反馈。
  • 留人策略

    制定有效的留人策略,降低人员流失率,提升团队稳定性。
  • 解雇技巧

    掌握合理解雇的流程与沟通技巧,妥善处理不合适员工的离职事宜。
  • 跨部门协作

    提高跨部门沟通能力,促进团队间的合作与资源共享。
  • 情感管理

    学习如何通过情感管理提升员工的工作满意度与忠诚度。
  • 团队建设

    通过有效的团队建设,增强团队的凝聚力与战斗力。

全面提升人力资源管理素养,打造高效团队

通过系统学习,管理者将提升人力资源管理的各项能力,能够在实际工作中更好地引导团队、评估绩效、实施培训,促进团队的高效运行。
  • 人力资源理论

    深入理解人力资源管理的理论基础,构建系统的管理思维。
  • 高效招聘

    掌握高效的招聘方法与技巧,确保招募到合适的人才。
  • 有效培训

    学习如何设计与实施有效的培训方案,提升员工的技能与素质。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的四个步骤,提高团队的工作效率与质量。
  • 员工留任

    制定有效的留人策略,增强员工的归属感与忠诚度。
  • 合理解雇

    了解解雇的法律与流程,确保员工离职的合理性与合规性。
  • 沟通技巧

    提高跨部门沟通的能力,促进团队协作与资源整合。
  • 团队建设

    学习团队建设的有效策略,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 情感管理

    掌握情感管理的技巧,提升团队成员的工作满意度。

解决企业人力资源管理痛点,提升整体效能

通过系统的培训,企业管理者将能有效识别并解决团队中存在的各类问题,提升团队的工作效率与协作能力。
  • 人才断层

    识别并解决人才断层问题,确保团队能力的持续性与稳定性。
  • 沟通障碍

    改善跨部门沟通效率,消除信息孤岛,提高协作效果。
  • 员工流失

    制定有效的留人策略,减少人才流失,提升团队稳定性。
  • 绩效不佳

    通过科学的绩效管理,提升员工的工作积极性与效率。
  • 培训不足

    提供系统的培训方案,提升员工的职业技能与综合素质。
  • 管理混乱

    通过明确人力资源管理责任,减少管理混乱,提高管理效率。
  • 团队不和

    解决团队内部矛盾,增强团队凝聚力与合作精神。
  • 招聘难

    优化招聘流程,提高招聘效率,确保找到合适的人才。
  • 缺乏战略

    帮助管理者制定清晰的人力资源战略,提升管理的系统性与针对性。

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