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董道军:采购风险防控|提升决策能力,构建韧性供应链应对挑战

在全球化竞争与不确定性加剧的背景下,企业面临着前所未有的采购风险。通过实战案例分析与工具应用,深入探讨如何系统识别与防控采购环节的潜在风险,帮助企业从容应对供应链挑战,实现降本增效与合规管理。适合采购部门及相关管理人员,提升其风险意识与应对能力。

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曹大嘴老师
  • 供应商管理通过科学的评估与合作策略,帮助企业有效筛选与管理供应商,确保采购的稳定性与可靠性。
  • 采购谈判掌握商务谈判的核心技巧与策略,从而有效控制采购成本,实现双赢局面。
  • 招投标管理理解招投标的全流程与关键要素,规避潜在问题,提升招标的透明度与公平性。
  • 风险管理识别与评估供应链中的风险,掌握应对策略,构建更具韧性的供应链体系,提升抗风险能力。
  • 廉洁合规加强对采购环节的廉洁风险的识别与防控,建立健全的合规制度,确保企业的合法运营。

全面掌握采购风险防控的关键要素 通过对供应商管理、谈判技巧、招投标流程、风险管理与廉洁合规的系统讲解,帮助企业构建高效、合规的采购体系,提升业务水平与决策能力,确保在复杂市场环境中立于不败之地。

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构建高效的采购风险防控体系

通过深入剖析采购管理中的关键环节,从供应商管理到风险应对,帮助企业建立一套高效的风险防控体系,实现可持续发展。
  • 市场分析

    快速识别市场动态,了解供应商的定价策略,确保采购决策的科学性与合理性。
  • 成本分析

    运用总拥有成本(TC)模型,全面分析采购成本结构,为谈判提供数据支持。
  • 谈判策略

    掌握多种谈判策略,提高谈判成功率,确保采购成本控制在合理范围内。
  • 招投标程序

    熟悉招投标的各个环节,确保招标过程的合规性与透明度,减少潜在法律风险。
  • 风险识别与应对

    建立风险识别机制,掌握风险应对策略,确保企业采购的安全与稳定。
  • 廉洁风险防控

    识别采购环节的廉洁风险,建立健全防控措施,确保采购过程的公正与透明。
  • 合规管理

    强化合规意识,建立有效的监督机制,确保企业的合法运营与风险防范。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,加深对采购风险的理解,提升实战能力与应对策略。
  • 团队协作

    强化团队协作能力,确保采购各环节之间的有效沟通与协作,提高整体效率。

提升采购管理能力,打造高效执行团队

通过系统学习与实战演练,参与者将掌握采购管理的核心技能,提升风险防控与合规管理能力,确保企业在复杂市场环境中的竞争力。
  • 供应商评估

    掌握科学的供应商评估方法,确保选择合适的合作伙伴,降低采购风险。
  • 谈判能力

    提升谈判技巧,有效控制采购成本,确保企业利益最大化。
  • 招投标流程

    全面理解招投标流程,确保招投标的公正性与合规性,减少法律纠纷。
  • 风险识别

    学会识别供应链中的潜在风险,制定相应的应对策略,确保采购的安全性。
  • 合规意识

    提高对采购合规的认识,建立健全的合规管理体系,防范廉洁风险。
  • 实战应用

    通过案例分析与角色模拟,提升在实际工作中的应用能力,确保所学知识能够落地。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,提升采购团队的整体效率与执行力。
  • 成本控制

    通过有效的成本分析与谈判,实现采购成本的有效控制,提升企业竞争力。
  • 市场洞察

    培养市场洞察力,通过深入分析市场动态,及时调整采购策略。

解决采购管理中的核心难题

通过系统的培训与实战演练,帮助企业识别并解决采购管理中的各种问题,提升整体运营效率与竞争力。
  • 供应商管理难题

    通过科学的评估与管理策略,帮助企业降低供应商管理中的风险,提高合作效率。
  • 成本控制挑战

    掌握有效的成本分析与谈判技巧,确保采购成本控制在合理范围内,提升利润空间。
  • 招投标不合规

    通过全面理解招投标流程与相关法律法规,确保招标过程的合规性与公正性。
  • 风险识别不足

    建立风险识别机制,提升采购团队的风险意识,有效应对潜在风险。
  • 廉洁风险防控缺失

    强化对廉洁风险的认识,建立健全的防控措施,确保采购过程的透明与公正。
  • 团队执行力不足

    通过团队协作与实战演练,提升采购团队的整体执行能力与效率。
  • 信息化不足

    引入现代信息技术,提升采购管理的效率与透明度,确保信息的及时共享。
  • 市场应对能力弱

    通过市场分析与动态监测,提升企业在不确定市场环境中的应对能力。
  • 合规管理缺乏监督

    建立有效的合规管理与监督机制,确保采购过程的合法合规,防范潜在风险。

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