课程ID:36977

王文琭:企业内训|在数字化时代拥抱管理变革,激发组织潜能

在瞬息万变的市场环境中,企业需要快速适应新的管理思维和方法,以应对VUCA挑战。通过学习华为等成功企业的管理变革案例,帮助企业高层管理者理清思路、激活组织活力,推动数字化转型,实现高效的管理体系与战略落地。

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曹大嘴老师
  • 管理变革理解数字化转型的本质,掌握传统管理与新管理思维的差异,帮助企业在快速变化中重新定义管理角色与责任。
  • 数字化转型全面分析数字化转型的关键要素与成功案例,帮助企业识别转型过程中可能遇到的挑战与机遇,制定切实可行的转型战略。
  • 组织创新探索数字化时代下,组织结构与文化的变革路径,培养自驱动的团队,推动企业持续创新与高效执行。
  • 领导力提升培养高层与中层管理者在数字化时代所需的核心领导力,提升对团队的影响力与激励能力,推动组织目标的实现。
  • 案例分析通过分析华为、海尔等企业的成功转型实践,帮助学员从中提取可借鉴的管理方法与策略,增强实际操作能力。

数字化转型时代的管理思维重塑 通过深入分析数字化时代的管理变迁,探索应对市场不确定性的有效策略,帮助企业管理者构建适应未来的管理工具与方法,提升组织能力,确保在竞争中立于不败之地。

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管理变革的关键环节:构建适应数字化时代的执行体系

课程强调管理变革中的关键环节,从战略到执行,帮助企业打通管理链条,确保每个环节的有效衔接,推动企业整体效率的提升。
  • 趋势分析

    通过分析市场巨头的兴衰,识别数字化时代的管理趋势,帮助企业预见未来的管理挑战与机遇。
  • 思维转变

    引导学员从传统管理思维向数字化思维转变,掌握用户思维、赋能思维等新兴管理理念,提升团队的适应能力。
  • 技术应用

    探讨数字化转型中的技术应用,提升企业在数据驱动决策、智能化管理等领域的能力,以技术赋能管理变革。
  • 组织形式

    重塑组织结构,从科层制向扁平化转型,构建灵活高效的团队,以适应快速变化的市场环境。
  • 领导力发展

    提升管理者的领导力,掌握数字化时代领导者应具备的核心能力,推动组织目标的实现与团队的高效执行。
  • 案例分享

    通过对成功企业的案例分析,帮助学员理解管理变革的实际操作路径,增强实践应用能力。
  • 共创机制

    建立跨部门协作与共创机制,激发团队的创新活力,推动企业在数字化转型中的整体提升。
  • 反馈与辅导

    通过课程后的反馈与辅导环节,帮助学员将所学知识转化为实际行动,确保管理变革的有效落地。
  • 总结提升

    在课程结束时进行总结,帮助学员梳理所学内容,明确下一步行动计划,确保知识的有效吸收与运用。

提升管理能力,塑造团队战斗力

通过系统学习与实践,学员将掌握数字化时代所需的管理技巧,提升自身及团队的执行力与创造力,为企业的可持续发展打下坚实基础。
  • 市场洞察

    培养对市场变化的敏锐洞察力,帮助企业及时调整战略,抓住市场机遇,确保竞争优势。
  • 创新管理

    掌握新型管理工具与方法,提升团队的创新能力,推动企业在数字化转型中的持续发展。
  • 执行力提升

    通过有效的管理模式与工具,提升团队的执行力,确保战略目标的顺利实现。
  • 协作能力

    增强团队协作能力,建立跨部门合作机制,提高组织在应对复杂挑战中的灵活性与适应性。
  • 领导力塑造

    提升个人的领导力与影响力,培养具备数字化时代所需的领导能力,推动团队的高效运作。
  • 风险管理

    学习识别与管理风险的有效策略,帮助企业在不确定性中找到稳定的增长路径。
  • 变革思维

    培养变革思维,学会在快速变化的环境中做出灵活调整,确保企业的持续竞争力。
  • 战略执行

    掌握战略执行的关键方法与工具,确保企业战略的有效落地,实现预期目标。
  • 知识应用

    将所学知识与技能转化为实际操作能力,推动知识的有效应用与成果转化。

破解管理困局,提升企业竞争力

通过系统学习与实践,帮助企业解决在数字化转型过程中面临的管理问题,推动组织高效运作与持续发展。
  • 管理思维滞后

    打破传统管理思维的束缚,帮助企业在数字化环境中重新定义管理策略与方法,提升管理的灵活性与适应性。
  • 组织效率低下

    通过构建新型组织结构与文化,提升团队的协作效率,实现资源的优化配置与高效利用。
  • 员工活力不足

    激发员工的创造力与积极性,建立自驱动的团队文化,推动组织活力的全面提升。
  • 战略执行力度不足

    帮助企业建立有效的战略执行体系,确保战略目标的落实,提升组织的整体执行力。
  • 市场反应迟缓

    通过培养市场洞察能力与快速响应机制,提升企业对市场变化的应变能力,确保竞争优势。
  • 数字化转型挑战

    面对数字化转型中的各种挑战,提供系统的解决方案,帮助企业顺利实现转型目标。
  • 领导力缺失

    提升管理者的领导能力,培养高效的领导团队,确保在变革过程中引领组织前行。
  • 创新能力不足

    通过推动创新管理,提升企业在市场中的竞争优势,确保持续的成长与发展。
  • 风险管理能力弱

    帮助企业建立有效的风险管理机制,降低不确定性带来的影响,确保业务的稳定性与安全性。

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