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张蕾:企业内训|借鉴华为BLM模型,激活企业战略与执行的双引擎

通过系统化的BLM模型,深入解读华为成功背后的战略思维与执行策略,帮助企业识别战略差距、优化目标管理、提升组织执行力,为企业的持续增长注入新的动力。适合希望在竞争中脱颖而出的企业管理者与团队。

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曹大嘴老师
  • 战略规划理解战略规划的核心内涵,帮助企业在不确定的市场中保持方向感和竞争力。
  • 目标管理掌握科学合理的目标管理方法,确保企业资源与市场机会的高效匹配。
  • BLM模型深入学习业务领先模型的应用,提升企业在市场中的战略执行能力。
  • 市场洞察通过全面的市场分析,识别潜在机会与威胁,为战略制定提供数据支持。
  • 执行力提升通过优化组织结构与流程,提升团队的战略执行能力,实现目标的有效达成。

华为式战略思维:全面提升企业竞争力 借鉴华为成功经验,从战略规划、目标管理到执行落地,构建高效的企业增长体系,助力企业在复杂市场环境中找到新的增长路径。

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打造高效战略落地系统,推动企业持续增长

通过系统化的分析与实战案例,帮助企业在战略制定与执行之间建立紧密联系,确保战略目标的落地与实现。
  • 目标体系

    建设有效的目标体系,确保企业在执行过程中始终保持清晰的方向与目标。
  • 绩效差距分析

    通过绩效差距与机会差距分析,帮助企业识别现状与潜力,明确下一步的战略切入点。
  • 市场评估

    综合宏观、竞争与客户分析,全面评估市场环境,为战略制定提供依据。
  • 战略意图

    明确价值主张与战略目标的关系,确保企业在执行中不偏离核心方向。
  • 业务设计

    将战略转化为具体的业务设计,确保战略目标在组织中得到有效执行。
  • 组织能力

    分析组织能力与文化对战略执行的影响,提升团队的执行力。
  • 领导力

    探讨领导力在战略管理中的作用,提升管理者的战略引领能力。
  • 资源配置

    合理配置资源,确保战略执行过程中资源的有效利用。
  • 绩效指标

    设定科学的绩效指标,评估战略执行效果,确保目标的达成。

掌握战略思维与执行技巧,提升企业竞争力

通过学习与实践,企业团队将获得系统的战略思维与执行技巧,提升市场竞争力与组织效能。
  • 战略思维

    建立系统的战略思维模式,帮助企业在复杂市场中保持竞争优势。
  • 目标制定能力

    掌握目标制定的科学方法,确保企业在执行过程中始终保持清晰的方向。
  • 市场洞察力

    提升市场洞察力,帮助企业及时识别市场变化与机会。
  • 分析能力

    增强对绩效与市场的分析能力,为战略制定提供数据支持。
  • 执行落地能力

    提升战略执行的落地能力,确保目标的有效达成。
  • 团队协作

    通过团队协作与沟通,增强组织内部的执行合力。
  • 领导力

    提升管理者的领导力,确保战略方向的有效传达与实施。
  • 资源配置能力

    合理配置资源,确保战略执行过程中的资源高效利用。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,提升战略执行效果的评估能力。

有效解决企业战略与执行中的关键问题

通过系统化的学习与实践,帮助企业有效解决战略制定与执行中的关键问题,提升组织的整体效能。
  • 目标不清晰

    解决企业在目标制定中的模糊与缺失问题,确保目标的明确性与可操作性。
  • 战略与执行脱节

    打通战略与执行之间的链条,确保战略目标的有效落地。
  • 资源配置不合理

    优化资源配置,确保企业在战略执行过程中资源的高效使用。
  • 市场变化反应慢

    提升企业对市场变化的敏感性,确保快速响应市场需求与机会。
  • 组织执行力不足

    通过提升组织能力与文化,增强战略执行的有效性与稳定性。
  • 缺乏科学的评估机制

    建立科学的绩效评估机制,确保战略执行效果的及时反馈与调整。
  • 团队协作不畅

    改善团队协作与沟通机制,提升组织内部的执行合力。
  • 领导力不足

    提升管理者的领导力,确保战略方向的有效传达与实施。
  • 市场洞察不足

    加强市场分析与洞察能力,帮助企业及时识别市场变化与机会。

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