课程ID:37213

李勇:企业内训|助力制造业转型升级,掌握精益与数字化管理的深度融合

在制造业转型的浪潮中,企业面临着如何有效提升管理效率、优化生产流程的挑战。通过系统化的精益化管理与数字化技术结合,帮助企业实现成本降低、竞争力提升。课程将深入探讨精益化管理原则与数字化技术的应用,提供可操作的工具与方法,以助力企业在现代市场中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 精益化管理深入理解精益化管理的历史背景与核心理念,掌握其在企业管理中的重要性,为流程优化和成本控制奠定基础。
  • 数字化转型掌握数字化管理的基本框架与关键技术,包括大数据、云计算等,为企业的数字化基础设施建设提供指导。
  • 流程优化学会识别企业现有管理流程中的浪费环节,并运用精益化工具进行改进,提升生产效率。
  • 智能化管理掌握将数字化技术融入精益化管理流程的方法,实现企业管理的自动化与智能化。
  • 持续优化了解并实践精益化与数字化管理的持续优化策略,确保企业管理体系的持续改进与适应性。

精益与数字化管理深度融合:提升企业竞争力的全新路径 本课程涵盖了精益化管理的核心理念、数字化技术的应用,以及二者在企业管理中的结合,帮助企业从根本上提升管理水平。通过实际案例和互动讨论,使学员能在理论的基础上掌握实战技巧,推动企业的转型和升级。

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战略与执行的完美结合:九步构建可持续增长的管理体系

通过系统分析企业管理中的各种挑战,帮助学员厘清现状与潜力空间,明确战略切入点,找准真正的增长起点。课程将聚焦于精益化与数字化管理的结合,通过实际案例与工具,确保学员能够将所学知识应用于实际工作中。
  • 价值流分析

    通过价值流分析,帮助企业识别流程中的增值与非增值环节,从而实施精益化改进。
  • 质量管理

    全面质量管理(TQM)的实施,确保生产过程中的每个环节都能达到质量标准,提升整体产品质量。
  • 数字化生产调度

    掌握数字化生产计划与调度的工具,以优化生产效率,减少生产过程中的延误与浪费。
  • 智能库存管理

    运用数字化工具实现库存的精准控制,提升库存周转率,降低库存成本。
  • 供应链优化

    精益与数字化结合的供应链管理策略,提高供应链的协同性与响应速度。
  • 持续改进文化

    建立持续改进的文化,通过PDCA循环确保精益与数字化管理的长期有效性。
  • 数据决策支持

    构建基于数据的决策支持系统,为企业高层提供科学的决策依据。
  • 风险识别与应对

    识别供应链中的潜在风险,制定相应的应对策略,保障企业运营的稳定性。
  • 操作指南

    提供一系列可操作的工具和方法,帮助企业在实际管理中顺利实施精益化与数字化转型。

从理论到实践,提升企业管理的核心竞争力

通过系统的学习与实践,学员将掌握精益化与数字化管理的核心理念与应用方法,从而提升企业的管理效率与市场竞争力。
  • 精益理念

    深入理解精益化管理的基本理念,帮助企业在管理中识别与消除浪费。
  • 数字工具

    掌握各类数字化管理工具的使用,为企业数字化转型提供支持。
  • 流程改进

    学会如何通过精益化工具进行流程改进,提升生产效率。
  • 数据驱动决策

    建立基于数据的决策支持系统,提升管理层的决策效率。
  • 持续优化能力

    掌握持续优化的策略与方法,确保企业管理体系的持续适应性。
  • 质量意识

    增强全员的质量意识,确保产品质量的稳定性。
  • 风险管理

    识别并应对供应链中的风险,确保企业运营的安全性。
  • 协作能力

    提升团队协作能力,确保精益与数字化的有效实施。
  • 创新思维

    培养创新思维,推动企业在竞争中不断寻求新的突破。

解决企业面临的管理难题,助力可持续发展

通过系统的理论与实践结合,帮助企业解决在管理中遇到的各类问题,提升管理的科学性与有效性。
  • 效率低下

    识别并消除管理流程中的浪费环节,提升整体管理效率。
  • 信息孤岛

    通过数字化工具打通各部门的信息壁垒,实现数据的共享与协同。
  • 质量波动

    建立全面质量管理体系,提升产品质量的一致性与稳定性。
  • 决策不精准

    构建数据驱动的决策支持系统,实现科学决策。
  • 库存压力

    通过精益与数字化管理降低库存成本,提升周转率。
  • 市场适应性差

    建立灵活的管理流程,提高对市场变化的响应能力。
  • 持续改进不足

    培养持续改进的文化,确保企业在竞争中不断优化。
  • 技术应用滞后

    帮助企业掌握前沿的数字化技术应用,提升竞争力。
  • 风险管理不足

    系统识别并应对供应链中的潜在风险,保障企业运营安全。

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