课程ID:36790

伍纯:人力资源内训|破解人才盘点难题,提升组织效能与管理水平

在当前快速变化的市场环境下,企业面临着人才流失、组织能力不足等多重挑战。通过系统掌握战略型人才盘点体系,帮助企业有效识别和管理人才,实现组织效能的提升与利润增长。课程专为HRBP及人力资源管理者设计,提供实用的工具与方法,助力企业优化人才管理流程。

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曹大嘴老师
  • 人才盘点本质深入解析人才盘点的核心理念,识别常见误区,明确其在企业战略与经营管理中的重要作用。
  • 盘点流程设计掌握人才盘点的全流程设计,从项目立项到成果交付,确保盘点工作系统、高效开展。
  • 组织能力评估通过科学的评估工具,识别和分析组织在运营中存在的能力缺口,制定针对性改善措施。
  • 战略与业务对接确保人才盘点与企业战略目标紧密结合,增强人力资源在业务发展中的支撑作用。
  • 成果应用落地通过建立人才管理档案与人才地图,实现人才盘点结果的有效应用,推动企业管理水平的提升。

战略性人才盘点体系构建:从理论到实操的全流程 在人才管理愈加重要的今天,企业如何通过科学的人才盘点推动组织的可持续发展?聚焦人才盘点的本质、应用和实施流程,帮助HRBP与人力资源经理全面理解人才盘点的关键要素,构建高效的人才管理体系。

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从战略到执行,构建企业人才管理闭环

针对当前企业在人才管理中面临的挑战,提出系统的解决方案。通过九个重点模块,帮助企业构建从战略规划到执行落地的完整人才管理体系,实现组织效能的全面提升。
  • 人才盘点误区

    识别常见的人才盘点误区,帮助企业避免在实施过程中的失误,确保盘点工作顺利进行。
  • 企业盘点原因

    分析企业进行人才盘点的必要性,从多个维度探讨盘点对企业发展的重要性。
  • 四维盘点框架

    掌握盘点工作的四个维度,确保人才盘点在战略、组织、文化等多个方面均衡推进。
  • 战略目标盘点

    通过战略目标与人才盘点的紧密结合,确保盘点工作能够为企业发展提供有力支撑。
  • 组织架构与岗位分析

    对企业的组织架构与岗位设置进行深入分析,确保人才的合理配置与有效使用。
  • 成果导向盘点

    强调盘点过程中成果导向的重要性,确保在实施过程中关注结果的实现与应用。
  • 人才地图绘制

    学习如何绘制企业人才地图,全面了解组织内人才的分布与潜力。
  • 人才调薪标准

    制定科学的人才调薪标准,确保人才的激励与留任。
  • 关键岗位培养计划

    设计针对关键岗位的人才培养计划,确保企业在关键时刻有人才支撑。

掌握人才管理全流程,提升企业竞争力

通过深入学习人才盘点的各个环节,企业学员将能够系统地掌握人才盘点的理论与实践,提升人才管理的专业能力,实现组织效能的全面提升。
  • 识别人才需求

    通过分析企业战略与业务需求,准确识别人才需求,为后续盘点奠定基础。
  • 建立盘点流程

    掌握人才盘点的全流程设计,确保盘点工作有序、高效地进行。
  • 运用评估工具

    学习并运用多种评估工具,全面评估组织的能力与人才状况。
  • 制定发展计划

    根据盘点结果,制定相应的人才培养与发展计划,以推动企业的可持续发展。
  • 强化沟通技巧

    提升与高层管理者沟通的能力,确保人才盘点结果能够有效应用于实际决策中。
  • 优化人才配置

    通过盘点结果,优化企业人才的配置与使用,提升组织效能。
  • 持续改进机制

    建立人才盘点的持续改进机制,确保盘点工作始终与企业发展紧密结合。
  • 推动文化建设

    通过人才盘点,推动企业文化建设,增强组织的凝聚力与向心力。
  • 提升管理水平

    最终实现企业管理水平的全面提升,增强企业的竞争力与市场适应能力。

解决企业人才管理中的关键难题

针对企业在人才管理中遇到的难题,提供切实可行的解决方案,帮助企业构建高效的人才管理体系,实现组织效能的提高。
  • 沟通障碍

    解决HRBP与高层管理者之间的沟通障碍,确保人才盘点信息的有效传递与应用。
  • 缺乏系统方法

    为HRBP提供系统的人才盘点方法与工具,避免在实践中盲目操作。
  • 结果未应用

    解决人才盘点结果未能有效应用于企业决策的问题,确保盘点成果能够转化为实际行动。
  • 人才流失

    通过科学的人才管理与培养计划,降低企业人才流失率,增强团队稳定性。
  • 组织能力不足

    识别并分析组织能力不足的原因,制定针对性的提升措施。
  • 盘点项目失控

    提供有效的项目管理方法,确保人才盘点项目的顺利推进与控制。
  • 战略与执行脱节

    解决企业战略与执行之间的脱节问题,确保人才盘点结果能够为战略目标服务。
  • 文化认同缺失

    推动企业文化建设,增强员工对企业的认同感与凝聚力。
  • 管理水平滞后

    提升企业管理水平,通过科学的人才管理与盘点实现组织变革与发展。

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