课程ID:37227

李勇:数字化转型课程|摆脱迷茫,助力企业在转型浪潮中抢占先机

在数字化转型的浪潮中,如何正确理解转型的内涵与外延,帮助企业打破传统思维,迎接新时代的挑战?通过系统的理论讲解与实际案例分析,提升学员对数字化转型的全面认知与实施能力,助力企业实现高效转型与可持续发展。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 数字化转型定义深入解析数字化转型的概念,识别其与信息化、智能化的区别与联系,帮助企业明确转型的关键点。
  • 价值与影响探讨数字化转型对企业和个人发展的深远影响,提升企业运营效率与市场竞争力,助力个人职业发展。
  • IT与业务融合强调IT人员在数字化转型中的角色,如何通过业务知识与IT技能的结合,推动企业整体转型。
  • 数字化逻辑阐明业务人员在数字化转型中需要掌握的逻辑与技能,提升跨部门协作能力,实现高效业务增长。
  • 数据资产管理理解数据资产的重要性,掌握数据管理与应用方法,为企业决策与创新提供支持。

全方位解析数字化转型的核心要义 在快速变化的商业环境中,企业需要具备敏锐的市场洞察力与强大的执行力。通过七个模块,深入探索数字化转型的定义、价值、实施策略及数据资产管理。系统化的学习将帮助企业在竞争中脱颖而出,实现持续增长。

获取课程大纲内训课程定制

构建数字化转型的完整实施框架

通过九个重点模块,系统解析数字化转型的实施路径,确保企业在转型过程中能够有效落地。每个模块都将以实战案例为基础,帮助企业打通战略与执行链条,形成完整的转型闭环。
  • 数字化转型概述

    全面理解数字化转型的定义与背景,识别当前行业内外部的转型趋势,明确企业转型的必要性。
  • 提升运营效率

    通过数字化转型,提升企业运营效率与降低成本,增强市场竞争力,推动业务创新。
  • IT与业务融合

    探讨IT人员如何深度融入业务,推动数字化产品设计的场景思维与用户思维,确保转型的有效性。
  • 业务人员的角色

    强调业务人员在数字化转型中的重要性,掌握数字化基础技术与逻辑,提升工作效率。
  • 战略部署

    制定清晰的数字化战略与实施步骤,确保转型过程中各项工作的有序进行。
  • 数据资产管理

    明确数据资产的分类与管理,推动数据在业务决策与产品创新中的应用。
  • 产品设计与实操

    掌握数字化产品设计的原则与方法,通过实操演练提升团队的设计能力与效率。
  • 转型成功案例

    分析行业内成功的数字化转型案例,提炼出可借鉴的经验与教训,为企业的转型提供参考。
  • 持续总结与优化

    以场景为中心进行持续总结,对标业务与数据,确保数字化转型的长效机制。

培养数字化转型的实战能力与思维

通过系统学习,企业学员将掌握数字化转型的各项核心技能,提升市场竞争力与业务管理能力,形成完整的转型思维与执行力。
  • 全面理解转型内涵

    掌握数字化转型的核心概念与实施路径,确保企业在转型过程中不迷失方向。
  • 数据驱动决策

    培养数据思维,利用数据指导业务决策,优化企业运营效率。
  • 跨部门协作

    提升IT与业务人员的沟通与协作能力,促进数字化转型的顺利推进。
  • 数字化产品设计

    掌握数字化产品设计的原则与实操流程,提升产品设计的效率与质量。
  • 数据资产管理

    理解数据资产的管理与应用,推动企业在数字化转型中的创新与发展。
  • 职业发展提升

    提升个人的数字化素养与技能,拓宽职业发展路径与晋升机会。
  • 市场竞争力提升

    通过数字化转型提升企业的市场竞争力,实现高质量发展。
  • 成功案例分析

    学习行业内成功的数字化转型案例,提炼出适合自身企业的转型策略。
  • 持续优化能力

    形成持续总结与优化的机制,确保企业在转型过程中不断进步。

高效解决企业数字化转型中的挑战

针对企业在数字化转型过程中遇到的各种问题,通过系统学习与实战演练,帮助企业制定切实可行的解决方案,实现顺利转型。
  • 转型迷茫

    帮助企业管理者明确数字化转型的方向与目标,消除转型过程中的迷茫与困惑。
  • 跨部门协作困难

    提升IT与业务部门之间的协作能力,确保数字化转型项目的顺利推进。
  • 数据管理不善

    提供数据资产管理的方法与工具,帮助企业有效管理与应用数据资产。
  • 执行力度不足

    通过实战演练与案例分析,提升团队的执行能力,确保战略落地。
  • 技术与业务融合难

    帮助IT人员理解业务逻辑,推动技术与业务的深度融合,提升转型效果。
  • 缺乏系统思维

    培养学员的系统思维能力,帮助企业从整体上把握数字化转型的复杂性。
  • 市场竞争压力

    通过提升企业的数字化能力,增强市场竞争力,抵御外部竞争压力。
  • 创新能力不足

    通过案例分析与实操演练,提升企业的创新能力,推动业务增长。
  • 转型成果不明显

    制定清晰的转型目标与评估机制,确保转型过程中的成果可衡量与可持续。

相关推荐

大家在看