课程ID:37227

李勇:数字化转型内训|打破迷雾,助力企业快速转型与升级

在数字化浪潮席卷全球的今天,企业面临转型的压力与机遇。通过系统性、实战性的内训,帮助管理者和关键岗位人员全面理解数字化转型的内涵与实施路径,解决转型过程中的各种困惑与挑战,助力企业在激烈竞争中脱颖而出,实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 核心理解全面理解数字化转型的定义、内涵及其与信息化、智能化的区别,打下坚实的知识基础。
  • 价值认知明确数字化转型对企业及个人的价值,掌握数据驱动业务增长的真谛,提升决策能力。
  • 角色要求了解IT与业务人员在数字化转型中的职责与要求,促进跨部门的协作与沟通。
  • 数据资产管理掌握数据资产的分类、管理及其在业务决策中的应用,提升企业数据驱动能力。
  • 产品设计实操具备数字化产品设计的规划与实操能力,推动企业数字化转型项目的落地实施,提升项目成功率。

数字化转型全景解析:识别战略差距,构建实施路径 课程围绕数字化转型的核心要素展开,帮助企业厘清现状、明确目标与实施策略,提升整体战略执行力。通过理论与案例结合,学员将掌握数字化转型的关键因素与成功实践,助力企业在转型中把握机遇、应对挑战。

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战略落地的关键:九大模块助力数字化转型

通过九个核心模块,学员将系统掌握数字化转型的实施要点与策略,帮助企业在复杂的市场环境中实现顺利转型。每个模块都结合实际案例与讨论,确保学员能够将理论转化为实践,推动企业的数字化进程。
  • 数字化转型概述

    深入探讨数字化转型的定义、背景及趋势,通过案例分析了解行业领军企业的成功实践。
  • 价值与影响

    分析数字化转型对企业运营效率、市场竞争力及个人职业发展的深远影响,厘清数据价值。
  • IT人员角色

    明确IT人员在数字化转型过程中的业务理解与技术应用,促进IT与业务的深度融合。
  • 业务人员要求

    帮助业务人员掌握数字化基础知识与工具应用,提升跨部门协作能力与项目管理能力。
  • 策略部署

    指导企业如何成立数字化委员会与制定数字化战略,明确实施步骤与管理机制。
  • 数据资产管理

    教授数据资产的管理与应用方法,强调其在决策与创新中的重要作用。
  • 产品设计

    提供数字化产品设计的原则与流程,培养学员的实操能力,提升产品设计的效率与质量。
  • 案例分析

    通过成功案例分享,帮助学员理解数字化转型中的实际挑战与解决方案。
  • 实操演练

    通过模拟项目演练,提升学员的实践能力,确保所学知识能有效落地。

掌握数字化转型能力,推动企业创新与增长

学员通过系统的学习与实践,将具备推动数字化转型的能力,能够在不断变化的市场环境中灵活应对挑战,带领企业实现创新与增长。课程内容紧贴市场需求,确保学员能够将所学知识应用于实际工作中,创造显著的价值。
  • 全面理解数字化转型

    掌握数字化转型的核心概念与重要性,为后续的学习与实践打下坚实基础。
  • 数据驱动决策

    提升运用数据分析指导业务决策的能力,优化业务流程,提升企业运营效率。
  • 跨部门协作能力

    增强IT与业务部门之间的协作能力,推动企业数字化项目的顺利实施。
  • 数字化产品设计能力

    具备数字化产品设计的实践能力,从需求分析到原型设计,提升设计质量与效率。
  • 数据资产管理能力

    理解数据资产的重要性,掌握数据分类与管理方法,提升数据使用效率。
  • 战略思维

    具备从战略高度看待数字化转型的能力,制定符合企业发展的数字化战略。
  • 实战经验

    通过案例分析与实操演练,获得丰富的实战经验,增强应对复杂情况的能力。
  • 创新能力

    提升创新思维与能力,推动数字化转型中的新产品与服务的设计与实施。
  • 持续学习能力

    培养持续学习的意识与能力,时刻保持对数字化趋势的敏感度与适应性。

解决企业转型痛点,提升战略执行力

通过系统的内训,帮助企业识别并解决在数字化转型过程中遇到的各类问题,提升整体战略执行力。课程内容针对企业实际需求,确保学员能够将所学知识应用于实际工作中,推动企业高效转型与创新。有效解决以下问题:
  • 战略模糊

    帮助企业厘清数字化转型的战略目标,确保全员对转型方向的统一认知。
  • 执行脱节

    通过跨部门协作与沟通,提升数字化转型项目的执行力,确保战略落地。
  • 数据价值未充分利用

    帮助企业识别数据资产,掌握数据在决策中的应用,提升数据使用效率。
  • 员工技能不足

    通过系统培训,提升员工的数字化素养与技能,满足企业转型需求。
  • 创新能力缺乏

    培养员工的创新思维与能力,推动数字化产品与服务的设计与实施。
  • 转型策略不清晰

    指导企业制定科学合理的数字化转型策略,确保实施步骤清晰可行。
  • 项目管理不足

    提升企业在数字化项目管理中的方法与工具使用能力,确保项目的顺利推进。
  • 业务流程不畅

    帮助企业优化业务流程,提高工作效率,降低转型过程中的阻力。
  • 市场敏感度不足

    通过案例分析与讨论,增强学员对市场变化的敏感度与应对能力。

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