课程ID:36768

伍纯:绩效评估|用科学方法提升企业绩效,助力战略落地与团队协同

借鉴国际前沿的绩效管理理论与实践,帮助企业高管深入理解绩效管理的本质与应用,解决战略落地与团队协作中的难题。通过系统的培训,学员将掌握如何构建高效的绩效管理体系,提升组织执行力,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理体系学习如何构建全面的绩效管理体系,以适应企业不同发展阶段的需求,从而提升整体绩效和竞争力。
  • 目标制定掌握科学的目标制定方法,明确目标的特点和衡量标准,确保团队及个人目标与企业战略一致。
  • 绩效考核深入了解绩效考核的本质,掌握如何制定公正合理的考核标准,提升员工的认可度和参与感。
  • 绩效辅导学习有效的绩效辅导技巧,帮助管理者在绩效面谈中提高沟通效果,促进员工持续成长与发展。
  • 绩效改进通过绩效改进计划的制定与实施,推动组织与部门的绩效提升,实现持续优化与高效运营。

绩效管理的系统化提升:从理论到实践的全面解析 本课程围绕绩效管理的核心理念,通过对绩效管理体系的深度剖析,帮助企业高管识别并解决绩效管理中的关键问题。课程内容涵盖绩效管理的最新国际实践、目标制定、考核方法及绩效辅导技巧,确保学员能够灵活应用所学知识,提升组织绩效与团队合作能力。

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绩效管理的关键要素:构建高效团队与管理系统

通过对绩效管理的深入探讨,学员将能够识别并解决组织在管理过程中的关键问题,建立科学的绩效管理框架。课程重点围绕管理者的角色、绩效考核的公正性及绩效改进的实用性,确保战略能够真正落地。
  • 高绩效团队特征

    探索高绩效团队的特征,从业绩、过程和领导力三个维度出发,理解如何打造超越预期的团队。
  • 企业绩效管理现状

    分析企业在绩效管理中常见的问题,识别不同发展阶段企业的管理需求,制定相应的解决方案。
  • 绩效管理本质

    重新认识绩效管理,明确绩效、组织绩效与个人绩效之间的关系,提升管理者的认知水平。
  • 目标的制定与衡量

    掌握目标的制定流程及其衡量标准,确保目标的清晰与可操作性,提高团队的执行力。
  • 绩效考核的公平性

    探讨如何解决员工对绩效考核的疑虑,制定合理的考核机制,提升员工的信任感与满意度。
  • 绩效改进计划

    学习制定绩效改进计划的步骤,从复盘到改进,确保组织能够持续优化绩效水平。
  • 绩效辅导技巧

    掌握在绩效面谈中应用的辅导技巧,提升管理者的沟通能力,推动员工发展与组织提升。
  • 人才盘点应用

    绩效考核结果在人才盘点中的实际应用,帮助企业识别和管理不同类型的员工。
  • 绩效管理的全面性

    深入探讨绩效管理的全局观念,理解管理不仅仅是考核,更是组织发展的系统性工作。

提升绩效管理能力,打造高效执行团队

通过系统的学习与实践,企业高管将能够掌握现代绩效管理的核心技能,提升团队的执行力与协作能力,推动企业在竞争中实现可持续发展。
  • 绩效管理的理论与实践

    深入掌握国际前沿的绩效管理理论与实践,提升管理者的综合素质与能力。
  • 优化绩效管理体系

    学会根据企业的实际情况,优化绩效管理体系,确保其适应不同的发展阶段。
  • 目标制定与执行

    掌握高效的目标制定方法,推动团队成员的目标一致性与执行力。
  • 公平的绩效考核

    提升绩效考核的公正性,增强员工对绩效管理的认可与参与感。
  • 有效的绩效辅导

    掌握绩效辅导的技巧,帮助团队成员在绩效面谈中获得成长与进步。
  • 绩效改进的系统方法

    学习制定与实施绩效改进计划的系统方法,实现持续的绩效提升。
  • 人才管理与发展

    通过绩效管理识别人才,优化人才资源配置,提升团队整体素质。
  • 绩效与战略的结合

    理解绩效管理与企业战略之间的关系,确保战略能够有效落地。
  • 全面的绩效管理视野

    构建全面的绩效管理视野,确保企业在复杂环境中保持竞争优势。

解决企业绩效管理中的核心问题

通过系统的学习与实践,帮助企业识别并解决在绩效管理中存在的核心问题,提升管理效率与团队协作能力,实现高效运营。
  • 绩效管理缺乏系统性

    帮助企业建立系统化的绩效管理框架,确保各项管理措施相互协调、有效实施。
  • 团队目标不明确

    通过科学的目标制定流程,确保团队目标与企业战略一致,提升执行力。
  • 考核机制不公

    优化绩效考核机制,增强员工的信任度与参与感,提升绩效管理的有效性。
  • 缺乏有效的绩效辅导

    提升管理者的辅导能力,帮助员工在绩效面谈中获得真实反馈与发展机会。
  • 绩效改进缺乏计划

    制定系统的绩效改进计划,确保组织能够持续优化绩效,推动整体发展。
  • 人才管理不到位

    通过绩效考核结果进行人才盘点,优化人才配置,提升团队整体素质。
  • 战略与绩效脱节

    确保绩效管理与企业战略相结合,实现战略目标的有效落地。
  • 绩效管理视野狭窄

    帮助企业构建全面的绩效管理视野,提升在复杂环境下的应对能力。
  • 管理者缺乏绩效管理能力

    提升管理者的绩效管理能力,确保其能够有效推动团队绩效提升。

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