课程ID:37053

李勇:技术赋能|提升非技术人员的数字化转型能力,助力企业高效应对新技术挑战

通过系统讲解新技术发展的底层逻辑与核心要素,帮助企业非技术人员打破认知障碍,快速掌握新技术应用能力。课程涵盖从新型终端到AI应用的多维度视角,提升学员的技术理解力与产品设计能力,助力企业在数字化转型中实现高效运作与创新。

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曹大嘴老师
  • 新技术发展深入探讨新技术的发展三要素,帮助学员理解技术如何重塑产业价值链,提升市场竞争力。
  • 技术认知升维从战略与战术两个维度,分析新技术对组织与市场的影响,帮助学员重构技术认知视野。
  • 非技术人员技术理解为非技术人员提供拆解技术要素的方法,提升其理解与应用新技术的能力。
  • 先进工具学习介绍敏捷学习方法与工具思维,帮助学员快速上手新技术,提升工作效率。
  • 数智化产品设计培养学员的数智化产品设计能力,以业务理解为基础,提升技术应用效果。

提升技术理解,构建数字化转型能力 课程围绕新技术发展、技术认知的升维视角与非技术人员的技术理解法则,帮助学员全面掌握技术应用的核心要点与实用工具。通过案例分析与讨论,构建系统性思维,提升应对新技术挑战的能力。

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构建全面的数字化转型能力体系

课程重点围绕新技术与业务结合的七个核心模块,帮助企业在数字化转型中打通技术与业务间的桥梁。通过实际案例与工具应用,确保战略与执行的有效对接。
  • 技术发展三要素

    解析新型终端、网络革命与算力跃迁,探讨如何通过技术结合提升企业效率与竞争力。
  • 产业价值链重构

    分析新技术如何重塑产业链并推动组织变革,帮助企业抓住市场机会。
  • AI与数据应用

    揭示AI技术在业务中的应用潜力,推动组织通过数据驱动决策与创新。
  • 工具思维与场景匹配

    通过实际案例,帮助学员理解工具在数字化转型中的应用与价值。
  • 业务流数字化改造

    通过业务流程优化与技术应用,提升组织的数字化转型能力。
  • 需求转化技巧

    教授如何将业务需求转化为技术需求的技巧,确保技术与业务的有效对接。
  • 能力升级路径

    为学员提供明确的能力发展路径,确保其在数字化转型中不断提升自身能力。
  • 技术理解与应用

    培养学员的技术理解能力,确保其能够有效应用新技术提升业务效率。
  • 组织变革与领导力

    探讨在数字化转型中,如何通过变革领导力推动组织的持续发展与创新。

掌握新技术应用,提升数字化转型能力

通过系统的学习与实践,学员将具备应对新技术挑战的能力,能够在实际工作中灵活应用新技术,提升工作效率与业务创新能力。
  • 理解新技术逻辑

    掌握新技术发展的底层逻辑,能够识别技术对业务的影响。
  • 构建技术应用思维

    培养从业务需求出发的技术应用思维,提升数字化转型的实战能力。
  • 实用工具运用

    掌握先进工具的使用方法,确保能够快速上手并提升工作效率。
  • 数字化产品设计

    具备设计数智化产品的能力,能够将业务需求转化为技术实现。
  • 能力提升路径规划

    制定个人与团队的人才能力升级路径,确保持续发展与成长。
  • 技术理解力

    增强对技术方案的理解能力,能够有效解读技术文件与方案。
  • 推动组织变革

    提升变革领导力,能够推动组织的数字化转型与创新。
  • 业务洞察能力

    培养发现业务中数字化机会的能力,提升市场敏锐度。
  • 团队协作能力

    增强团队协作能力,确保技术与业务的有效整合与配合。

助力企业破解数字化转型难题

通过系统的技术赋能培训,帮助企业解决在数字化转型过程中遇到的多种难题,确保企业在激烈竞争中保持领先。
  • 技术认知不足

    帮助非技术人员提升对新技术的认知水平,消除对技术的恐惧感。
  • 应用能力缺乏

    通过实用案例与工具,提升学员的技术应用能力,确保技术落地。
  • 数字化转型不畅

    构建清晰的转型路径与能力模型,助力企业顺利实现数字化转型。
  • 组织协同不足

    提升团队协作能力,确保技术与业务的有效整合,推动组织变革。
  • 人才能力短缺

    帮助企业制定人才能力提升计划,确保在转型过程中人才的可持续发展。
  • 市场敏感度低

    通过业务洞察与市场分析,帮助企业提升对市场变化的敏锐度。
  • 技术与业务脱节

    教授如何将业务需求转化为技术需求,确保技术与业务的有效对接。
  • 实施效果不佳

    通过实践案例与工具,提升技术实施的效果,确保转型成果可持续。
  • 缺乏系统性思维

    培养学员的系统性思维,帮助企业从全局视角看待数字化转型挑战。

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