课程ID:37270

刘志翔:团队管理|提升管理者能力,构建高效团队的必备技能

通过模拟实战与案例研讨,帮助管理者有效识别自身角色,提升对下属的管理能力及工作绩效,解决管理盲点,打造高效团队。课程内容不仅涵盖管理技能的提升,还融入组织调研与定制化设计,确保学习成果能与企业目标高度契合。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者在团队中的定位与职责,提升自我认知,增强工作效能。
  • 下属辅导掌握有效的工作教导方法,帮助下属提升技能与工作胜任度。
  • 目标管理学习如何制定与达成团队目标,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 团队激励运用有效的激励机制和赞美技巧,提升团队成员的工作积极性。
  • 弹性领导根据下属的能力与状态,采取灵活的管理方式,优化领导效果。

管理者必修课:掌握组织运营与团队协作的核心技能 在动态变化的商业环境中,管理者必须不断提升自身能力,以应对复杂的团队管理挑战。课程围绕管理者所需的核心技能,涵盖角色认知、沟通技巧、目标管理等五大方面,助力企业优化管理流程,提升团队执行力与协同效率。

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九大核心模块,系统提升管理者能力

围绕管理者的实际需求,课程设计了九个重点模块,帮助学员在实践中掌握各种管理技法,提升团队的整体绩效。
  • 管理者角色

    深入理解管理者在组织中的多重角色,明确职责与定位。
  • 绩效管理

    实施有效的绩效管理策略,确保团队目标的达成与可持续性。
  • 下属沟通

    通过有效的沟通技巧,提升与下属的互动质量,促进团队协作。
  • 问题处理

    学习如何针对下属的问题行为,采取适当的管理措施与反馈。
  • 新政执行

    掌握新政策执行的关键策略,确保团队对新规的有效理解与落实。
  • 团队建设

    促进团队成员之间的信任与合作,增强团队凝聚力与向心力。
  • 培训与发展

    制定有效的培训方案,助力下属的职业发展与成长。
  • 授权管理

    通过合理的授权,提升下属的责任感与自主性,优化决策效率。
  • 情境管理

    根据实际情况灵活调整管理风格,确保领导方式与团队需求相匹配。

掌握管理技能,提升团队执行力与协同效应

通过系统的学习与实践,学员将能熟练掌握多种管理技能,提升团队的整体工作效率与执行力。
  • 有效沟通

    提升与下属的沟通能力,增强团队信任与协作。
  • 目标设定

    能够与下属共同制定明确的工作目标,确保目标的可达成性。
  • 绩效提升

    通过有效的绩效管理,提升团队整体业绩与工作满意度。
  • 问题解决

    掌握问题识别与解决的技巧,提升管理者的应变能力。
  • 团队激励

    学会使用激励手段,调动团队积极性与创造力。
  • 灵活领导

    根据团队成员的特点,灵活调整领导方式,优化管理效果。
  • 持续学习

    树立终身学习的观念,不断提升自身的管理能力。
  • 授权技巧

    学会合理授权,提升下属的责任感与自主性。
  • 情境适应

    根据不同情境灵活调整管理策略,提升管理适应性。

解决企业管理难题,提升团队管理效能

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者有效解决在管理过程中遇到的各种问题,提升管理效能与团队执行力。
  • 管理盲点

    识别并消除管理中的盲点,保障团队高效运作。
  • 团队协作

    改善团队内部沟通与合作,提升整体工作效率。
  • 目标偏差

    确保团队目标与公司战略一致,避免目标偏离。
  • 员工流失

    通过有效的管理与激励措施,降低员工流失率。
  • 绩效不达

    针对绩效不达的情况,采取有效措施进行整改。
  • 变革抵触

    有效处理员工对变革的抵触情绪,促进新政策的实施。
  • 技能不足

    通过培训与辅导,提升团队成员的技能水平。
  • 沟通障碍

    消除团队内部沟通障碍,提升信息传递效率。
  • 冲突管理

    有效管理团队内部冲突,促进团队和谐与合作。

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