课程ID:37382

马力:企业培训|激发员工潜能,构建高绩效团队的管理秘笈

在技术变革加速与员工动能不足的时代,如何有效提升团队的驱动力与执行力?通过中高层管理潜力测评工具与敬业度调研,帮助管理者深入理解团队需求,运用结构化辅导技术提升领导力,为企业打造稳健的高绩效团队,实现持续的业绩增长。

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曹大嘴老师
  • 教练角色深入理解教练在团队中的多重角色与价值,培养教练思维,以促进团队绩效提升。
  • 辅导内容设计掌握如何根据团队需求设计辅导内容,确保辅导的针对性与有效性。
  • 辅导计划制定学习制定全面的辅导计划,运用GROW模型确保辅导过程的闭环管理。
  • 团队信任构建通过有效的信任建立技巧,推动团队成员间的开放沟通与协作。
  • 行动计划共建协助团队制定具体的行动计划,确保辅导成果能够有效落地与实施。

提升管理效能:从个人责任到团队协作的全方位成长 课程围绕员工内在需求,提供系统化的辅导策略,涵盖教练角色、辅导内容设计、辅导计划制定与辅导流程,帮助企业管理者在实际工作中有效激发团队潜力,提升团队凝聚力与工作效率。

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系统化提升团队绩效,构建高效执行链条

通过九个关键模块,全面提升管理者的辅导能力与团队执行力,确保战略目标的有效落地与实现。
  • 教练画像

    明确教练的角色定位,帮助管理者找到适合自身团队特点的辅导方式。
  • 辅导内容来源

    分析团队需求与绩效标准,确保辅导内容高度契合实际工作情境。
  • 设定辅导目标

    明确辅导目标,设计可量化的绩效指标,确保辅导过程有的放矢。
  • 宏观、中观、微观分析

    系统分析团队现状,从多个维度剖析团队的优势与待改进之处。
  • GROW模型应用

    运用GROW模型,构建辅导过程的闭环,确保每个阶段都有明确的目标与成果。
  • 信任的建立

    通过有效的沟通与互动策略,促进团队内部的信任关系,提高辅导效果。
  • 潜在能力的发展

    激发团队成员的潜能,帮助他们提升自我效能感与责任感。
  • 行动计划的制定

    共同制定清晰的行动计划,明确每个人的角色与责任,推动团队协作。
  • 辅导收益总结

    通过总结与反馈,确保辅导的实际效果能够被团队成员所认可与接受。

掌握高效辅导技能,塑造团队执行力

通过系统学习与实践,提升企业管理者的辅导能力,确保团队在复杂环境中实现卓越表现。
  • 结构化辅导技术

    掌握系统化的辅导技术,能够在实际工作中灵活运用,提升团队绩效。
  • 个性化辅导策略

    根据团队特点制定个性化的辅导策略,确保每个成员都能最大化发挥潜能。
  • 绩效标准的制定

    明晰团队绩效标准,为辅导过程提供明确的方向与依据。
  • 团队诊断能力

    运用敬业度调研工具,准确诊断团队现状,识别改进机会。
  • 领导力的提升

    通过实际辅导实践,提升自身的领导力与影响力,推动团队向前发展。
  • 高绩效团队的打造

    学习如何打造高绩效团队,提升团队的工作效率与协作能力。
  • 持续改进思维

    培养持续改进的思维方式,确保团队在变化中不断适应与成长。
  • 反馈与总结能力

    通过有效的反馈与总结机制,确保辅导成果的持续巩固与提升。
  • 增强团队凝聚力

    促进团队成员间的信任与协作,增强团队的凝聚力与战斗力。

有效解决团队管理难题,提升整体执行力

通过专业的辅导技术与工具,帮助企业识别并解决团队内部的管理难题,实现高效的团队运作。
  • 员工驱动力不足

    通过满足员工的内在需求,激发其工作积极性与创造力。
  • 领导方式不当

    重新构思领导方式,确保领导者能够有效引导团队向前发展。
  • 团队绩效不佳

    通过系统的辅导与评估,识别并解决影响团队绩效的关键问题。
  • 沟通不畅

    建立有效的沟通机制,促进团队内部信息共享与协作。
  • 目标不明确

    通过设定清晰的辅导目标,确保团队成员明确工作方向与职责。
  • 缺乏信任与支持

    通过信任建立与团队互动,增强团队成员间的支持与合作。
  • 缺乏系统化管理

    运用结构化辅导技术,推动团队的系统化管理与执行。
  • 团队潜能未被激发

    通过专业辅导,帮助团队成员发现自身潜力,实现自我提升。
  • 知识管理不足

    建立有效的知识管理机制,确保团队经验与知识的积累与传承。

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