课程ID:36576

张秋民:领导力培训|提升管理者能力,促进团队高效协作

在复杂多变的市场环境中,企业管理者如何有效协调团队、明确角色定位、提升执行力,成为各级管理中的关键。通过本培训,学员将系统掌握正副职的职能与职责,优化职场沟通技巧,提升团队协作效率,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确正副职的职责与特征,帮助管理者清晰理解自己的角色,优化工作流程,提升管理效率。
  • 执行力通过案例分析与实战演练,增强学员的执行意识与能力,确保战略目标的有效实施。
  • 沟通技巧掌握不同性格类型的沟通方式,提升与团队成员的交流效率,构建和谐的工作氛围。
  • 三级人脉理顺与上级、同级及下属的关系,优化信息传递与协作机制,提升整体团队的协作能力。
  • 情绪管理学习情绪辨认与管理的方法,增强职场适应力,提升管理者在高压环境下的决策能力。

职能分明,协作无间:领导力与执行力的双重提升 本培训围绕领导力与执行力展开,以正副职的角色定位为核心,帮助学员理清职场关系与职能分工,提升团队的整体执行力与协作能力。通过理论与案例结合的方式,提供实用的管理技能与沟通技巧,助力企业高效运作。

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从角色到执行:打造高效团队的管理实战

通过系统的分析与实战训练,帮助学员掌握职能分工与协作要领,提升团队的整体执行力,确保管理目标的高效达成。
  • 管理能力

    分析与提升管理者的基本能力,帮助其在团队中更有效地发挥领导作用,推动团队目标的达成。
  • 角色特质

    明确正副职在团队中的特点与优势,优化角色分配,提升工作效率与团队协作。
  • 执行力提升

    通过案例分享与实战训练,增强学员的执行意识与能力,确保战略目标的有效实施。
  • 团队沟通

    学习不同沟通技巧,改善团队内的信息流通,提升协作效率,减少误解与冲突。
  • 人际关系

    理顺与上级、同级及下属的互动关系,优化信息传递与协作机制,提升整体团队的协作能力。
  • 情绪管理

    学习情绪识别与管理的方法,增强职场适应力,提升管理者在高压环境下的决策能力。
  • 决策能力

    通过案例分析与讨论,提升学员在复杂情况下的决策能力,确保团队目标的实现。
  • 执行标准

    设定明确的执行标准与流程,确保团队成员在工作中目标明确,行动一致。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的沟通与理解,提升团队的整体协作能力。

从理论到实践:掌握管理与执行的核心技能

通过课程的学习,学员将能够系统掌握管理与执行的核心技能,提升团队的整体执行力与协作能力,助力企业在竞争中立于不败之地。
  • 角色理解

    全面理解正副职的角色定位与职责,明确自我在团队中的位置与价值。
  • 执行能力

    提升个人及团队的执行能力,确保战略目标的有效达成与实施。
  • 沟通能力

    掌握有效的沟通技巧,增强与团队成员之间的协作与理解。
  • 情绪管理

    学习情绪管理的方法,提升在职场中的适应力与应对能力。
  • 决策能力

    增强在复杂情况下的决策能力,确保团队目标的实现与推动。
  • 人际关系

    优化与上级、同级及下属的关系,提升团队间的协作与信任。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的沟通与理解。
  • 团队协作

    提升团队的整体协作能力,确保各项任务的顺利完成。
  • 执行标准

    设定明确的执行标准与流程,确保团队成员在工作中目标明确,行动一致。

解决管理难题,提升团队执行力

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者有效解决管理中的常见难题,提升团队的整体执行力与协作能力。
  • 职责不清

    明确正副职的职责与角色定位,优化组织结构,提升工作效率。
  • 沟通障碍

    解决团队内沟通不畅的问题,提升信息传递效率,促进协作。
  • 执行力缺失

    通过案例分析与实战演练,增强团队的执行意识与能力,确保目标的有效实施。
  • 情绪管理不足

    学习情绪辨认与管理的方法,提升职场适应力,增强决策能力。
  • 人际关系紧张

    优化与上级、同级及下属的关系,提升团队的协作能力与信任度。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的沟通与理解。
  • 决策不力

    增强在复杂情况下的决策能力,确保团队目标的实现与推动。
  • 执行标准不明

    设定明确的执行标准与流程,确保团队成员在工作中目标明确,行动一致。
  • 团队协作不足

    提升团队的整体协作能力,确保各项任务的顺利完成。

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