课程ID:40837

董道军:咨询服务类供应商管理|助您掌握供应链管理的核心技能,提升企业培训效能

在当今竞争激烈的市场环境中,企业如何高效管理咨询服务类供应商以提升培训效果?通过系统的供应商管理知识与实用工具,帮助企业降低采购风险、提升培训质量,实现战略目标。适合希望优化供应商关系、提升培训管理能力的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 全流程管理系统覆盖从开发、选择、评估到绩效管理的各个环节,确保供应商管理的全面性与有效性。
  • 实践工具提供可落地的工具表单与案例分析,帮助学员快速应用于实际工作,提高管理效率。
  • 互动学习通过小组讨论、角色扮演等互动形式,激发学员思考,增强学习效果。
  • 定制化方案针对咨询服务类供应商的特点与挑战,提供量身定制的管理解决方案,满足企业特定需求。
  • 前瞻性理念引入先进的供应商管理工具与方法,帮助企业提升管理能力,增强市场竞争力。

供应商管理全流程:构建高效培训支持系统 从供应商开发到绩效管理,系统性掌握供应商管理的核心技能与工具,提升企业培训的有效性与灵活性。课程内容涵盖了供应商全生命周期管理的每个环节,以应对市场变化与企业内部需求。

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全方位掌握供应商管理,提升企业培训保障能力

通过九个重点模块的深入讲解,帮助企业培训管理者掌握供应商管理的实用技巧与策略,确保培训质量与效率的双重提升。
  • 采购管理概述

    全面了解采购管理的框架与战略,明确供应商管理的重要性与全生命周期管理的关键环节。
  • 供应商开发

    掌握供应商开发的目标与策略,学习信息收集与筛选的方法,为优秀供应商的建立打下基础。
  • 选择与评估

    系统学习供应商选择的标准与流程,确保评估的全面性与客观性,优化供应商管理决策。
  • 供应商培养

    探讨供应商能力提升的方法,建立良好的合作关系,促进供应商的长期发展。
  • 绩效管理

    学习关键绩效指标的设计与监控,确保供应商绩效的有效反馈与持续改进。
  • 优化与淘汰

    掌握供应商优化与淘汰的标准与流程,确保供应链的高效运作与资源的合理配置。
  • 案例分享

    通过实际案例分析,提升学员对供应商管理的理解与应用能力,增强实践能力。
  • 行动计划

    制定个人与团队的供应商管理改进行动计划,确保学习成果的有效落地。
  • 总结与反馈

    回顾培训要点与关键工具,收集学员反馈,持续优化培训内容与形式。

掌握供应商管理技能,提升企业培训效能

通过深入学习供应商管理的核心知识与实用技能,帮助学员建立高效的供应商管理体系,确保企业培训的高质量与高效率。
  • 核心知识

    掌握咨询服务类供应商全流程管理的核心知识,提升对供应商管理的全面理解。
  • 管理工具

    学习运用各类管理工具与方法,优化供应商的开发、选择与评估流程。
  • 绩效标准

    了解供应商绩效管理的标准与实施方法,提升绩效管理的科学性与有效性。
  • 优化策略

    掌握应用技巧与策略,优化供应商管理,提升企业资源利用效率。
  • 实践能力

    通过优秀实践案例的学习,提升学员的实战能力与应对复杂情况的能力。
  • 工具应用

    学会运用工具表单,优化供应商管理流程,形成系统化的管理模式。
  • 团队合作

    通过互动学习,提高团队协作能力,促进供应商管理的高效执行。
  • 灵活应对

    提升对市场变化的敏感度与应对能力,确保供应商管理的灵活性与适应性。
  • 持续改进

    建立持续改进机制,确保供应商管理的动态优化与提升。

解决供应商管理中的关键问题,提升企业培训效果

通过系统的培训与实践,帮助企业在供应商管理中解决常见问题,确保培训质量与效率的双重提升。
  • 采购风险

    通过科学的供应商管理,降低采购风险,确保企业资源的高效利用。
  • 培训成本

    优化供应商管理流程,降低企业培训成本,提高资源利用效率。
  • 质量控制

    建立完善的供应商评估与绩效管理机制,确保培训质量的稳定与提升。
  • 响应速度

    与供应商保持紧密沟通,提升应对紧急培训需求的响应速度与灵活性。
  • 合作关系

    建立灵活高效的合作关系,确保供应商能够迅速调整培训方案以满足企业需求。
  • 能力提升

    通过系统的培训与实践,提升学员在供应商管理中的实际能力与应用水平。
  • 市场变化

    帮助企业敏锐把握市场变化,及时调整供应商管理策略,保持竞争优势。
  • 效率提升

    通过优化的管理流程,提升供应链的整体运作效率,支持企业可持续发展。
  • 知识共享

    通过案例分享与学习,促进企业内部知识的共享与流动,提升团队整体素养。

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