课程ID:36778

伍纯:人才吸引培训|打造强大雇主品牌,吸引优质人才,助力企业增长

随着95后、00后逐渐进入职场,企业面临着前所未有的人才竞争压力。通过系统性的人才吸引培训,帮助企业管理者掌握最新的招聘理念与面试技巧,从根本上提升团队的吸引力与凝聚力,为企业招揽优秀人才提供强有力的支持。

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曹大嘴老师
  • 雇主品牌通过建立强大的雇主品牌形象,塑造公司在求职者心中的积极印象,从而吸引更多优质人才。
  • 面试技巧掌握专业的面试技能,提升面试官的选择能力,确保招募到最适合的人才。
  • 招聘习惯识别并纠正传统招聘中的误区,转变为适应新时代的人才吸引方式。
  • 心理转变通过心理层面的转变,帮助面试官更自信地评估候选人,特别是优秀人才。
  • 实战应用课程强调实战性,通过案例分析和角色扮演,让学员在真实场景中运用所学技能。

吸引人才的关键策略:从雇主形象到面试技巧 本课程围绕人才吸引的核心策略展开,涵盖最新的国际理念和实战技巧,帮助企业管理者在招聘中脱颖而出,从而吸引并留住优秀的人才。适合希望提升招聘效果和人才质量的企业团队。

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系统化人才吸引:从招聘到选拔的全流程

本课程通过九个模块,全面深入解析人才招聘与面试的各个环节,帮助企业管理者打通招聘链条,实现高效人才选拔与吸引。
  • 招聘误区

    分析当前企业招聘中常见的误区,帮助管理者避免无效招聘,确保人才选择的有效性。
  • 金牌面试官特质

    探讨金牌面试官的特质与技能,帮助学员识别与培养自身的面试官能力。
  • 面试准备

    强调面试前的准备工作,包括面试官形象、简历筛选和场地布置等,确保面试的顺利进行。
  • 沟通技巧

    提升面试官的沟通能力,学习如何通过有效的提问获取重要信息,评估候选人的适配性。
  • 结构化面试

    掌握结构化面试的方法,确保面试过程的标准化与规范化,减少偏见与误判。
  • 行为面试法

    学习行为面试法,通过候选人过往经历预测未来表现,提高面试的准确性与有效性。
  • 胜任力面试

    掌握胜任力面试的技巧,通过评估候选人的能力与潜力,进行精准选拔。
  • 压力面试

    了解压力面试的应用场景与技巧,帮助面试官应对各类候选人的挑战。
  • 测评工具

    学习使用各类测评工具,增强招聘决策的科学性与合理性,提升人才选拔的成功率。

掌握招聘与面试的全方位技能,提升团队吸引力

通过学习与实践,企业管理者将掌握从招聘策略到面试技巧的全流程,帮助企业在激烈的人才竞争中脱颖而出。
  • 最新招聘理念

    了解并掌握国际最新的招聘理念,帮助企业提升人才吸引力。
  • 面试官画像

    识别金牌面试官与普通面试官的区别,培养出更优秀的招聘团队。
  • 有效面试技巧

    提升面试技能,确保有效识别与吸引优质人才。
  • 招聘策略

    制定符合企业发展需求的人才吸引策略,优化招聘流程。
  • 团队协作

    通过团队协作,提高招聘过程的效率与效果。
  • 候选人评估

    掌握科学的候选人评估方法,确保人才选拔的精准性。
  • 雇主形象塑造

    提升企业的雇主形象,增强在求职者中的吸引力。
  • 实战经验

    通过实战演练,提升实际操作能力,确保学以致用。
  • 持续学习

    培养持续学习与自我提升的意识,适应快速变化的招聘市场。

系统解决企业招聘中的痛点与挑战

通过专业的培训,帮助企业识别并解决招聘过程中的关键问题,实现高效的人才选拔与吸引。
  • 招聘不精准

    识别招聘中的误区与偏见,确保选拔过程的科学性与合理性。
  • 面试官能力不足

    提升面试官的专业技能与自信心,确保面试的有效性与准确性。
  • 候选人流失率高

    通过优化招聘流程与提升雇主形象,降低候选人流失率,吸引优质人才。
  • 招聘流程冗长

    简化招聘流程,提高招聘效率,缩短人才选拔周期。
  • 缺乏系统化策略

    帮助企业制定系统化的人才吸引策略,从根本上提升招聘效果。
  • 面试体验差

    改善面试体验,提升候选人对企业的好感度与信任度。
  • 招聘信息不对称

    通过透明化的招聘信息,减少信息不对称带来的影响,增强招聘的公平性。
  • 雇主形象模糊

    明确企业的雇主价值主张,提升在市场中的竞争力与吸引力。
  • 人才吸引力不足

    通过专业的培训与实践,增强企业对优秀人才的吸引力与竞争优势。

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