课程ID:37296

李勇:价值流管理|打破数据壁垒,重塑企业精益生产与创新路径

在数字化转型与AI大模型应用背景下,企业面临数据分析应用的挑战。本课程借鉴行业领先实践,系统阐述如何运用价值流管理工具,将数据分析嵌入精益生产流程,帮助企业识别并解决核心问题。通过理论与实战相结合的方式,培养学员的数据思维与实战能力,实现业务流程的全面优化与创新。

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曹大嘴老师
  • 数据分析深入理解数据分析的基本理念与应用,掌握数据采集、清洗与处理的技巧,提升整体数据应用能力。
  • 精益生产学习精益生产的核心理念与实践方法,借助价值流管理工具优化企业生产效率,降低资源浪费。
  • 核心指标识别企业的全局生产指标与核心指标痛点,构建有效的指标体系,确保战略目标与执行的高度一致。
  • 实战能力通过模拟实战演练,提高学员在数据分析中的实战能力,解决实际业务问题,推动企业转型升级。
  • 决策支持学会评估数据分析结果,为决策提供科学依据,推动企业持续创新与高效运营。

从数据到决策:构建高效的价值流管理体系 通过对数据分析与精益生产的深刻理解,帮助企业构建完整的价值流管理体系。课程将围绕数据采集、分析、问题识别与解决方案展开,旨在提升企业在复杂市场环境中的决策能力与应变能力。

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九个关键要素,助力企业实现全面转型

课程通过九个关键模块,系统化构建企业的精益生产与价值流管理能力,帮助企业在数据驱动的时代实现有效转型与创新落地。
  • 数据定义

    全面理解数据分析的定义与重要性,掌握数据在企业决策中的核心作用。
  • 精益理念

    深入探索精益生产的核心理念与五大原则,帮助企业在管理中实现持续改进。
  • 指标体系

    构建全局生产指标体系,明确核心指标的识别与分析方法,提升企业的管理水平。
  • 分析步骤

    掌握数据分析的四大步骤,避免常见错误,实现对复杂问题的有效解决。
  • 生产排产

    运用数据分析方法提升生产排产效率,确保资源的高效配置与利用。
  • 原材料管理

    通过数据分析优化原材料管理,提升供应链的响应能力与效率。
  • 生产控制

    运用数据分析工具提升生产控制精度,实现产品质量的全程监控与优化。
  • 设备维护

    通过数据分析实现设备维护的智能化,降低故障率与维护成本。
  • 人员效能

    分析员工效能数据,提升团队的整体作战能力与工作效率。

数据驱动的市场竞争力,成就企业成长新高度

通过系统学习与实战演练,学员将掌握数据分析与精益生产的核心技能,具备在复杂市场环境中快速决策和应对的能力,为企业的持续发展奠定坚实基础。
  • 数据思维

    培养数据驱动的思维方式,提升在复杂环境中的决策能力。
  • 分析工具

    掌握多种数据分析工具与方法,能够独立进行数据处理与分析。
  • 问题解决

    学会应用数据分析方法识别并解决企业核心问题,推动业务改进。
  • 团队协作

    提升团队在数据分析与精益生产中的协作能力,实现高效的资源利用。
  • 决策支持

    为企业决策提供可靠的分析依据,确保战略目标的顺利实施。
  • 创新能力

    通过数据分析推动业务模式创新,提高企业的市场竞争力。
  • 实战应用

    将理论知识转化为实战能力,解决实际工作中的具体问题。
  • 效能提升

    通过系统的分析与优化,提高企业整体运作效率与效能。
  • 持续改进

    建立持续改进的机制,推动企业在快速变化的市场中不断前进。

精准识别问题,推动企业高效转型

通过系统分析与实践,帮助企业识别并解决在精益生产与数据分析过程中遇到的各类问题,提升整体管理效能。
  • 数据孤岛

    打破部门间信息壁垒,实现数据的高效整合与共享。
  • 管理混乱

    通过系统化的分析与工具应用,消除管理上的模糊与混乱现象。
  • 决策失误

    建立数据驱动的决策机制,降低因信息不对称导致的决策失误。
  • 效率低下

    通过优化流程与提升数据分析能力,解决企业运营效率低下的问题。
  • 指标不清

    明确核心指标的定义与分析方法,确保企业在目标管理上的有效性。
  • 技术落后

    引入先进的数据分析技术与工具,提升企业的技术应用能力。
  • 创新不足

    通过数据分析驱动业务模式创新,打破企业发展瓶颈。
  • 人才短缺

    培养具备数据分析能力的专业人才,提升企业的核心竞争力。
  • 市场响应慢

    提升数据分析能力,缩短市场反应时间,增强企业的市场适应性。

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