课程ID:36735

张蕾:领导力培训|打破管理瓶颈,激发团队潜能,实现卓越业绩

在快速变化的商业环境中,越来越多的企业面临管理者与团队之间的沟通障碍、执行力不足等挑战。通过这次培训,您将学习如何从专业技术转变为高效管理者,掌握科学的管理技巧,提升团队的执行力和凝聚力,进而实现个人与团队的双重目标,助力企业持续增长。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解管理者与员工的区别,掌握管理者的核心职责及其在团队中的影响力,帮助管理者适应从专业到管理的角色转变。
  • 目标管理通过明确工作重点和设定SMART目标,帮助管理者有效管理团队绩效,确保每位成员都有清晰的工作导向。
  • 员工管理掌握判断下属绩效准备度的工具与方法,灵活运用不同的领导风格,以提升团队的整体表现和士气。
  • 沟通与激励学习在授权、辅导和反馈中的有效沟通技巧,运用激励因素提升团队动力,促进更高效的合作与绩效。
  • 高效团队标准建立团队运营的四大标准,通过整体至上、合作精神、竞争精神和牺牲精神,打造高效且协同的团队。

打通管理与执行的关键环节,构建高效团队的领导力体系 该课程通过系统的管理理论与实践案例,帮助管理者理清角色认知、目标管理、员工管理、沟通激励等核心模块,提升自身管理技能与团队效能。适合各类初阶管理者,尤其是需要带领团队实现突破的职场精英。

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从角色认知到团队建设,全面提升管理者的核心能力

通过对管理者角色的深刻理解,结合目标管理与员工管理的实战技巧,形成一套系统的管理能力提升路径。每一个环节都旨在解决管理者在实际工作中遇到的具体问题,助力团队高效协作与执行。
  • 管理者的角色认知

    厘清管理者在团队中的定位与职责,帮助管理者从传统角色转型为有效的团队领导者,提升团队效能。
  • 目标设定与管理

    学习如何设定清晰的团队目标,并通过有效的管理工具确保目标的落实,让团队成员明确方向。
  • 绩效准备度分析

    掌握分析下属绩效准备度的方法,及时发现团队中的问题,并采取相应的管理策略进行调整。
  • 灵活领导

    通过角色扮演与案例研讨,体验和识别不同的领导风格,并学会根据团队成员的准备度调整领导方式。
  • 有效沟通

    提升在不同场景下的沟通技巧,确保授权、辅导和反馈能够有效传达,以增强团队协作。
  • 激励机制

    探索不同的激励手段,依据员工的需求实施针对性的激励措施,促进团队的整体积极性与创造力。
  • 高效团队建设

    从整体性、合作精神等方面入手,建立高效团队的标准和文化,提升团队的凝聚力与战斗力。
  • 行动计划制定

    帮助学员制定切实可行的行动计划,将所学知识有效运用到实际工作中,提升管理效能。
  • 管理工具应用

    熟悉多种管理工具,帮助管理者在实际工作中灵活运用,以提升管理效率和团队绩效。

提升管理者的综合素质,锻造卓越团队领导力

通过系统的学习与实战演练,管理者将掌握从角色认知到团队激励的全面技能,确保在实际管理中能够灵活应对各种挑战,推动团队的高效运作与持续成长。
  • 提升管理技能

    掌握管理的基础技能,有效进行团队管理,提升团队的整体效能与协作能力。
  • 目标导向

    在管理过程中始终保持目标导向,确保每位成员都能朝着共同的目标努力。
  • 增强沟通能力

    提升在日常工作中的沟通能力,促进信息的有效传递与问题的快速解决。
  • 激励与反馈

    学习如何通过激励手段提升团队士气,并及时给予反馈,促使团队成员不断进步。
  • 团队建设能力

    建立高效团队的标准,提升团队的凝聚力和执行力,确保团队目标的顺利达成。
  • 应对挑战

    在面对管理挑战时,能够快速识别问题并采取有效措施进行解决,提升管理适应力。
  • 制定行动计划

    帮助学员将所学知识运用到实际工作中,制定具体的行动计划,确保知识的落地。
  • 学习与发展

    建立持续学习的意识,提升自我管理与发展的能力,适应不断变化的市场环境。
  • 管理工具应用

    熟悉多种管理工具的使用,提升在管理中的灵活应用能力,增强团队管理的科学性。

精准解决管理者面临的多重挑战,提升团队执行力

通过深入分析管理者在实践中遇到的各种问题,提供切实可行的解决方案,使管理者能够有效应对工作中的压力与挑战,提升整体团队的执行力与绩效。
  • 角色混淆

    帮助管理者明确自身的角色与职责,避免在团队管理中过度干预,影响整体执行效率。
  • 沟通障碍

    通过加强沟通技巧,帮助管理者在授权、反馈等环节克服沟通障碍,提升团队协作效果。
  • 目标模糊

    帮助管理者设定明确的目标,避免因目标不清晰导致团队成员工作方向不明,效率低下。
  • 激励不足

    通过有效的激励机制,提升团队成员的积极性,解决团队士气不足的问题。
  • 绩效不佳

    通过绩效准备度分析,帮助管理者识别下属的能力与意愿问题,有针对性地进行辅导与提升。
  • 团队协作不畅

    通过建立良好的团队文化与标准,促进团队成员之间的合作,增强团队的整体效能。
  • 缺乏管理工具

    提供系统的管理工具与方法,帮助管理者在实践中灵活应用,提升管理的科学性与有效性。
  • 应对变化能力弱

    通过持续的学习与实践,提升管理者应对快速变化市场环境的能力,确保团队的适应性与竞争力。
  • 时间管理困难

    帮助管理者掌握时间管理技巧,合理安排工作与团队活动,提高工作效率,减轻工作压力。

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