课程ID:36969

王文琭:经营规划培训|用科学方法重塑企业增长路径,推动业绩稳步提升

以海尔和华为的成功实践为基础,系统教授战略规划与经营目标制定的先进模型,帮助企业厘清发展方向、增强市场竞争力。通过深入分析经营现状、制定科学的年度目标及落地执行策略,助力企业在复杂市场环境中稳步前行,构建清晰、有序的增长闭环。适合高层管理者及创业者,提升企业整体战略执行能力与业绩达成效率。

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曹大嘴老师
  • 年度经营总结通过分析过去一年的经营成果与问题,制定科学的总结与复盘策略,帮助企业识别发展瓶颈与未来方向。
  • 战略规划制定运用BLM模型和海尔、华为的战略工具,系统思考与设计企业年度战略,确保目标的科学性与可行性。
  • 目标分解与执行将年度战略目标细化至部门和个人层面,制定详细的执行计划,确保战略落地的有效性与可控性。
  • 组织管理策略通过高效的团队管理与激励机制,提升执行力,确保各项经营任务顺利推进与完成。
  • 经营预算控制制定科学合理的经营预算,确保资源合理配置与使用,以支持企业战略目标的达成。

战略规划与执行的系统构建:从理念到落地的全流程指导 在快速变化的市场环境中,企业需具备清晰的战略规划与执行能力,才能确保可持续的增长。课程围绕年度经营总结、战略规划制定与目标分解,结合海尔和华为的实战案例,传授有效的经营计划模型,帮助企业找到市场机会与发展方向,进一步加强组织能力与执行力。

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从战略规划到执行落地:九步构建企业增长闭环

通过九个核心模块,系统提升企业的战略规划与执行能力,确保从目标制定到实际成果的闭环管理,实现可持续的业绩增长。
  • 市场分析

    通过多维度市场分析,帮助企业识别机会与挑战,制定应对策略,为后续的经营规划奠定基础。
  • 目标设定

    运用科学方法制定年度目标,确保目标明确、可量化,并能够有效推动团队的执行力。
  • 策略实施

    围绕战略目标制定详细的实施计划,确保各个部门与团队能够有序高效地落地执行。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效考核体系,确保团队目标和个人目标的有效衔接与监督,激励团队持续向上。
  • 资源配置

    根据经营目标合理配置资源,确保资源的最优使用,提升各项工作的效率与效果。
  • 风险控制

    识别潜在风险并制定相应的控制措施,确保战略执行过程中的平稳与安全。
  • 反馈与调整

    通过定期的反馈机制,及时调整战略与执行方案,确保企业始终在正确的轨道上前进。
  • 团队协作

    强调团队合作的重要性,通过有效的沟通与协作,推动各部门间的协同作战。
  • 持续改进

    在执行过程中不断总结经验教训,优化流程与方法,实现企业的持续进步与发展。

提升战略执行能力,打造市场竞争力

通过系统学习战略规划与执行的各个环节,企业学员将掌握一套完整的市场应对策略与执行方法,提升整体竞争力,实现可持续增长。
  • 科学规划能力

    掌握科学的经营规划模型,能够独立制定符合市场需求的年度发展战略。
  • 有效执行策略

    学习如何将战略目标分解为可操作的执行计划,确保每项任务的顺利推进。
  • 市场洞察力

    提高对市场动态的敏锐度,帮助企业快速反应与调整战略,抓住市场机会。
  • 团队管理技能

    掌握团队管理与激励的有效方法,提升团队协作与执行力,确保目标的达成。
  • 预算编制能力

    学习如何制定合理的经营预算,确保资源的有效配置与使用。
  • 风险应对能力

    识别市场与经营中的潜在风险,并能够制定相应的应对措施,确保战略执行的稳健性。
  • 反馈与调整机制

    建立有效的反馈机制,及时对战略和执行方案进行调整,确保企业始终保持灵活应变的能力。
  • 持续改进能力

    在执行中不断总结并优化,推动团队与组织的持续进步与发展。
  • 战略思维能力

    培养战略思维,能够从全局出发制定长远的企业发展规划与策略。

解决企业战略规划与执行中的关键问题

通过系统的战略规划与执行指导,帮助企业识别并解决在市场竞争中面临的多重挑战,提高整体的管理效能与市场竞争力。
  • 战略模糊

    帮助企业明确发展方向,避免因目标不清导致的资源浪费与执行失误。
  • 执行脱节

    建立从战略到执行的闭环,确保各部门协同工作,避免信息孤岛现象。
  • 绩效不达标

    通过科学的目标设定与绩效管理,确保各项业务能够达成预期的业绩目标。
  • 资源配置不当

    优化资源配置,确保资源的使用效率最大化,支持企业战略目标的实现。
  • 市场应变能力差

    提升企业对市场变化的敏感度,快速调整策略以适应不断变化的市场环境。
  • 团队执行力不足

    通过有效的管理与激励机制,提升团队的执行力,确保战略的顺利落地。
  • 风险管理不足

    帮助企业识别潜在风险,并制定相应的应对措施,确保战略执行的稳健性。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈与调整机制,确保企业能够及时对策略进行优化与调整。
  • 持续改进能力弱

    培养企业持续改进的文化与能力,推动组织的不断进步与发展。

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