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吴东翰:供应链课程|提升物流管理能力,助力企业在竞争中脱颖而出

在瞬息万变的市场环境中,企业亟需优化供应链管理,以应对不断增长的客户需求和成本压力。通过系统讲授现代物流管理理论与实践技能,帮助企业从根本上提升供应链效率,实现成本与客户满意度的平衡,进而推动企业的可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 现代物流理念理解现代物流与供应链的基本概念及其对客户满意度和财务成果的影响,奠定管理思维基础。
  • 精益供应链管理掌握精益供应链管理系统的实施方法,包括内部与外部物流的协调,供应商关系管理及库存控制。
  • 成本控制策略学习如何通过有效的采购策略与成本分析,降低供应链管理成本,提高企业盈利能力。
  • 持续改进方法探索持续改进在精益供应链管理中的重要性,掌握将改进融入企业文化的实施路径。
  • 案例分析通过分析成功企业的物流管理案例,提炼出可操作的实战经验,为企业提供真实的借鉴。

物流管理的核心要素:构建企业竞争优势的供应链系统 在日益复杂的市场环境中,供应链管理已成为企业成功的关键。通过对海尔与沃尔玛等成功案例的深入分析,掌握供应链管理的基本原则与系统性方法,帮助企业在激烈的市场竞争中抢占先机。

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从理论到实践,系统解锁供应链管理的关键技能

通过深入分析与实践操作,帮助企业构建高效的供应链管理体系,实现战略目标的快速落地。
  • 供应链创新思维

    探索现代物流与供应链管理理念的创新,提升企业在市场中的竞争力与适应性。
  • 物流协调策略

    掌握内部与外部物流的协调机制,提升整体供应链的运作效率与响应速度。
  • 库存管理技巧

    学习高效的库存控制方法,帮助企业降低库存成本,提升资金周转效率。
  • 外包管理

    了解物流外包的策略与管理,优化资源配置,提升供应链整体效率。
  • 供应链与各部门关系

    分析供应链与采购、生产及仓储等部门的协同关系,确保各环节高效运作。
  • 改进实施步骤

    掌握精益供应链的持续改进方法,推动企业在变革中不断进步。
  • 项目监控与评估

    学习有效的项目监控与评估流程,确保持续改进的成果能够落地与实施。
  • VSM与SSTS案例

    通过VSM和SSTS的实施案例,深入理解供应链管理中的关键流程与要点。
  • 企业文化建设

    将持续改进融入企业文化,提升员工的参与感与责任感,推动整体绩效提升。

掌握供应链管理,提升企业核心竞争力

通过系统的学习和实践,帮助企业团队掌握供应链管理的核心技能,提升整体运营效率。
  • 战略思维能力

    培养全局观念与战略思维,从整体上把握供应链的运作与管理。
  • 优化执行力

    提高供应链各环节的执行力,确保战略目标的有效落实。
  • 数据分析能力

    掌握数据分析工具与方法,提升决策的科学性与有效性。
  • 成本控制能力

    学习如何有效控制供应链各项成本,提高企业的盈利能力。
  • 团队协作能力

    提升跨部门协作与沟通能力,确保供应链各环节的高效运作。
  • 持续改进意识

    树立持续改进的理念,推动企业不断优化与提升。
  • 客户满意度提升

    通过优化供应链管理,提高客户的满意度与忠诚度。
  • 市场适应能力

    增强企业应对市场变化的能力,确保在竞争中保持优势。
  • 实战案例分析

    通过成功案例的分析,提升团队的实战能力与解决问题的能力。

破解供应链管理难题,提升企业运营效率

通过全面的供应链管理培训,帮助企业识别并解决运营中的各类难题,实现高效运作。
  • 客户需求不确定

    通过供应链管理系统提升对客户需求的敏感度,快速响应市场变化。
  • 成本控制难题

    学习如何有效控制整个供应链的成本,确保企业盈利能力的提升。
  • 物流效率低下

    通过优化内部与外部物流,提升整体的运作效率与交付能力。
  • 供应链协同不足

    帮助各部门建立有效的协同机制,提升供应链整体运作的协调性。
  • 应对市场变化

    增强企业对市场变化的应对能力,保持竞争优势。
  • 库存管理问题

    通过科学的库存管理方法,降低库存成本,提升资金利用效率。
  • 改进持续性不足

    将持续改进理念嵌入企业文化,增强改进的持久性与效果。
  • 缺乏实战经验

    通过案例分析与实战演练,提升团队的实际操作能力。
  • 战略落地困难

    帮助企业将战略目标有效转化为具体的执行计划,确保落地实施。

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