课程ID:36670

周建华:项目管理提升|打破沟通壁垒,助力项目高效执行与团队协作

在复杂多变的商业环境中,项目管理者面临着团队沟通不畅、执行力不足等严峻挑战。通过系统性的课程设计,帮助企业打破管理瓶颈,提升项目团队的执行力和沟通效率。结合实际案例与情景模拟,助力管理者掌握全面的项目管理技能,从而实现项目目标的高效达成。

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曹大嘴老师
  • 领导角色深入理解项目管理者的多重角色,学会在团队中有效引导与激励,提升团队的整体执行力和责任感。
  • 高效沟通掌握项目管理中的沟通技巧,消除沟通障碍,提升团队成员之间的协作效率与信息传递的准确性。
  • 激励管理学习科学的激励原则和方法,设计合理的激励机制,激发团队成员的主动性与创造性。
  • 项目控制掌握项目启动、计划、执行、控制到结尾的全流程管理,确保项目在质量、成本、时间上的有效控制。
  • 跨部门协同探索跨部门合作的关键方法,打破组织壁垒,提升不同部门之间的协作效率与资源配置能力。

系统提升项目管理能力,助力团队高效运作 课程围绕项目管理的核心要素展开,帮助管理者清晰认识项目管理的职责与流程,掌握高效沟通与团队激励的技巧,从而形成完整的项目管理链条,驱动企业持续增长。

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项目管理全景剖析,助力高效协同与执行

从领导力到执行力,课程聚焦项目管理的每一个关键环节,帮助管理者全面提升项目管理能力,确保每个项目都能高效推进,最终实现预期目标。
  • 项目战略视角

    理解项目管理与企业战略的关系,提升项目管理者的全局视野,确保项目与公司目标一致。
  • 项目管理五步法

    掌握项目管理的启动、计划、执行、控制与结尾五大核心步骤,确保项目按照预期轨道推进。
  • 客户管理技巧

    学习在项目启动前与客户建立有效沟通,明确需求与期望,确保项目目标的准确性与可行性。
  • WBS与CPM应用

    深入理解WBS(工作分解结构)和CPM(关键路径法)的应用,确保项目任务的科学分解与进度控制。
  • 跨部门协同策略

    探索如何推动跨部门协同,提升资源利用效率,确保项目各方利益的平衡与协调。
  • 沟通障碍识别

    识别项目管理中的沟通障碍,学习有效的沟通技巧,确保信息的准确传递与理解。
  • 激励管理技巧

    掌握不同的激励方式,帮助管理者在项目执行中设计合理的激励机制,提升团队动力。
  • 绩效评价体系

    建立科学的项目管理绩效评价体系,确保项目目标的实现与团队表现的有效反馈。
  • 情景演练

    通过情景模拟与案例分析,帮助学员在实践中巩固理论知识,提升实际操作能力。

掌握项目管理核心技能,提升团队执行力

通过全面的课程内容,学员将能够掌握项目管理的核心技能,从而提升团队的执行力和协作效率,确保项目目标的高效实现。
  • 领导力提升

    学习如何有效地引导和激励团队成员,提升团队的整体凝聚力和执行力。
  • 沟通技巧

    掌握各种沟通方法,消除沟通障碍,提升信息传递的效率与准确性。
  • 激励机制设计

    学习如何设计有效的激励机制,激发团队成员的积极性与创造性。
  • 项目控制能力

    掌握项目管理的全流程控制能力,确保项目在质量、时间和成本上的有效管理。
  • 协同工作能力

    提升跨部门协作能力,实现资源的高效整合与利用,推动项目的顺利进行。
  • 客户关系管理

    提高与客户的沟通与管理能力,确保项目目标的准确实现与客户满意度的提升。
  • 绩效管理能力

    掌握科学的绩效管理方法,确保项目成果的有效评估与反馈。
  • 情景应用能力

    通过情境模拟提升学员的实际应用能力,将理论知识转化为实践能力。
  • 风险管理能力

    学习识别和管理项目过程中的各类风险,提升项目的抗风险能力。

有效解决项目管理中的痛点问题,推动企业持续发展

通过系统的课程内容,帮助企业管理者有效识别和解决项目管理中的痛点问题,从而推动企业的持续发展与增长。
  • 沟通不畅

    帮助管理者识别并解决项目管理中的沟通障碍,提升团队的沟通效率。
  • 执行力不足

    通过激励与领导力的提升,增强项目团队的执行力,确保项目目标的达成。
  • 目标不明确

    确保在项目启动阶段明确目标与需求,避免因目标模糊导致的资源浪费与时间延误。
  • 资源配置不当

    学习如何有效协调跨部门资源配置,确保项目资源的最优利用。
  • 风险管理缺失

    通过系统的风险识别与管理策略,降低项目执行中的潜在风险。
  • 绩效评价缺乏

    建立全面的绩效评价体系,确保项目成果的有效评估与反馈。
  • 团队凝聚力不足

    通过激励与沟通的提升,增强团队成员之间的凝聚力,提升团队战斗力。
  • 项目进度失控

    掌握项目管理的控制方法,确保项目在既定进度内顺利推进。
  • 客户关系维护薄弱

    提升与客户的沟通与关系管理能力,确保项目目标的顺利实现与客户满意度的提升。

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