课程ID:37297

李勇:B端产品培训|掌握需求导向,提升产品设计与运营能力

在瞬息万变的市场环境中,B端产品经理如何准确把握客户需求、提升产品竞争力?通过系统化的培训,帮助企业管理者与团队掌握B端产品设计与运营的核心技能,构建高效的产品开发与管理体系,确保企业在市场中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 基本素养探讨B端产品经理的心态、能力与品味素养,帮助学员从传统IT或项目管理转型为高效的产品设计师。
  • 规划能力通过用户研究、需求分析、竞品分析等多项能力的训练,提升产品经理对市场与用户的深刻洞察力。
  • 项目管控学习产品全生命周期的管理方法,从目标确认到风险管理,确保项目按计划高质量推进。
  • 运营能力掌握项目推广、活动策划及数据分析等核心运营能力,推动产品在市场中的有效落地与持续优化。
  • 交互设计强化产品体验与用户体验设计的核心能力,提升产品在用户中的满意度与使用率。

B端产品成功的五大关键能力 为提升B端产品设计与运营能力,课程围绕五大关键能力展开,涵盖从基础素养到项目管控的全方位提升。通过实战案例与互动练习,帮助学员形成系统的能力框架,确保产品从设计到落地的高效执行。

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全面提升产品管理能力,打通设计与运营的关键环节

通过九个重点模块,系统提升产品经理在B端产品开发与运营中的能力。重点聚焦于设计思维、市场洞察、项目管理及运营策略等关键领域,帮助企业打造高效的产品管理体系。
  • 心态转变

    帮助学员理解传统IT岗位向产品设计岗位的转变,培养产品经理应有的思维与心态。
  • 用户研究

    通过模拟用户访谈与问卷设计,提升学员对用户需求的敏感度与分析能力。
  • 需求分析

    运用5W2H方法论,帮助学员深入理解用户需求背后的真正问题。
  • 竞品分析

    通过市场调研与竞品分析,提升学员在复杂市场环境中的应对能力。
  • 产品交互

    掌握产品体验与用户体验的设计要素,提升产品的用户满意度与使用率。
  • 资源评估

    训练学员进行产投比优先级的评估,确保资源的合理配置与高效使用。
  • 项目管理

    学习产品目标确认与过程管理,提高项目运作的效率与效果。
  • 活动策划

    掌握活动策划与推广的核心能力,推动产品的市场表现。
  • 数据分析

    提升数据采集、分析能力,帮助企业做出科学决策。

从战略到实战,全面提升B端产品能力

通过深入学习与实战演练,学员将掌握B端产品设计与运营的核心技能,提升个人与团队在市场竞争中的应对能力,推动企业的持续发展与增长。
  • 心态与能力

    培养积极的产品思维,提升产品经理在复杂环境下的自我修炼能力。
  • 市场洞察

    掌握用户研究与竞品分析的技巧,形成对市场的深刻洞察与判断能力。
  • 需求识别

    通过需求分析方法论,提升对用户需求的准确识别能力。
  • 项目管控

    学习有效的项目管理方法,确保产品开发与运营的高效推进。
  • 运营策略

    构建全面的项目推广与活动策划能力,提升产品市场表现。
  • 数据驱动

    通过数据分析提升决策能力,实现产品运营的科学化与精细化。
  • 交互设计

    强化用户体验设计的核心能力,确保产品在用户中的良好口碑。
  • 资源配置

    提升对资源的评估与配置能力,确保产品开发的高效性。
  • 团队协作

    通过有效的团队合作与沟通,提升产品开发与运营的协同性。

解决企业在产品设计与运营中的核心问题

通过系统的培训与实战演练,帮助企业识别并解决在B端产品设计与运营中面临的诸多挑战,提升整体产品管理水平。
  • 需求不明

    帮助企业明确用户需求,提升产品设计的针对性与有效性。
  • 市场竞争

    通过竞品分析与市场洞察,提升企业对市场变化的应对能力。
  • 项目管理

    解决企业在产品全生命周期管理中遇到的效率与效果问题。
  • 运营瓶颈

    通过数据分析与运营策略的制定,突破项目推广与市场表现的瓶颈。
  • 团队协作

    增强团队在产品开发与运营中的协同作战能力,提升整体执行力。
  • 交互体验

    解决用户体验不足的问题,提升产品在市场中的竞争力。
  • 资源浪费

    通过合理的资源评估与配置,解决企业在产品开发中的资源浪费问题。
  • 决策失误

    通过数据驱动的决策机制,降低企业在产品运营中的决策失误率。
  • 能力短缺

    通过系统化的培训提升团队在产品设计与运营中的核心能力。

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