课程ID:36714

张蕾:管理者培训|重塑管理思维,激活组织潜力,提升业绩表现

在瞬息万变的市场环境中,管理者亟需突破传统管理思维,重塑角色定位与目标管理,才能有效应对内外部挑战。本课程基于互联网时代的管理特征,结合标杆企业实践,帮助企业管理者掌握从战略规划到执行落地的全流程,提升组织效率与市场竞争力。

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曹大嘴老师
  • 角色定位厘清管理者在组织中的定位与职责,帮助管理者从传统管理者转型为战略引领者,提升团队效能。
  • 目标管理通过系统目标制定与管理方法,帮助企业设定清晰的战略目标,确保目标的实现与达成。
  • 执行管控提升组织执行力,通过动态反馈机制和激励措施,确保战略与执行的有效对接,推动业绩提升。
  • 员工管理根据员工的能力与意愿,制定个性化的管理策略,实现团队的高效协同与目标达成。
  • 激励授权掌握有效的激励与授权技巧,提升员工的责任感与主动性,推动组织的持续发展与创新。

重塑管理思维:从目标到执行的全方位提升 通过分析管理者的角色定位、目标管理、执行管控、员工管理与激励授权等关键要素,帮助企业构建科学有效的管理体系,推动组织变革与业务增长。适用于希望提升管理效率、增强团队凝聚力的企业管理者。

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战略管理全景:从角色定位到执行落地的系统性提升

通过系统分析管理者在组织中的转型与角色定位,结合目标管理、执行管控及员工激励等关键要素,帮助企业构建稳固的管理基础,实现持续高效的业务增长。
  • 管理者角色转型

    明确管理者在新环境下的角色与责任,推动从传统管理向战略引领的转型,提升整体管理水平。
  • 战略目标设计

    帮助企业制定科学有效的战略目标,确保每一目标都与组织愿景相一致,明确发展方向。
  • 执行力提升

    通过科学的执行管控与动态反馈机制,提升组织整体执行力,实现目标与结果的有效对接。
  • 员工能力管理

    分析员工能力与意愿,制定相应的管理策略,确保每位员工都能在合适的位置发挥最大价值。
  • 激励机制建立

    通过建立有效的激励机制,提升员工的工作热情与承诺,推动组织的持续发展与创新。
  • 变革管理思维

    引导管理者在快速变化的市场中,具备灵活应变的管理思维,有效应对外部挑战与内部变革。
  • 团队效能提升

    通过有效的团队管理策略,提升团队整体效能,实现目标的高效达成与业务增长。
  • 组织变革动力

    识别并利用外部与内部因素,推动组织变革,实现从传统管理向现代管理的转型。
  • 领导力塑造

    提升管理者的领导力与影响力,塑造高效能团队,增强组织的市场竞争力。

掌握现代管理技能,提升组织绩效与竞争力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握现代管理的核心技能,提升团队执行力与市场响应能力,从而在竞争激烈的环境中实现持续增长与创新。
  • 管理角色认知

    明确管理者的多重角色与职责,提升管理者的自我认知与角色适应能力。
  • 目标设定能力

    掌握科学的目标设定与管理方法,确保战略目标的有效传递与实施。
  • 执行力增强

    通过实践与案例分析,提升组织的执行力,确保战略与目标的有效落地。
  • 团队管理技能

    提升管理者对团队的管理与激励能力,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 变革应对能力

    培养管理者应对组织变革的能力,灵活应对市场变化与内部挑战。
  • 有效沟通技巧

    提升管理者的沟通能力,确保信息的准确传递与反馈,增强团队协作能力。
  • 激励机制设计

    掌握有效的激励机制设计方法,提升员工的工作积极性与责任感。
  • 绩效管理能力

    通过系统的绩效管理方法,确保团队目标的高效达成与业绩提升。
  • 持续学习意识

    培养管理者的持续学习与自我提升意识,适应快速变化的市场环境。

解决管理中的关键问题,提升组织运作效率

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者识别并解决管理中的关键问题,从而提升组织运作效率与市场竞争力。
  • 角色混淆

    帮助管理者明确自身角色定位,避免角色混淆与管理失效。
  • 目标模糊

    通过科学的目标管理方法,确保企业目标清晰明确,避免目标模糊导致的执行偏差。
  • 执行力不足

    提升组织执行力,解决执行不力导致的业绩下滑问题,确保战略落地。
  • 沟通不畅

    通过有效的沟通技巧,解决团队内部沟通不畅的问题,增进协作与配合。
  • 员工低效

    通过激励与管理策略,提升员工的工作效率与积极性,确保团队目标的达成。
  • 抵制变革

    识别员工抵制变革的原因,制定相应的管理措施,推动顺利的组织变革。
  • 激励不足

    通过科学的激励机制,解决员工的激励不足问题,提升团队士气与责任感。
  • 缺乏计划

    帮助管理者制定科学合理的计划,确保资源的有效配置与利用,避免盲目决策。
  • 管理方法落后

    通过学习与实践,帮助管理者掌握现代管理方法,解决管理方法落后导致的效率低下问题。

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