课程ID:36687

张蕾:团队管理培训|激发团队活力,提升执行力与绩效表现

在日益激烈的市场竞争中,管理者面临着巨大的压力与挑战,团队常常缺乏执行力、敬业度低、绩效不佳。本培训课程从系统角度出发,深入探讨团队协作与授权的关键要素,通过有效的管理技巧,助力企业建立高效的团队,激发员工潜力,提升整体绩效,帮助管理者实现个人、团队与组织目标的统一。

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曹大嘴老师
  • 目标管理明确团队目标管理的起点,帮助管理者设定清晰的工作重点,确保团队输出成果符合组织目标。
  • 团队协作通过案例分析与沟通场景描述,提升管理者在实际工作中进行有效授权与反馈的能力,增强团队的凝聚力。
  • 价值观统一建立共同愿景与价值观,通过文化管理和价值观管理的方法,促进团队成员之间的共识和协作。
  • 有效授权深入探讨授权的技巧与原则,帮助管理者在合适的情境下进行有效授权,提升团队执行力。
  • 行动计划制定切实可行的行动计划,帮助管理者将所学技能运用到实际工作中,成为灵活有效的领导者。

提升团队协作与授权能力,构建高效管理体系 在现代企业管理中,团队协作与授权是推动组织成功的核心要素。通过本次培训,管理者将学习如何有效地管理团队目标、提升授权能力,并建立统一的价值观,使团队在协作中形成合力,推动企业向更高效、更有成果的方向发展。

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九大核心模块,全面提升管理者能力

通过九个核心模块的深入分析与实践,管理者将全面提升团队管理能力,增强团队协作与授权的有效性,推动组织绩效的持续改善。
  • 管理者进阶

    分析时代背景下管理者的角色转变,探讨如何在竞争中不断进阶,成为高效管理者。
  • 沟通与反馈

    通过生动的案例描述管理者在授权、辅导和反馈中的沟通技巧,提升团队成员间的互动与信任。
  • 激励机制

    学习激励员工的多种方法,运用积极心理学工具,提升团队士气与工作热情。
  • 统一愿景

    帮助管理者建立共同的团队愿景,形成团队向心力,提高整体工作效率。
  • 授权技巧

    探讨有效授权的关键要素与注意事项,帮助管理者合理分配任务,提升团队自主性。
  • 领导风格

    分析不同领导风格与员工类型的匹配,帮助管理者制定个性化的用人策略。
  • 程序化管理

    建立系统的授权程序,让管理者在实践中灵活运用,提升领导效能。
  • 实践演练

    通过情境模拟与小组活动,强化学员的实战能力,促进所学知识的应用。
  • 行动计划制定

    帮助管理者将所学技能转化为实际行动,制定可执行的行动计划以确保成果落地。

掌握团队管理技能,提升组织绩效

通过系统的学习与实践,管理者将掌握多种团队管理技能,提升授权与协作能力,推动组织绩效的可持续提升。
  • 团队目标设定

    学会如何设定明确的团队目标,确保与组织战略的一致性,促进团队协作与效率。
  • 授权技巧

    掌握有效的授权技巧,提高团队成员的自主性与责任感,增强执行力。
  • 激励机制应用

    了解激励员工的多种方法,运用激励工具提升团队士气与绩效。
  • 沟通能力提升

    提高在工作场景中的沟通与反馈能力,增强团队成员间的信任与协作。
  • 价值观管理

    学习如何通过价值观统一促进团队的凝聚力,提升团队整体的执行力。
  • 领导风格适应

    分析自身的领导风格与团队需求,灵活调整管理策略以适应不同团队成员。
  • 实践能力强化

    通过情境模拟与演练,提升在实际工作中的应变能力与执行力。
  • 行动计划落实

    制定可执行的行动计划,将所学知识运用到日常管理中,推动实际成果的达成。
  • 持续改进能力

    培养持续改进的意识与能力,不断提升个人与团队的绩效水平。

解决企业管理中的核心问题,提升团队效率

通过系统化的培训,帮助企业管理者识别并解决团队管理中的核心问题,提升整体效率与绩效表现。
  • 执行力不足

    通过提升团队协作与授权能力,解决团队执行力不足的问题,使得团队目标得以实现。
  • 沟通不畅

    强化沟通与反馈机制,解决团队成员之间沟通不畅的问题,增强团队合力。
  • 目标不清晰

    帮助管理者设定明确的团队目标,解决目标模糊导致的执行力不足,确保团队专注于成果。
  • 激励不足

    通过多样化的激励手段,解决员工激励不足的问题,提升团队成员的积极性与参与感。
  • 价值观不统一

    建立共同的价值观,解决团队内部价值观不一致的问题,提升团队的凝聚力与协作效率。
  • 授权不当

    深入探讨授权原则与技巧,解决管理者在授权过程中存在的不当行为,提升团队自主性。
  • 管理风格不适应

    分析不同管理风格与团队需求的匹配问题,帮助管理者灵活调整管理方式。
  • 缺乏系统性思维

    培养管理者的系统性思维,解决缺乏整体观念导致的问题,促进团队高效运作。
  • 行动计划缺失

    帮助管理者制定切实可行的行动计划,解决缺乏具体执行方案的问题,确保目标达成。

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