课程ID:41679

吴东翰:过程审核内训|提升审核能力,助力企业合规与质量管理

借助IATF16949:2016标准与VDA6.3过程审核方法,系统传授过程审核的核心技巧,帮助企业从根本上提升审核效能,确保产品与服务质量。通过深入分析过程风险、潜在供应商评估及产品过程审核,构建高效的质量管理体系,实现合规与效益的双重提升。适用于质量管理、工程技术及相关岗位的专业人士,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 过程审核深入理解过程审核的概念及其在质量管理中的重要性,掌握其实施流程与标准要求。
  • VDA6.3学习VDA6.3过程审核的最新改版内容,了解其在汽车行业中的应用及评审要点。
  • 潜在供应商分析掌握如何有效评估潜在供应商,确保其符合企业的质量标准,降低供应链风险。
  • 审核技巧通过实战演练掌握审核员所需的沟通、提问及证据收集技巧,提高审核的有效性与精准度。
  • 实战演练通过模拟审核与案例分析,增强学员的实际操作能力,确保理论知识与实践的紧密结合。

过程审核全景图:从理论到实战的综合提升 本课程围绕过程审核的核心要素,结合IATF16949:2016与VDA6.3标准,帮助学员全面理解过程审核的定义、范围、实施技巧及评审标准。通过实战演练与案例分析,确保参与者能够将所学知识应用于实际工作中,提升企业整体质量管理水平。

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全面提升审核能力,构建高效质量管理体系

通过对过程审核的系统学习与实战演练,帮助企业建立起一套完整的质量管理机制,确保审核过程的规范性与有效性,从而提升整体业务执行力。
  • 过程审核概述

    了解过程审核的基本概念、重要性及其在企业质量管理中的角色,明确审核的实施流程与标准要求。
  • VDA6.3标准

    深入学习VDA6.3过程审核的应用范围与最新改版内容,掌握其在汽车行业中的实操技巧。
  • 潜在供应商分析

    掌握潜在供应商分析的流程与方法,确保选择符合企业质量标准的合作伙伴,降低供应链风险。
  • 评审人员要求

    了解评审人员应具备的资质与行为准则,提升审核员的沟通能力与审核技巧。
  • 提问表应用

    学习提问表的设计与应用,掌握如何有效收集审核证据与分析审核发现。
  • 实战演练

    通过模拟审核与案例分析,提升学员的实战能力,确保理论知识能够有效转化为实际操作。
  • 审核报告

    掌握审核报告的撰写技巧,确保审核结果的清晰表达与有效传递。
  • 风险识别

    学习如何识别与分析过程中的潜在风险,帮助企业建立预警机制,提升审核的前瞻性。
  • 持续改进

    通过审核结果的分析与总结,推动企业持续改进的文化,提升质量管理的整体水平。

掌握过程审核能力,提升企业质量管理水平

通过系统的学习与实践,参与者将能有效识别审核过程中存在的问题,提升自身的审核技能,进而推动企业质量管理水平的提升。
  • 审核流程掌握

    熟练掌握过程审核的整体流程,确保审核的顺利进行与结果的准确性。
  • 风险识别能力

    提升识别与分析过程风险的能力,确保企业在审核中能够及时发现并处理潜在问题。
  • 供应商评估能力

    能够独立开展潜在供应商的评估工作,为企业选择合适的合作伙伴提供保障。
  • 有效沟通技巧

    提升审核员的沟通能力,确保在审核过程中能够与各方有效协作。
  • 审核报告撰写

    掌握审核报告的撰写技巧,确保审核结果的准确传达与后续改进的落实。
  • 提问与证据收集

    学习如何设计有效的提问表,提升证据收集的全面性与准确性。
  • 实战演练能力

    通过模拟审核,提升实际操作能力,确保理论知识能够转化为实践。
  • 持续改进思维

    培养持续改进的意识,通过审核结果推动企业质量管理的不断优化。
  • 团队协作能力

    提升团队协作能力,确保审核工作能够高效、有序地开展。

解决企业质量管理中的痛点,提升审核效能

通过专门的过程审核内训,帮助企业有效解决在审核过程中遇到的各类问题,确保审核的有效性与质量的提升。
  • 审核不规范

    通过系统培训,帮助企业规范审核流程,确保审核的标准化与一致性。
  • 供应商选择困难

    提供潜在供应商分析的方法与工具,帮助企业准确评估合作伙伴的质量能力。
  • 风险识别不足

    提升企业在审核中识别风险的能力,确保潜在问题能被及时发现并处理。
  • 沟通不畅

    强化审核员的沟通技巧,确保在审核过程中能够有效与相关人员进行交流。
  • 报告不清晰

    通过审核报告撰写的培训,确保审核结果的清晰传达与后续改进措施的落实。
  • 缺乏实战经验

    通过实战演练帮助学员积累审核经验,确保理论与实践的紧密结合。
  • 持续改进困难

    培养持续改进的意识,确保企业在审核后能够跟进改进措施,推动质量管理的提升。
  • 审核员素质参差不齐

    通过标准化的培训提升审核员的整体素质,确保审核团队的专业性与有效性。
  • 审核结果落实难

    确保审核结果能够有效跟进与落实,推动企业整体质量管理水平的提升。

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