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伍纯:人力资源内训课|破解人才困境,助力企业持续增长

在智能制造与新零售快速发展的背景下,企业面临着前所未有的人才挑战。通过针对“人才”的深度分析与实践,帮助企业高管掌握吸引、培养与留住人才的有效策略,进而推动业务的转型与增长。聚焦于人才管理的核心技能,提升团队的整体效率与氛围,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 业务问题分析通过系统的诊断工具,识别企业管理中的潜在问题,明确哪些问题是源于人的因素,为后续解决方案奠定基础。
  • 组织架构设计学习如何根据业务逻辑快速定位,设计出适合企业发展的高效组织架构,确保资源的合理配置与协同。
  • 人才吸引深入探讨招聘的本质,明确企业所需的关键人才,掌握精准的招聘策略与JD撰写技巧,提升招聘效果。
  • 人才培养掌握如何快速提升下属的能力与积极性,构建系统的人才培养计划,促进团队整体素质的提升与发展。
  • 团队氛围建设了解团队氛围对绩效的影响,学习量化团队氛围的方法,制定90天计划,提升团队的凝聚力与战斗力。

人才战略全景:从吸引到留存,构建高效团队的全链条 在当今快速变化的市场环境中,企业需要系统性地理解和管理人才,以应对不断升级的挑战。课程涵盖业务问题分析、组织架构设计、人才吸引与培养、团队氛围建设等核心模块,帮助企业高管全面掌握提升团队效能的关键能力。

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九大重点,全面提升企业人才管理能力

通过深入解析人才管理的关键要素,企业高管能够在多变的市场环境中,灵活应对人员流动与团队建设的挑战。每个重点都旨在帮助企业打通人才管理的各个环节,形成高效的执行力与团队合力。
  • 管理改进诊断

    通过有效的管理诊断工具,帮助企业识别管理现状中的问题,为改进提供明确方向。
  • 人力资源角色

    明确人力资源与职业经理人在企业中的角色分工,确保在团队管理中各尽其责。
  • 人才盘点

    学习如何进行全面的人才盘点,识别企业内部的人才资源与潜力,优化人才配置。
  • 招聘策略优化

    重新审视招聘过程,制定有效的策略,确保吸引到合适的人才加入企业。
  • 能力素质模型

    构建适合企业的能力素质模型,为人才培养与评估提供科学依据。
  • 激励机制设计

    结合年轻员工的心理特征,设计有效的激励机制,确保人才的留存与激励。
  • 团队氛围量化

    学习如何量化团队氛围,运用数据驱动提升团队的整体表现。
  • 绩效管理

    了解绩效管理在团队氛围中的重要性,制定有效的绩效评估与反馈机制。
  • 90天团队计划

    制定团队氛围打造的90天计划,确保团队建设的系统性与可持续性。

掌握人才管理的核心技能,构建高效团队

通过系统的学习与实战演练,企业高管将掌握一系列高效的人才管理技能,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出,推动企业的可持续发展。
  • 问题诊断能力

    掌握识别和分析业务问题根本原因的能力,洞悉人力资源对业务的影响。
  • 组织设计能力

    具备快速设计高效组织架构的能力,确保团队协作与资源优化。
  • 招聘技巧

    学习如何撰写吸引人才的JD,提升招聘效率与质量。
  • 培养计划编制

    掌握制定并实施人才培养计划的能力,提升团队整体素质。
  • 激励策略制定

    熟悉针对不同员工设计激励策略的技巧,增强员工的归属感和积极性。
  • 团队凝聚力建设

    学习提升团队氛围与凝聚力的方法,确保团队高效运作。
  • 绩效管理技能

    掌握有效的绩效管理与反馈机制,提升团队执行力与目标达成率。
  • 心理特征理解

    了解年轻员工的心理特征,为激励与管理提供依据。
  • 系统性思维

    培养系统思维能力,帮助企业在复杂环境中快速适应变化。

解决企业人才管理中的关键问题

通过系统分析与实战演练,帮助企业高管识别和解决人才管理过程中的关键问题,提升团队的执行力与凝聚力,推动企业的长远发展。
  • 管理瓶颈

    识别并突破企业管理中的瓶颈,提升整体管理效能。
  • 人才流失

    制定有效的留人策略,减少人才流失造成的损失。
  • 招聘困难

    解决招聘过程中面临的困难,优化招聘流程与策略。
  • 团队协作问题

    改善团队内部沟通与协作,提升整体工作效率。
  • 缺乏人才培养体系

    建立系统的人才培养体系,确保人才的持续发展与成长。
  • 激励不足

    识别激励机制中的不足之处,提升员工的工作积极性。
  • 团队氛围不佳

    改善团队氛围,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 绩效低下

    通过有效的绩效管理,提升团队的整体表现与目标达成率。
  • 代际沟通障碍

    解决不同代际员工之间的沟通障碍,促进团队和谐发展。

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