课程ID:36773

伍纯:中基层管理者绩效管理培训|提升面谈技巧,破解团队管理难题

在企业快速发展的当下,中基层管理者如何有效推动团队绩效?通过本次培训,借鉴国际先进的绩效管理实践,帮助管理者掌握绩效面谈与反馈的核心技术,提升团队管理效果,激发员工潜力,推动业务增长。适合希望提升管理能力、优化绩效管理流程的中基层管理者。

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曹大嘴老师
  • 绩效面谈掌握绩效面谈的核心要素,提升与员工的沟通效果,确保信息传递的准确性与有效性。
  • 反馈技术学习如何进行有效的反馈,帮助员工明确绩效标准和改进方向,提升其工作积极性。
  • 员工分类通过对员工的分类,制定针对性的面谈策略,实现因材施教,提升管理效率。
  • 实战演练结合实际案例进行现场演练,通过模拟面谈提升管理者的应对能力与自信心。
  • 绩效管理理论深入了解国际最新的绩效管理理论,为实际应用提供坚实的理论基础。

绩效管理实战:提升中基层管理者的关键能力 课程围绕中基层管理者在绩效管理中的痛点,提供系统化的解决方案,涵盖面谈标准、反馈技术以及实战演练,帮助管理者在实际工作中有效应对挑战,实现团队绩效的提升。

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聚焦绩效管理,打造高效管理者

通过九大核心模块,全面提升中基层管理者的绩效管理能力,帮助其在复杂的管理环境中游刃有余,推动团队绩效的提升。
  • 面谈标准

    建立有效的面谈标准,让管理者在绩效交流中有据可依,提升沟通的针对性与有效性。
  • 情景模拟

    通过情景模拟训练,帮助管理者在真实场景中反复练习,增强面对员工时的应变能力。
  • 反馈技巧

    掌握反馈的艺术,学习如何给予建设性的反馈,帮助员工明确改进方向。
  • 员工激励

    探索如何通过绩效面谈激励员工,提升其工作积极性和团队凝聚力。
  • 绩效评估

    了解绩效评估的基本原则,确保评估结果的公正性和透明度。
  • 问题识别

    通过面谈识别员工潜在问题,及时采取措施,避免影响团队整体绩效。
  • 目标设置

    学习如何设定清晰的绩效目标,与员工共同制定发展计划,确保目标的可达成性。
  • 沟通策略

    提高管理者与员工之间的沟通效率,确保信息的双向流动与反馈。
  • 综合提升

    通过理论与实践相结合,全面提升中基层管理者的综合管理能力。

掌握绩效管理的核心技能,提升管理效能

学员将通过系统学习与实践,掌握绩效管理的关键技能,提升自身在团队管理中的效能与影响力。
  • 面谈技巧

    培养高效的面谈技巧,能在不同场景下灵活应对,提升面谈质量。
  • 反馈能力

    掌握有效的反馈方法,帮助员工不断改进,促进团队整体发展。
  • 目标管理

    学习如何制定可量化的绩效目标,确保团队朝着共同目标努力。
  • 沟通能力

    提升与员工沟通的能力,增强团队的信任感与凝聚力。
  • 绩效分析

    能够对绩效数据进行分析,为决策提供可靠依据。
  • 员工辅导

    掌握员工辅导的技巧,帮助员工制定个人发展计划。
  • 问题解决

    提高识别和解决团队内问题的能力,确保团队高效运作。
  • 适应能力

    增强对不同员工类型的适应能力,灵活调整管理策略。
  • 实践应用

    通过实战演练,确保所学知识能够在工作中有效应用。

解决企业管理中的绩效难题,提升团队效能

通过全面的绩效管理培训,帮助企业中基层管理者识别并解决管理中的各种绩效难题,实现团队的高效运作。
  • 面谈不标准

    解决管理者在绩效面谈中缺乏标准的问题,确保面谈过程规范化。
  • 员工激励不足

    通过有效的面谈与反馈,提升员工的工作积极性,增强团队凝聚力。
  • 绩效结果不透明

    建立透明的绩效评估机制,确保每位员工都能清楚了解自己的绩效情况。
  • 沟通效率低

    提升管理者与员工之间的沟通效率,确保信息的准确传递与反馈。
  • 目标执行力差

    通过目标设置与跟进,提升团队的目标执行力,确保绩效目标的达成。
  • 员工发展规划缺失

    帮助管理者为员工制定个人发展计划,解决员工成长路径不明确的问题。
  • 面谈氛围沉闷

    通过技巧提升面谈氛围,确保面谈过程轻松而有效。
  • 绩效反馈滞后

    解决绩效反馈滞后问题,确保员工能及时获得反馈与建议。
  • 团队协作不佳

    通过优化沟通与反馈,提升团队协作能力,促进共同目标的达成。

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