课程ID:37219

李勇:项目管理培训|掌握数字化产品设计与运营,打破管理瓶颈,实现高效协同

针对数字化产品经理的培训,深入解析产品设计与运营的全流程,帮助企业管理者从容应对客户需求与市场挑战。通过学习心态素养、能力修炼与项目管理,塑造高效产品团队,提升市场竞争力,实现卓越的产品交付与用户体验。

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曹大嘴老师
  • 基本素养培养产品经理的心态、能力和品味,帮助其从传统角色转型为高效的产品设计者,掌握数字化产品设计的基本素养,从而提升工作效率与质量。
  • 规划能力通过用户研究与需求分析,提升产品经理的规划能力,确保项目在启动阶段就能明确目标、识别需求,并进行有效的跨部门沟通与协作。
  • 项目管理能力系统训练产品项目管理能力,包括目标管理、过程管理和复盘,通过案例讨论提升团队的项目执行力,确保产品能够按时交付并满足市场需求。
  • 运营能力聚焦项目推广与数据分析,帮助学员掌握有效的运营策略,使产品在市场中获得良好的曝光与反馈,提升产品的市场竞争力与用户满意度。
  • 实战演练通过丰富的工作坊练习,结合真实案例提升学员的实战能力,确保所学知识能够有效应用于日常工作中,形成可持续的产品管理能力。

从产品设计到运营管理:系统提升数字化产品团队能力 培训涵盖产品经理所需的核心能力,包括基本素养、规划能力、项目管理能力和运营能力,结合实战案例与工作坊练习,帮助企业构建高效的产品管理体系,确保战略落地与执行力提升。

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四大核心能力全面提升,助力数字化产品成功

通过系统化的学习与实践,聚焦产品经理的四大核心能力,确保每位参与者都能在理论与实战中获得全面提升,真正实现产品从设计到运营的无缝对接。
  • 心态素养

    帮助学员转变思维,建立产品设计的正确心态,从而更好地应对市场与客户需求的变化,提升自身的职业素养与敏感度。
  • 用户研究

    培养学员的用户访谈、问卷设计与数据分析能力,使其能够深入理解用户需求,确保产品设计的目标明确且具有针对性。
  • 跨部门沟通

    通过理论与角色扮演相结合的方式,提升学员的跨部门沟通能力,确保在产品开发与运营过程中能够有效协调各方资源。
  • 数据分析

    帮助学员掌握数据采集与分析的方法,通过数据驱动决策,优化产品设计与运营策略,提高产品市场适应性。
  • 实战能力

    通过丰富的案例分析与分组讨论,提升学员的实战能力,确保所学知识能够有效应用于实际工作中,形成良性循环。
  • 产品交互设计

    涉及产品体验的多个层面,帮助学员理解如何设计用户友好的产品交互,提升用户满意度与产品可用性。
  • 项目管理

    系统培训产品项目管理能力,帮助学员掌握项目目标管理、过程控制与复盘分析的技能,确保产品交付的高效与质量。
  • 运营策略

    聚焦于产品推广与活动策划,帮助学员建立有效的运营策略,提升产品在市场中的曝光率与用户转化率。
  • 能力模型

    通过全面的学习地图,帮助学员清晰认识自己在产品管理中的角色与责任,制定个人能力提升的成长路径。

赋能产品经理,培养全面的市场竞争力

通过系统的培训,学员将能够掌握数字化产品设计与运营所需的核心能力,从而在实际工作中产生显著的业绩提升与创新成果。
  • 转型能力

    帮助学员从传统IT角色转型为数字化产品经理,提升其在新环境中的适应能力与创新思维。
  • 用户洞察

    掌握用户研究的核心技巧,通过科学的方法识别用户需求,确保产品设计的有效性与市场匹配度。
  • 沟通技巧

    提高学员在跨部门合作中的沟通能力,确保信息畅通,促进项目的顺利进行与目标达成。
  • 数据决策

    培养学员的数据分析能力,以数据为依据进行决策,提升产品设计与运营的科学性与有效性。
  • 项目执行力

    通过系统的项目管理培训,提升学员在项目执行过程中的协调与管理能力,确保产品按时交付。
  • 运营思维

    帮助学员建立运营思维,掌握项目推广与活动策划的技巧,提升产品在市场中的竞争力。
  • 持续学习

    鼓励学员建立持续学习的习惯,关注行业动态与产品趋势,不断提升自身的专业能力。
  • 团队协作

    通过团队合作的方式,提升学员的团队协作能力,确保在产品开发中形成合力,推动项目成功。
  • 创新能力

    激发学员的创新能力,鼓励其在产品设计与运营中寻求新思路与新方法,提升产品的市场竞争力。

破解数字化产品管理难题,实现协同高效

通过培训,企业能够解决在数字化产品设计与运营中面临的多种难题,提升整体管理水平,推动业务高效运转。
  • 客户需求不明

    通过用户研究与需求分析,帮助企业清晰识别客户真实需求,从而提升产品的市场适应性。
  • 沟通不畅

    提升跨部门沟通能力,确保不同职能之间的信息畅通与协作,减少项目执行中的摩擦点。
  • 项目管理混乱

    通过系统的项目管理培训,帮助团队明确目标与责任,提升项目执行过程中的效率与透明度。
  • 数据决策缺失

    培养数据分析能力,帮助企业在决策中充分利用数据,确保产品设计与运营的科学性。
  • 缺乏运营策略

    帮助团队建立系统的运营思维与策略,提升产品推广的有效性与市场表现。
  • 产品交互体验差

    系统训练用户交互设计能力,提升产品的用户体验,增加用户的粘性与满意度。
  • 项目复盘不力

    通过案例复盘训练,帮助企业总结经验教训,提升未来项目的成功率与效率。
  • 团队能力不足

    通过系统化培训,提升团队整体能力,使其在产品管理中形成合力,推动整体业务的发展。
  • 创新能力缺乏

    激励团队成员在产品设计与运营中寻求创新,提升企业在市场中的竞争优势。

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