课程ID:36677

周建华:项目沟通技巧|提升项目团队执行力,破解沟通困境,实现高效管理

在快速变化的商业环境中,项目经理面临着沟通不畅和团队协作不足的挑战。通过系统化的沟通技巧培训,帮助企业管理者有效提升项目团队的执行力,解决项目实施中的沟通障碍与管理瓶颈。课程结合实际案例,提供切实可行的沟通策略,助力企业在项目管理中实现更高的质量、成本与进度控制。

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曹大嘴老师
  • 沟通障碍识别项目管理中的沟通障碍来源,包括客观环境、主观认知等因素,帮助项目经理有效突破沟通瓶颈。
  • 干系人沟通掌握与项目干系人有效沟通的技巧,识别干系人的明确与隐含需求,提升沟通的精准性和效果。
  • 说的技巧学习如何运用推销观点的技巧和幽默的表达方式,增强沟通的吸引力和说服力,提升团队的影响力。
  • 听的技巧通过有效的倾听技巧,促进对方的表达意愿,确保准确理解沟通内容,减少误解和冲突。
  • 团队激励掌握激励团队的多种方法,增强团队成员的主动性和积极性,为项目的成功实施提供动力。

高效沟通与项目管理的结合:打通团队协作的关键 课程围绕项目管理中的沟通障碍、沟通技巧及团队激励展开,帮助学员掌握有效的沟通方法,提升项目执行力,确保项目目标的实现。通过对沟通模型的深入理解与实操演练,学员能够快速应对项目管理中的各种挑战,构建高效的团队合作氛围。

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从沟通到执行:项目管理中的关键要素

通过六大核心模块的学习,学员将全面掌握高效沟通与项目管理的关键要素,确保项目目标的顺利达成。每个模块均包含情景演练,帮助学员在实践中巩固所学知识。课程重点在于打通沟通与执行的链条,提升项目团队的协作效率。
  • 识别沟通障碍

    分析项目管理中的各种沟通障碍,包括文化差异、语言差异等,帮助学员提前识别潜在问题。
  • 有效沟通干系人

    学习如何针对不同干系人的需求开展有效沟通,建立良好的合作关系,确保项目顺利推进。
  • 说服技巧掌握

    运用ABC公式和新旧观点的对比技巧,提升说话的技巧,增强沟通的说服力。
  • 倾听与反馈

    强调倾听的重要性,学习如何进行有效反馈,减少误解,增强团队的沟通效果。
  • 激励团队

    通过不同的激励方式,提升团队士气,增强团队成员对项目目标的认同感与参与感。
  • 情境演练

    通过角色扮演与情境模拟,帮助学员在真实场景中练习所学的沟通技巧,提升实战能力。
  • 项目管理的领导力

    培养项目经理的领导技能,帮助学员在项目中发挥更有效的领导作用,提升团队的整体表现。
  • 沟通模型应用

    掌握沟通管理模型,学会在项目管理中灵活应用,以提升管理效率与质量。
  • 冲突管理

    学习冲突管理技巧,帮助学员在团队中有效处理冲突,维护良好的团队氛围。

掌握高效沟通,提升项目管理能力

通过系统化的培训,学员将掌握高效沟通及项目管理所需的各项技能,能够在实际工作中灵活运用,切实提升项目团队的执行力与管理水平。
  • 领导力提升

    理解项目管理者的领导角色,提升带领团队的能力,确保项目顺利进行。
  • 沟通协调能力

    掌握项目内外部沟通协调的方法,确保信息的准确传递与反馈。
  • 团队激励技巧

    学习如何激励团队成员,提升团队的主动性与参与感,实现项目目标。
  • 冲突处理能力

    掌握冲突管理技巧,帮助团队在面对矛盾时能够有效沟通与解决问题。
  • 情境演练能力

    通过情境模拟提高实际操作能力,确保学员能够在真实场景中应用所学知识。
  • 沟通障碍识别

    能够识别并克服沟通中的障碍,提升沟通的有效性与高效性。
  • 干系人管理

    掌握与干系人沟通技巧,能够有效管理不同干系人的需求与期望。
  • 项目管理方法

    理解项目管理的基本方法,能够在项目中有效规划与执行。
  • 综合应用能力

    将所学的沟通与管理技能综合运用,提高项目管理的整体效率。

项目管理中的沟通与执行问题解决方案

课程着眼于解决项目管理中普遍存在的沟通与执行问题,帮助企业提升项目管理效率,确保项目目标的顺利达成。
  • 沟通不畅

    识别沟通障碍,提升项目经理与团队成员之间的信息流通效率。
  • 团队协作不足

    通过激励与沟通技巧的提升,增强团队的协作精神与执行力。
  • 项目目标模糊

    明确项目干系人的需求,确保项目目标清晰、可行,减少实施过程中的误解与偏差。
  • 冲突频发

    学习冲突管理与沟通技巧,降低团队内部的摩擦,维护良好的合作氛围。
  • 项目质量控制不力

    通过有效的沟通与协调,确保项目质量标准的落实,提升项目交付的成功率。
  • 成本控制困难

    掌握与供应商的沟通技巧,确保项目成本的合理控制与资源的有效配置。
  • 进度滞后

    通过高效的沟通与团队激励,确保项目按照既定进度推进,减少延误风险。
  • 团队士气低落

    学习多样的激励方式,提升团队的士气与积极性,确保项目顺利进行。
  • 信息孤岛现象

    打破部门间的信息壁垒,促进信息的共享与协作,提升项目管理的整体效能。

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