课程ID:37274

刘志翔:人力资源课|破解人才管理难题,提升团队凝聚力与执行力

在复杂多变的市场环境中,企业面临着人才断层、员工流失、团队合作不畅等诸多挑战。通过这门课程,管理者将掌握有效的人才培育、激励与保留策略,提升团队的整体执行力与凝聚力,确保企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 人才培育掌握辅导下属成长的技巧,从情感、知识到技能全方位提升员工能力,培养高效团队。
  • 激励机制学习如何通过授权、沟通等方式调动员工积极性,实现团队目标的共同达成。
  • 员工保留了解如何通过事业成长、情感关怀和合理的薪酬管理来提高员工留存率,减少人才流失。
  • 管理者角色厘清非人力资源管理者在人才管理中应承担的角色与责任,提升协同工作的效率。
  • 实战案例通过分析经典案例,帮助管理者在实际工作中灵活运用所学理论,提升管理能力。

人才管理的系统化解决方案 通过系统分析人才管理中的痛点,帮助企业管理者识别并解决人才培训、激励和留存中的核心问题,建立科学、有效的人力资源管理体系。该课程适合各职能线中层管理者,帮助他们提升管理技能,实现团队的高效运作。

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系统化人才管理,提升团队效能

通过九个重点模块,全面提升管理者在人才培育、激励和保留方面的能力,确保企业能够有效应对市场挑战,实现可持续发展。
  • 辅导技巧

    掌握有效的辅导技巧,帮助下属在情感和技能上全面成长,增强团队的核心竞争力。
  • 激励方式

    学习多种激励方式,包括参与式管理和情感沟通,调动团队成员的主动性与创造力。
  • 留人策略

    探索多种留人策略,通过职业发展、情感关怀和合理的薪酬制度,提升员工的忠诚度。
  • 团队沟通

    提升团队内部沟通的有效性,促进信息流通与协作,让每个成员都能充分发挥自身价值。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,确保团队目标与个人目标的有效对齐,提升整体业绩水平。
  • 案例分析

    通过分析实际案例,帮助管理者将理论应用于实践,提高解决问题的能力。
  • 管理者心态

    培养管理者的专业心态与情商,提升与下属的互动质量,构建和谐的工作氛围。
  • 自我激励

    学习如何在团队中营造积极的氛围,激励自己与他人,共同达成目标。
  • 知识传递

    掌握有效的知识传递技巧,确保团队成员能够快速学习并应用新知识。

提升管理者能力,塑造高效团队

通过系统学习与实践,管理者将提升在人才管理方面的综合能力,能够在日常工作中有效应对人才管理的挑战,推动团队向更高目标迈进。
  • 辅导能力

    提升辅导下属的能力,使其能够在工作中成长,形成良好的团队氛围。
  • 激励技巧

    掌握多种激励技巧,能够有效调动员工积极性,提升团队士气。
  • 沟通能力

    提高团队内部的沟通效率,确保信息的准确传递与反馈。
  • 留人策略

    了解多种留人策略,通过有效的员工关怀措施提升留存率。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的基本原则与方法,能够有效评估与提升团队表现。
  • 案例应用

    通过真实案例的分析,提升解决实际问题的能力与信心。
  • 自我管理

    增强自我管理能力,提升在压力环境下的工作表现与情绪管理。
  • 团队协作

    学习如何有效促进团队协作,提升整体工作效率与效果。
  • 知识分享

    培养知识分享的意识与习惯,促进团队成员之间的学习与成长。

应对人才管理挑战,提升企业竞争力

通过系统化的人才管理培训,帮助企业管理者识别并解决当前人才管理面临的主要问题,推动企业在快速变化的市场环境中取得成功。
  • 人才断层

    识别人才断层的原因,制定有效的培养计划,确保关键岗位有人接替。
  • 员工流失

    分析员工流失的因素,建立有效的留存机制,降低人才流失率。
  • 团队沟通不畅

    改善团队内部沟通,促进信息流通与协作,提升整体工作效率。
  • 管理者角色不清

    明确各类管理者在团队中的角色与责任,提升管理协作的效率。
  • 激励措施不足

    学习有效的激励措施,调动员工的积极性与创造力,推动团队向更高目标迈进。
  • 培训效果不佳

    通过科学的培训方法提升培训效果,确保员工能够在实际工作中应用所学知识。
  • 绩效不达标

    建立有效的绩效管理体系,确保团队目标与个人目标的有效对齐,提升整体业绩水平。
  • 沟通渠道不畅

    优化沟通渠道,促进管理者与员工之间的有效互动与反馈。
  • 企业文化缺失

    通过营造积极的企业文化,提升员工的归属感与团队凝聚力。

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