课程ID:41692

吴东翰:精益管理课程|提升基层管理者解决问题的能力,打造高效执行力

以提升基层管理者的现场管理与改善技能为核心,系统教授精益管理的实用方法,帮助企业在日常管理中高效解决问题,提升整体管理效能。通过案例分析与实战演练,培养管理者的精益思维与决策能力,助力企业在复杂环境中保持竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 现场管理专注于提升基层管理者在现场的管理能力,帮助他们识别问题并制定有效的解决方案。
  • 精益思维培养管理者运用精益思维进行问题分析与决策,推动企业全员参与持续改进。
  • 标准化管理通过建立标准化作业流程,确保工作质量与效率的稳定,减少人为失误。
  • 持续改进推动企业形成持续改进的文化,鼓励全员参与优化管理流程与提升工作质量。
  • 现场改善通过现场改善案例分析,让管理者掌握实际操作技能,提升管理现场问题的处理能力。

精益管理的核心要素:提升管理效能的实战指南 本课程围绕精益管理的五大核心要素展开,帮助企业打破传统管理思维,构建高效的管理体系与工作流程,确保问题能够迅速识别与有效解决。通过系统分析与实战演练,提升管理者在现场管理中的应对能力与执行力。

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九大重点,构建高效管理体系

通过九个关键模块的深入讲解与实践演练,帮助企业管理者掌握精益管理的核心技能,提升组织的管理效能与执行力。每个模块都将结合实际案例,确保知识的有效落地与应用。
  • 精细化管理

    学习如何提升全员对精细化管理的意识,确保每个环节的质量控制与标准化执行。
  • 质量管控

    通过引入丰田式管理理念,掌握现场质量管控的有效方法,降低不良品率。
  • 防错法

    应用POKAYOKE防错法,消除人为失误,确保作业的高效与安全。
  • ECRS原则

    通过ECRS原则优化现场管理,提高综合效能,推动持续改进文化。
  • 自主改善

    鼓励员工参与自主改善项目,提高工作积极性与责任感,形成良好的管理氛围。
  • 项目监控

    学习项目监控与评审流程,确保每个改善项目的顺利推进与落地。
  • 全员参与

    推动全员参与质量改善,形成上下联动的管理机制,共同提升企业管理水平。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,帮助管理者理解理论与实践的结合,提升问题解决能力。
  • 技能培训

    针对不同管理层次提供专业技能培训,确保每位管理者都能有效应对现场管理挑战。

掌握精益管理,提升团队执行力

通过系统学习与实践演练,企业学员将掌握精益管理的核心技能,提升在复杂工作环境中的决策与执行能力,确保团队高效运作与持续改进。
  • 问题识别

    提升识别问题根源的能力,快速找到解决方案,减少管理中的盲目决策。
  • 决策能力

    培养高效的决策能力,确保在复杂环境中做出科学、合理的管理决策。
  • 团队协作

    加强团队内的协作能力,推动信息共享与资源整合,提升整体效率。
  • 质量管理

    掌握质量管理的规范与标准,确保产品与服务的高品质输出。
  • 流程优化

    学习流程优化的方法,消除不必要的环节,提高工作效率与效果。
  • 持续改进

    形成持续改进的意识,推动企业在管理上不断进步与创新。
  • 技能提升

    通过系统的技能培训,提升自身在现场管理与改善中的专业能力。
  • 文化建设

    推动企业文化向精益管理转型,形成全员参与的良好氛围。
  • 案例应用

    将所学知识与实际案例相结合,提升问题解决的实际能力。

系统解决管理难题,提升企业效能

通过系统的管理培训,企业能够有效识别与解决日常管理中的多重难题,提升整体效能与竞争力,确保企业在激烈的市场中立于不败之地。
  • 管理混乱

    通过精细化管理理顺企业内部流程,减少管理混乱现象,提高工作效率。
  • 质量问题

    有效识别质量问题的根源,通过标准化管理降低不良品率,提升客户满意度。
  • 员工积极性

    通过全员参与改善项目,提升员工的积极性与责任感,形成良好的工作氛围。
  • 决策困难

    提升管理者的决策能力,确保在复杂情况下能够做出科学的判断与选择。
  • 制度不完善

    通过规范化的管理制度,提升企业的管理水平与执行力,确保制度有效落实。
  • 效率低下

    通过ECRS原则与LEAN管理的应用,消除浪费,提升工作效率。
  • 知识缺失

    通过系统的培训与知识分享,提升管理者的专业技能与问题解决能力。
  • 沟通障碍

    通过团队协作与信息共享机制,减少沟通障碍,提升团队合作效率。
  • 文化缺失

    推动企业向精益文化转型,形成全员参与的良好管理氛围,提升企业的凝聚力。

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