课程ID:37293

李勇:数字化工具|用数据驱动组织绩效,破解企业管理难题

在数字时代,企业管理者面临着巨大的挑战。通过深入解析数字化思维与工具的应用,帮助企业有效应对数字化转型中的机遇与挑战,提升组织绩效,实现持续增长。该课程适用于各类企业管理者,尤其是产品、运营、技术及客服中心的管理人员,为企业构建高效的数字化管理体系奠定基础。

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曹大嘴老师
  • 数字化演变探讨数字化的历史演变,从信息电子化到流程重构,帮助企业管理者理解数字化的不同阶段及其影响。
  • 思维模型解析传统行业与互联网公司的思维差异,掌握数字化转型中的关键思维模型,助力企业应对行业变革。
  • 产品思维深入探讨用户思维与客户思维的差异,理解数字化时代用户需求的本质,为产品规划提供指导。
  • 团队架构了解数字化团队的构成与文化建设,明确数字化转型中团队的角色与责任,提升组织协同能力。
  • 工具应用掌握各种数字化工具的应用场景及价值,学习如何通过工具实现降本增效,提高企业竞争力。

数字化转型的全景解析:从思维到工具的全面升级 在快速变化的市场环境中,企业必须理解数字化的演变及其对管理的深远影响。本课程通过五个核心模块,全面提升学员的数字化思维和工具应用能力,助力企业在数字化浪潮中占据先机。

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全面解析数字化转型,助力企业高效运营

通过九个关键模块,系统分析数字化转型的各个方面,帮助企业打通战略与执行链路,构建高效的数字化管理体系。
  • 数字化的Y路径演化

    深入分析数字化发展历程,帮助企业了解自身所处的数字化阶段,为后续转型提供参考。
  • 传统与互联网思维差异

    探讨传统行业与互联网企业在思维方式上的根本差异,帮助管理者转变思维,适应数字化转型的需求。
  • 用户需求探寻

    揭示数字化时代用户需求的变化,帮助企业更好地理解用户,从而制定更有效的产品策略。
  • 数字化团队构建

    明确数字化团队的职能与组织架构,帮助企业建立高效、协同的工作机制,推动转型落地。
  • 数字化工具的应用

    系统讲解各种数字化工具的使用方法,帮助企业在实践中找到合适的应用场景,实现降本增效。
  • 创新思维框架

    通过优势-变量推演框架,引导企业在数字化转型中进行创新思考,突破传统思维限制。
  • 数字化转型路径

    提供数字化转型的推荐路径,帮助企业避开常见的转型误区,实现平稳过渡。
  • 数字化标杆案例

    借鉴成功互联网公司的数字化转型案例,为企业提供可参考的实践经验。
  • 数字化的社会责任

    探讨数字化时代企业应承担的社会责任,帮助企业在转型过程中兼顾商业价值与社会价值。

掌握数字化转型核心技能,提升组织竞争力

通过系统的学习,企业管理者将掌握数字化转型所需的关键技能,推动组织在数字化时代的持续发展。
  • 理解数字化的本质

    全面了解数字化的演变历程与发展趋势,为企业制定战略提供理论支持。
  • 掌握数字思维模型

    学会运用数字化思维模型,帮助企业在复杂环境中做出准确决策,提升管理水平。
  • 增强产品思维能力

    通过用户与客户思维的对比,提升产品设计与市场定位能力,增强市场竞争力。
  • 构建高效数字团队

    掌握数字化团队构建的方法与技巧,提升团队协作效率,推动数字化转型的顺利实施。
  • 运用数字化工具

    学会使用各种数字化工具,以实现降本增效,提高企业资源的使用效率。
  • 培养创新思维

    通过创新思维框架的学习,激发团队的创造力,推动产品与服务的创新。
  • 识别转型路径

    学会识别数字化转型的有效路径,帮助企业制定切实可行的转型方案。
  • 借鉴成功案例

    通过学习成功案例,帮助企业了解市场上最佳实践,避免转型过程中的误区。
  • 承担社会责任

    认识到数字化转型中企业应承担的社会责任,推动企业在转型过程中关注社会影响。

数字化转型中的管理难题一一破解

通过系统的学习与实践,帮助企业识别并解决数字化转型过程中面临的各类管理难题,提升组织的灵活性与适应性。
  • 转型思路模糊

    帮助企业厘清数字化转型的思路与路径,确保转型目标清晰可行。
  • 团队协作不力

    通过构建高效的数字化团队,提升团队的协作能力与执行力,确保转型顺利实施。
  • 用户需求未能把握

    通过深入的市场分析,帮助企业更好地理解用户需求,优化产品与服务。
  • 工具使用不当

    指导企业如何选择与使用合适的数字化工具,提高运营效率,降低成本。
  • 缺乏创新能力

    通过创新思维框架的学习,激发企业的创新潜力,以应对市场变化。
  • 转型缺乏标杆

    提供成功互联网公司的案例分析,帮助企业找到合适的转型标杆与参考。
  • 社会责任意识不足

    提升企业在数字化转型中对社会责任的认知,推动企业的可持续发展。
  • 管理模式滞后

    通过数字化思维与工具的应用,帮助企业更新管理模式,提高管理效率。
  • 面对变革的焦虑

    通过系统的学习与实践,帮助企业管理者增强信心,积极应对数字化转型带来的挑战。

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