课程ID:37310

刘志翔:职场领导力|提升非职权影响力,赢得同事与下属的尊重与信赖

在当今竞争激烈的职场中,领导者的影响力不仅来源于职权,更在于非职权的影响力。通过融合罗伯特·西奥迪尼的影响力理论与实战技巧,帮助管理者提升沟通能力,建立人际信任,赢得团队的支持与合作。适合中高层管理者,助力他们在职场中更有效地发挥领导作用,提升团队绩效。通过案例分析、情景演练等多元化学习方式,让学员在实践中掌握领导力的核心要素。

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曹大嘴老师
  • 影响力领导能力理解影响力的核心概念,区分管理能力与领导能力,掌握在职场中有效应用影响力的原则与技巧。
  • 心理原理应用学习喜好、互惠、承诺和一致等心理学原理,掌握如何运用这些原理提升自己的影响力。
  • 专业能力提升通过争当专家和结构化思维与表达,增强个人专业形象,增加在团队中的话语权。
  • 沟通技巧掌握高效的沟通方法,包括如何快速建立亲和力,如何在谈判中利用肢体语言与语调。
  • 情景演练通过实战演练,增强学员的应变能力与实际操作技能,确保影响力技巧能够在职场中灵活应用。

领导力提升秘籍:非职权影响力的系统构建 通过对影响力的深入理解与应用,帮助管理者在职场中打造强大的非职权影响力。课程涵盖心理学基础、沟通技巧、专家形象塑造等多方面内容,旨在让学员明白如何通过影响力领导能力达成共识、改善行为、提升绩效。

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影响力领导能力全解析:从理论到实践的系统训练

课程通过九大重点模块,系统化地分析非职权影响力的构建,从心理原理到专业能力提升,帮助管理者掌握影响力领导能力的全貌。
  • 影响力定义

    了解影响力的基本定义,认识到其在管理与领导中的重要性,为后续学习奠定理论基础。
  • 达成共识

    掌握如何通过有效沟通与影响力技巧,达成团队共识,提升协作效率。
  • 改善行为

    学习如何运用影响力改善团队成员的行为,推动积极的工作氛围与绩效表现。
  • 提升绩效

    探讨如何通过影响力的应用,提升团队整体绩效,实现更高的业务目标。
  • 喜好原理

    深入了解人际关系中的喜好原理,掌握建立亲和力的技巧,提升个人魅力。
  • 互惠原理

    学习互惠原理的应用,建立良好的情感账户,促进人际关系的良性互动。
  • 承诺与一致

    掌握承诺与一致原理,利用信任来增强团队的凝聚力,促进目标达成。
  • 结构化思维

    通过学习结构化思维,提升信息表达的逻辑性与条理性,增强说服力。
  • 情景演练

    通过情景演练,强化学员在真实情境中的应对能力,确保理论与实践的无缝对接。

掌握影响力核心,提升职场领导力

学员将通过系统学习与实践,掌握提升非职权影响力的关键要素,提升个人在职场中的领导力与影响力。
  • 影响力理解

    深入理解影响力的本质与应用,掌握其在职场中的重要性与运用场景。
  • 沟通能力提升

    通过学习影响力沟通技巧,提升与团队成员的沟通效率与效果。
  • 心理学应用

    掌握心理学原理在职场中的应用,增强与他人的互动能力。
  • 专业形象塑造

    学习如何通过专业能力的提升,塑造个人在团队中的专家形象。
  • 实践演练技巧

    通过多种情景演练,提升学员的应变能力与实际操作技能。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,提升团队整体工作效率。
  • 绩效管理

    学习如何通过影响力提升团队绩效,推动业务目标达成。
  • 领导力发展

    在实践中不断发展个人领导力,成为团队中的正向引导者。
  • 人际关系构建

    掌握构建良好人际关系的技巧,提升个人在职场中的影响力。

解决职场中的影响力挑战,提升团队效能

通过系统的影响力领导力训练,帮助企业解决人际沟通、团队协作及绩效管理等问题,提升整体运营效率。
  • 沟通障碍

    识别并消除职场中的沟通障碍,提升团队的协作效率与信息共享。
  • 影响力不足

    帮助管理者提升非职权影响力,增强其在团队中的话语权与引导能力。
  • 团队凝聚力不足

    通过影响力技巧的应用,提升团队成员之间的信任与合作,增强团队凝聚力。
  • 绩效低下

    通过影响力的应用,推动团队绩效提升,实现业务目标的达成。
  • 反馈文化缺失

    培养积极的反馈文化,提升团队成员之间的互动与学习能力。
  • 变革抵抗

    通过影响力沟通技巧,减轻团队对变革的抵抗,顺畅推进变革。
  • 角色模糊

    通过清晰的影响力应用,帮助团队成员明确各自的角色与职责,提升工作效率。
  • 心理安全缺失

    通过建立信任与互惠关系,提升团队的心理安全感,促进开放的沟通环境。
  • 专业能力不足

    通过提升专业能力与知识储备,增强团队应对复杂问题的能力与信心。

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