课程ID:40839

董道军:库存管理培训|打破传统思维,构建高效供应链产销协同体系

在竞争加剧的市场环境中,企业如何通过优化供应链管理实现持续增长?该课程将以华为的成功实践为蓝本,深入剖析库存管理与产销协同的关键要素,帮助企业提升运营效率、降低库存成本,增强市场竞争力。通过系统化的学习与实战案例,培养学员对供应链全局的洞察力,构建高效的供应链管理能力,助力企业在快速变化的市场中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 库存管理掌握库存管理的基本原则与方法,优化库存水平,降低成本,提高资金利用效率,确保生产和销售的顺畅衔接。
  • 需求预测通过科学的需求预测方法,提升市场洞察能力,精准把握客户需求变化,优化生产与销售策略。
  • 生产计划制定高效的生产计划,合理安排生产流程,提升生产效率,确保企业资源的最佳配置。
  • 销售与运营计划(S&OP)理解S&OP的核心运作机制,通过跨部门协作,提升企业对市场需求的快速响应能力。
  • 产销协同通过高效的产销协同机制,实现生产与销售的无缝对接,提高客户满意度,增强市场竞争力。

高效供应链管理的五大核心要素:打破传统,提升效率 在瞬息万变的市场中,企业只有不断提升供应链管理能力,才能保持竞争优势。课程将围绕库存管理、需求预测、生产计划、销售与运营计划(S&OP)及产销协同五大核心要素展开,帮助企业全面提升运营效率,实现可持续发展。

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五大要素全方位提升供应链管理能力

通过深入分析和系统学习,帮助企业在库存管理、需求预测、生产计划、销售与运营计划(S&OP)及产销协同等方面全面提升管理能力,确保企业在复杂市场环境中的稳健发展。
  • 供应链管理概述

    了解供应链的基本构成及其在企业运营中的重要性,掌握供应链管理的基本框架与目标导向。
  • 需求预测的关键要素

    掌握需求预测的基本流程与方法,提升对市场变化的敏感度,以实现更精准的市场响应。
  • 销售与运营计划(S&OP)

    深入理解S&OP的定义与核心运作,掌握其实施步骤,确保生产与销售的高效协同。
  • 生产计划与控制

    学习生产计划的制定与控制方法,确保生产过程的高效与灵活,最大化资源利用率。
  • 库存管控

    掌握库存管理的相关指标与方法,学习如何通过科学的库存管控降低成本,提高企业的运营效率。
  • 供应链绩效评估

    学习如何对供应链的各个环节进行绩效评估,以识别改进空间,提升整体运营效率。
  • 信息共享与协作

    强化企业内部与供应商之间的信息共享与协作,实现供应链的高效运作,降低运营风险。
  • 市场变化应对策略

    建立灵活应对市场变化的策略,确保企业在动态环境中保持竞争优势。
  • 创新推动供应链优化

    通过不断探索新技术与商业模式,推动供应链的创新与优化,适应市场需求的变化。

掌握供应链管理的核心技能,提升企业运营能力

通过系统化的学习与实践,学员将掌握供应链管理的核心技能,提升企业的运营效率与市场竞争力,助力企业在快速变化的市场中实现可持续发展。
  • 供应链战略理解

    全面了解供应链战略及其对企业发展的重要意义,为企业的长期规划提供指导。
  • 需求预测能力

    掌握高效的需求预测工具与方法,提升市场预测的准确性,优化生产与库存管理。
  • 制定生产计划

    学会制定有效的生产计划与库存计划,提高资源利用效率,降低运营成本。
  • 库存管理技巧

    掌握库存管理的方法与实施技巧,确保库存水平的合理控制与优化。
  • S&OP实施流程

    系统了解S&OP的实施过程与关键要素,提高企业对市场需求的响应速度。
  • 跨部门协作能力

    提升跨部门协作能力,确保生产与销售环节的高效联动,增强团队合作意识。
  • 数据分析能力

    通过数据分析提升决策能力,实现对市场变化的快速响应与调整。
  • 风险管理意识

    建立风险管理意识,识别供应链中的潜在风险,制定相应的应对策略。
  • 创新思维

    培养创新思维,推动企业在供应链管理中的持续改进与优化。

解决企业面临的供应链管理难题

通过系统性的学习与实践,帮助企业识别并解决在供应链管理中面临的主要问题,实现高效的产销协同与库存管理。
  • 库存成本高

    通过优化库存管理方法与实施项目,降低企业库存成本,提高资金周转率。
  • 生产计划不协调

    建立高效的生产计划与销售协调机制,解决生产与销售之间的矛盾,提升运营效率。
  • 需求预测不准确

    通过科学的需求预测方法,提高市场响应能力,减少因预测不准确造成的损失。
  • 信息不对称

    加强企业内部及与供应商之间的信息共享与沟通,消除信息壁垒,提高协作效率。
  • 客户满意度低

    通过优化供应链产销协同,提高客户满意度,增强企业市场竞争力。
  • 市场变化应对不足

    建立灵活的市场应对机制,提升企业对市场变化的适应能力,确保竞争优势。
  • 创新能力不足

    通过鼓励创新,推动供应链管理的持续改进,适应市场的新需求。
  • 供应链风险管理薄弱

    建立完善的风险管理机制,识别与控制供应链中的风险,确保运营的稳定性。
  • 资源配置不合理

    通过科学的管理方法,优化资源配置,提高运营效率,实现可持续发展。

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