课程ID:41710

文辉玲:财务内训|转型升级,助力企业在数字时代实现财务价值的全面提升

在数字智能时代,企业财务管理正面临前所未有的挑战。通过本次内训,学员将掌握财务转型所需的核心技能,提升数据分析能力,强化业财融合,实现从传统守财型向决策型财务的转变,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 全局视野通过拓展战略思维与全面市场洞察,帮助学员建立对企业整体运营的宏观视野,推动更科学的决策制定。
  • 业财融合深入探讨财务与业务的有效协同,提升财务管理的实用性与针对性,确保财务数据能够为业务发展提供有力支持。
  • 沟通技巧培养学员在横向协作中的沟通能力,使其能够更好地与不同部门合作,促进信息流通,提升整体执行力。
  • 现金流管理强调现金流的管理与筹划,帮助企业把控资金链,防范财务风险,确保企业的健康运营。
  • 绩效管理通过建立科学的绩效考核体系,提升企业员工的积极性和创造力,确保战略目标的有效落实。

财务转型与价值创造:数字时代的全新视野 数字智能时代,企业亟需打破传统财务管理的桎梏,构建全面的财务价值创造能力。通过系统的课程内容,帮助企业管理者理解并掌握财务转型的核心理念与实用工具,提升决策支持能力,优化资源配置,实现可持续发展。

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打破传统,全面提升财务管理能力

在当前变革加速的时代,财务管理不仅仅是数字的计算,更是企业战略实施的重要支撑。通过九个重点模块的学习,学员将全面提升财务管理的能力与水平,助力企业实现高质量发展。
  • 利润增长模型

    通过分析收入与成本的关系,掌握利润增长的核心驱动因素,为企业制定科学的利润增长策略提供依据。
  • 数字化转型

    探讨如何通过数字化工具实现财务管理的现代化,提升决策效率与准确性,推动企业的数字化转型进程。
  • 风险管理

    识别和分析企业面临的财务风险,帮助企业建立有效的风险管理机制,确保财务安全。
  • 全面预算管理

    通过全面预算管理的实施,提升企业的资源配置能力,实现各项业务目标的有效对接与落实。
  • 沟通与协作

    强化财务人员的沟通技能,消除部门之间的壁垒,推动企业内部的高效协作。
  • 财务数据分析

    培养学员的数据分析能力,通过数据驱动决策,提升财务管理的科学性与有效性。
  • 成本控制

    实现对企业成本的精细化管理,通过数据监控与分析,确保企业的盈利能力。
  • 绩效激励

    建立科学的绩效管理体系,激励员工积极性,为企业创造更大的价值。
  • 战略规划

    结合财务管理与企业战略,帮助学员理解如何将财务数据转化为战略决策的重要依据。

提升财务管理能力,推动企业战略落地

通过系统的学习,学员将掌握财务管理的多项实用技能,提升在企业中的价值创造能力,助力企业在竞争中立于不败之地。
  • 战略思维

    培养学员的战略思维能力,使其能够在复杂的市场环境中找到适合企业的发展路径。
  • 数据分析能力

    提升学员的数据分析能力,帮助其更好地理解财务数据背后的业务含义,为决策提供支持。
  • 沟通协调能力

    通过有效的沟通技巧,提升学员在跨部门合作中的影响力和执行力。
  • 财务价值创造

    掌握创造财务价值的方法与工具,助力企业实现更高的收益与效益。
  • 风险识别与管理

    学会识别企业风险,并制定相应的管理策略,确保企业的财务安全。
  • 绩效管理与激励

    掌握绩效管理的核心要素,提升团队的工作积极性,推进企业目标的达成。
  • 成本管控

    通过对成本的有效管控,确保企业资源的合理利用,提升整体盈利水平。
  • 预算编制与执行

    掌握全面预算管理的要点,确保企业各项业务目标的达成。
  • 数字化转型思维

    理解数字化转型对财务管理的影响,提升适应新商业环境的能力。

解决财务管理中的核心难题

通过系统学习,帮助企业解决在财务管理中遇到的各类问题,提高财务管理的有效性与科学性。
  • 决策支持不足

    解决财务数据无法有效支持决策的问题,提升数据分析与应用能力。
  • 风险识别困难

    帮助企业识别潜在的财务风险,建立相应的风险管理机制。
  • 沟通障碍

    打破财务与业务部门之间的沟通壁垒,促进信息共享与协作。
  • 预算执行不力

    提升企业在全面预算管理中的执行力,确保预算目标的有效达成。
  • 成本控制不严

    通过科学的成本管理方法,帮助企业实现成本的有效控制与优化。
  • 绩效激励不足

    建立合理的绩效考核与激励机制,提升团队成员的积极性。
  • 财务信息孤岛

    解决财务信息与业务信息分离的问题,实现信息的整合与共享。
  • 财务管理能力不足

    提升财务人员的综合管理能力,为企业创造更大的价值。
  • 缺乏战略导向

    帮助财务管理建立与企业战略相结合的思维,确保财务管理的目标与方向一致。

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